CIO才是云计算的操纵者

从世界到中国，云计算已经是世界范围内的一个紧急命题。因此，了解云计算的精髓，并了解如何把云计算与自身企业相结合，是当今CIO适应新时期转型需要的的工作重点之一。

同时，一些专家认为，云计算的总设计师是用户，是广大的CIO群体，因为，CIO才是推动云计算落地及至应用的“隐型的手”。他们基于需求和服务，随机应变，不仅仅是IT技术层面，最重要的是商业模式的转变，或者说是意识形态的改变，这是一个大的思维的转变。

我们还记得2008年的经济危机，使中国经济进入后危机时代，全球经济一体化的特征，企业竞争加剧。在这样一个严峻的环境中，CIO怎样调整自己的商业模式，而且现有的管理也面临着转型和升级的需要，这不仅仅是CEO要考虑的事情。对于CIO来说，如何通过信息化引领企业升级转型，帮助企业成功度过难关，提升新的竞争力，是CIO需要重点的问题。

在转型升级的过程中，企业IT也存在一些问题。例如传统IT系统的开发周期长，企业需求、市场反应跟不上，尤其是央企集团一体化管控运维非常艰难，原来都是各子公司不断兼并重组、联合重组，各子公司都各自角度出发，没有从整体出发，造成很多信息孤岛，信息不能共享，影响了整体运作效率，IT资源效率不高，成本过高，运维成本高昂，导致企业成本居高不下。这是导致企业转型升级的最明显的一个问题。

危机过程中往往孕育着一个科技革命。在后危机时代全面、竞争性商业环境下，信息技术本身也需要发展，形成一次范式转变，适应企业的转型升级过程，这样就产生了云计算。云计算是IT产业的第三次革命。在这个转变过程中，至今为止，没有人全面的、系统的认识和分析，对于这个技术的变革还是凌乱的、无序的，所以大多数企业，不管是IT投资还好其他方面的投资，还没有摆脱传统技术范式和传统观念，在这突如其来的变革中无所适从。

云计算到底是什么？是不是仅仅是一个技术？“我们通过这几年观察，我个人认为云计算概念可以用一二三四五总结，从不同维度给大家形成一个完整的概念。是一个交付模式，二层结构，三种服务形式，四种部署模式，五个特征。”国药集团信息部主任雷万云说。

“一”云计算是一种颠覆性的交付模式，一体化的信息平台和运营平台。从技术的角度来讲，是将企业所有的服务器、存储等基础设施以及网络整合到统一的云平台上。在“云的世界”里，将技术和业务结合起来交付给用户使用。企业的运营管理决策分析都将基于云平台展开，人们将会过起一种“云上的日子”。他是一个系统的概念、总体的概念、业务与技术融合的一体化概念，这一点对认识云很重要。

“二”是指从细分角度来看，云由云计算平台和云服务应用两个层面组成。企业可以将基础设施包括传统的服务器、操作系统、存储运维等都统一部署在一个平台上，这是一个技术的层面，企业可以不必过多地关注这个平台本身，而是关注应用。其二，政府、企业和个人可以根据不同的需求部署成不同的应用，形成`个性化的交付模式，形成一种云服务。一个是云技术层面、一个是云服务层面，就是所谓的“二”。

“三”是从用户体验的角度来讲，云计算可以分为三种交付模式。基础设施作为服务（IaaS），以开发平台作为服务（PaaS），以及以软件应用作为服务（SaaS）。

“四”是指四种部署配置模式，包括公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。

“五”是指云计算具备五个特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。

最近我们在交流过程中形成六，所谓“六”就是六个字，智慧、资源、模式。智慧就是作为一个企业如何把我们的管控、运营、业务的形成提升到一个智慧层面，把你的IT基础设施、资源整合以后，通过IT资源再整合其他资源，形成一个模式，你的商业模式、服务模式、创新模式，提交给你的客户，你来进行运营的模式，然后提升你的竞争力。这是云的本质，通过云计算本身IT计算的智慧，把企业运作的智慧融进来，整合资源、形成模式进行使用，这是一个大系统。大到IBM提的“智慧地球”，到我们国家提的“智慧城市”，以及信息化企业等有不同的提法，都要通过信息化整合形成一体化，而不是支离破碎的信息孤岛。

资源不仅仅是IT资源，IT资源整合以后再把其他所有资源整合起来，这对我们央企和集团来讲非常重要，如何把我们集团几百个公司的资源整合在云的平台上形成不同的共享服务模式，提供给我们的客户，提供给我们的供应商，提供给我们的员工、领导，让他来发挥智慧，提升我们的竞争力，加强企业运作。

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