中国建材王海洲：信息化老骥维新

　　“未来，智慧工业的方向应是集成创新。”王海洲如是说，“以水泥工程项目为例，从设备的智慧化到设备互联的智慧化管理，再对接生产管理系统、生产维修系统，最终接入集团管理平台，这一过程的实现需要引入智能制造、工业互联网的理念，集成不同国家的先进设备、技术，最终实现工程项目建设、生产、运维、管理的智能一体化。”

　　坐在《中国信息化周报》记者面前的王海洲，谦和亲切、礼貌周到。在建材行业沉浮二十余年的他，秉持西北人的朴实、清华系的执着，在中建材信息化建设之路上扎实前行。如今，他作为中国建材集团下属中建材智慧工业科技有限公司首席技术顾问，希望用互联网思维为中建材国际工程系统集成服务辟得延展之道、智慧之路。

　　用他的话来说，“互联网的春天来了，一切不同往日。”
 

　　迟来的春天

　　清华大学七七届毕业生，进入国家建材局技术情报研究所，支撑建材局重点信息化项目与科研工作，后适逢科研单位改革辗转至中建材集团进出口公司，王海洲首次“触电”早在2000年。

　　这一年，马云成为中国大陆首个登上《福布斯》封面的企业家，中国迎来“电子商务年”。此时的王海洲被委以重任——建设面向建材行业的电子商务网站。

　　“中国建材电子商务网最初的设想是联合建材业制造商、批发商、采购商，形成中国建材通往国际市场的桥梁和纽带。”他向记者介绍，最终希望实现传统建材业务交易框架下的商务电子化。

　　该电商平台最初选择的切入点是股东单位熟悉的建材进出口贸易，希望通过网络方式实现信息寻源、业务咨询、商务洽谈等活动。“当时，支付物流体系及政策监管制度未斟完善，一定程度限制了电商发展。”

　　“但理念并未过时。”王海洲表示，将电商信息交互的便捷性优势与已成体系的建材外贸进出口物流配送体系结合，能解决B2B大宗货物的配送问题。

　　在互联网播种的季节，中国建材电子商务网曾被视为建材传统业务的经济增长点，是开启更大国际市场的窗口，颇具前瞻性。

　　“最初发展的阻力首先来自资本层面。”王海洲回忆道，“虽然投资受阻，但后来我在子公司推行MIS系统遇到来自业务人员的抗拒心理也再次证实：当时建材专业电子商务发展环境还未成熟。”

　　在外贸行业，客户私有、飞单、客户流失等现象时有发生。“正因如此，以多品类建材出口为主业的中国建材国际贸易公司2005年组建信息团队时的重点项目就是实施内部的外贸客户关系管理系统，将业务痕迹固化到系统中，不但提高效率、降低成本，还规避了业务风险、避免业务流失。”

　　系统推行过程漫长而艰辛。“但硬着头皮也得往下推。”王海洲笑谈，“当时集团公司领导下了军令状：不换思想就换人，必须强制推行。”

　　“CRM系统的有效实施，也为建材国际贸易公司易单网的成立奠定了基础。”

　　回顾亲身参与的多个信息化项目，王海洲总结道：“信息化项目的成功取决于天时、地利、人和，观念的不断改变、应用的逐步深入，都需要一个过程。”

　　业务先行

　　王海洲在中建材进出口公司负责的首个信息化项目就是国际工程项目管理系统。

　　“一开始我们也曾考虑用P3软件。”王海洲表示，“工程师过来培训了一周，对于我们系统了解、掌握国际通用的工程项目管理模式、程序和标准大有脾益。”

　　“但现实情况是，公司海外项目以中东、非洲市场为主，项目过程中的外力影响因素很多，国外已有软件对项目的管理、实施、运行环境水平要求很高，应用到我们的目标市场，严重‘水土不服’，效果并不是很好。”

　　最终，公司选择了一款侧重工程管理的软件开发平台，组建软件开发团队自行开发“国际工程项目管理系统”，这样既体现了量身定做的特色，又保证了开发实施的进度和质量。这个项目在总体设计的基础上，采取“分块实施、急用先上”的开发策略，基本上做到了与第一个国际工程总包项目同步应用，为以后其他国际工程总包项目的信息化管理奠定了基础，取得了经验。

　　“这一项目经验被快速复制到中建材集团进出口公司下属的矿产品、钢铁、木业、能源、建材等各业务板块中。”由于信息化成绩显著，中建材集团进出口公司被评为全国信息化500强企业、建材行业的信息化标杆企业、中国建材集团的信息化示范企业。此番身手施展也为王海洲带领的信息化团队继而在集团层面信息化推进工作创造了一个高点。中建材进出口公司的信息中心被整体升格为中国建材集团信息化技术中心，担负起整个集团公司的管理信息化建设和技术研发重任。

　　目前，中建材集团已建成协同办公、人力资源管理、安全生产管理、海外工程总包项目管理、投资管理、财务报表管理、企业经营数据管理、科技管理等多个核心管理系统。上列项目中的前四个管理系统项目均由王海洲担任项目总监，其中“中国建材集团安全生产管理系统”曾获得国家级企业管理创新成果二等奖。

　　对于不同管理层级的信息化项目实施，王海洲有着自己的考虑。“信息化必须以公司效益为第一出发点，立足于精细管理、扩大市场、提高效率、降低成本、增加效益。因此，要优先做好业务管理系统。信息化与业务、管理就是毛跟皮的关系，皮之不存，毛将焉附?” 。谈及信息化项目实施中的难点，王海洲笑曰：“做信息化肯定有委屈，资源受限、不被理解。但有两个核心理念需要明确：一是信息化是服务于业务与管理的，必须放下身段做好服务，业务、管理成果中才能体现信息中心的贡献价值;二是信息化管理要有战略高度、长远视角，对于关乎信息化未来发展的核心资源必须尽力争取。”

　　正如王海洲所言，互联网时代，信息已成为企业的资源，信息技术价值已发生根本变化，成为企业生产模式、管理模式和商业模式的创新动力。

　　科技创新驱动企业转型，方能“凤凰涅槃、浴火重生”。
(本文不涉密)
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