东方集成CIO金春姬： 传统文化让我走得更远

　　IT圈里女性CIO可以说是凤毛麟角，东方中科集成CIO 金春姬就是之一。一头短发，精神干练的金春姬，谈起工作游刃有余，自信十足，谈起生活，也有着自己独到的见解。

　　工作之余，她热衷于打太极，推崇中国的传统文化，近年来一直在潜心研究《黄帝内经》。由于深受中国传统思想与文化的影响，她将自己的研究心得与管理融合起来，希望现在的都市人能多传承五千年华夏文明留给我们的智慧。

 

　　从程序猿到CIO的历程

　　前期各个阶段的经历都对她后来的发展有很多帮助。

　　金春姬1995年毕业于北京工业大学计算机学院，随后进入工商银行工作，1997年参与了第一代个人贷款系统的设计，从1995年到2000年，银行业务发展快速，而信息化水平也不断提升，工作几年以后，她认为自己需要沉淀与学习，选择了出国学习，回国后尝试了创业，后来在首创网络开发部任职，2004年年底，来到北京东方中科集成科技有限公司做技术部经理，2011年提升到CIO岗位。

　　前期各个阶段的经历都对她后来的发展有很多帮助。在工商银行时做过储蓄、对公，对大型系统比较了解，有了这个背景后，做了一些咨询工作，给企业出一些集成的解决方案，比如首创网络，当时正处于第一拨互联网泡沫期，那时候才刚刚兴起上专线、上网、开发网站、做服务器、系统集成，这是第一次大规模的企业信息化阶段，在那之后，咨询项目变得非常多，企业当时在这方面经验也不是很足，科技力量也不强，对技术方案的积累和锻炼强度都比较大，而且正处在全国范围内信息化的普及阶段。

　　经过那个阶段以后，她还有过一段创业经历，创业以后回归到企业，来到东方集成，从信息化技术部经理开始做起，2011年开始做公司的CIO，以前公司是没有CIO这个岗位，技术部经理也直接向总经理汇报，也就是说没有这个层级，2011年设了CIO这个岗位的目的是通过信息化，通过这个岗位以及IT技术对整个后台进行整合，很多公司的CIO是管IT部门，而东方集成CIO是商务、采购、物流都管，它是把后台除了财务跟人事以外其他的后台部门全部整合在CIO之下，公司希望通过CIO 这个岗位打通后台的各个部门，通过IT技术的采购提高整体的后台运营效率，降低运营成本，这是公司设立CIO 这个岗位的初衷，当时这个岗位叫信息与业务流程总监，不仅仅是CIO 而且把业务流程也加进来了。

　　2011年开始考虑的BPM系统，主要是希望用一个流程平台把相关业务流程整合起来，是基于公司发展战略背景下做的。

　　公司在工作要求和发展目标上都不会因为你是女性就降低要求，对于女性，工作和家庭对她们的要求要比男性面临的挑战更大一些。企业本身的环境对女性管理者来说也很重要。她说，东方集成在这方面就很不错，公司后台管理部门的中层经理全部都是女性，在任命经理时更多看重能力和愿望。

　　上大学时她曾是学生会文艺部部长，周末会组织给大家放电影，组织交谊舞学习班、学校一二九文艺汇演，这些都锻炼了她的组织和管理能力。谈到性格她说自己乐观、外向，白羊座的她能让人感受到对生活和工作极大的热情，但同时也说自己会急躁，有时候冲动，会跟下属急，特别是压力大、项目紧张的时候，这也是她一直想要改进的地方。

　　女性的管理风格从优势上来讲，跟性格有关系，她本身比较外向，执行力强，领导觉得她像个男孩子，目的性强，做一个项目一般不会做偏，经常会想到做这个项目的初衷，在项目执行过程中很清楚哪些要砍掉，哪些要保留，以及优先与放后。最早领导看中的就是她执行力强、项目推进顺利的特点，这是性格优势，当然她觉得也有需要改进的地方，比如有时候会挫伤员工积极性。作为女性管理者会关注员工心理活动，每周开例会，但是例会不是只谈工作，会关注员工的一些生活，这是女性管理者的一些优势，能在精神层面调节团队的气氛。她觉得这是男性管理者没有的，他们不关注也不擅长。男性管理者更多关注工作完成进度，以及有没有按要求完成，就事论事，其他的都不太会关心。从团队士气来讲，女性管理者更有优势。

　　用BPM将ERP和CRM结合

　　从2012年开始，金春姬的工作重点主要在BPM的建设上，她认为业务流程的整合是个有始无终的过程。

　　从2012年开始，金春姬的工作重点主要在BPM的建设上，BPM 虽然是一个工作流引擎，但是它把很多资源整合到了一起，比如ERP、CRM，由于它的集成功能比较强，所以它通过流程把这些资源完整的整合在一起以后，就可以比较好的提高效率。

　　她举了个租赁的例子，先要做询价，要给客户下订单，还要安排物流，作为租赁来讲，到期要归还，还是需要安排物流，然后要监控库存的变化，下一次租赁的时候，去查库存，客户需要这些东西的时候，就很快能知道能不能给客户提供这样的服务。或者说其他人的订单什么时候可以回库，这样就可以给客户提供一个好的解决方案以及报价。

　　过去这些都是分散在很多的系统里，后来通过BPM把这一块打通了，基于BPM把租赁业务的流程完整的整合起来了，头几年专注于租赁，后续又完善了HR的系统，过去虽然也有，但是它跟其他的系统是分割开的，相对比较独立，现在就把它也整合起来了，因为人员结构和组织结构对于任何一个系统都很重要，比如员工从入职到离职，参与过什么样的业务流程等。

　　所以现在只需要维护一个系统，结构都以一个系统为主，相关的流程也在一个系统上进行，在这个基础上进行订单的审核系统，也涉及到跟ERP的集成，实时地获取客户的应收账款、超期、成本以及库存的情况，在一个界面里就都能知道，这样就提高了效率，通过配合工作流引擎，把一些审批、审核也放在这里面，在一个界面里可以知道整个业务、流程也就是整个的过程，这就是这两年主要做的工作。
(本文不涉密)
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