财务数字化转型怎么做 久其软件以行业实践驱动价值创造

如今，财务数字化已成为企业适应现代经济环境、提升运营效率、增强数据驱动决策和优化风险管理的关键途径。近日，由新理财杂志社与久其软件共同主办的2024政企财务数字化转型峰会成功召开。本次峰会旨在搭建一个集思想碰撞、经验交流、成果展示于一体的高端平台，通过汇聚多方力量，共同探讨如何利用科技赋能，深化政企财税管控的智能化精细化水平，加速政企数字化转型的步伐。 久其软件总裁党毅表示，科技创新作为核心驱动力对政企两侧的治理模式和管控模式都提出了新的要求。面对新的挑战，一方面，久其软件持续深耕财务业务领域，从最早的财务报表、到集中核算、到集团管控，以及在政府领域的财会监督和内控产品，为各政府部门、企业集团提供了全方位的财务一体化解决方案。另一方面，通过发布新一代久其女娲平台和久其大模型智能平台，积极布局智能化和数字技术，推动数据资产管理、数据确权、价值评估、数据资产入表等政企领域的实际应用。 以政策制度为引领  加快财务数字化转型进程
 
近年来，国务院国资委高度重视财务数字化建设，多次强调中央企业要加快推进财务数字化转型升级工作。其中最为重要的一点是，要以政策制度为引领。这意味着政府和组织需要通过制定和实施相关政策，推动技术革新和业务财务流程的数字化，以提高效率、增强竞争力，并促进经济和社会的可持续发展。

著名经学家、中国人民大学原副校长吴晓求表示，针对9月24日推出的系列金融新政，我们应当深刻理解其中的深远意义，这一系列政策调整和制度改革并不是昙花一现，而是会发挥重要作用。“只有对未来经济、市场抱有信心，增量资金才会持续进入。在这一过程中，管控风险是非常重要的，国家推出的一系列制度改革都是要构建一个安全的、可预期的资本市场。”吴晓求说。

“近期，新会计法已经正式实施，涉及新业态、新模式下的会计组织结构和自动化手段的应用。随着信息化、智能化手段的普及，会计责任的划分变得更加复杂，这为财务共享中心的建设带来了更多挑战。事实上，‌财务共享不仅是一个过渡阶段，而是企业数字化转型的重要步骤。‌推动平台系统的一体化是财务共享的核心目标之一，通过整合和优化业务流程，实现数据的统一和共享，从而提高企业的运营效率和决策能力。”北京国家会计学院会计系主任聂兴凯如此说道。

中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任、副研究员谭静表示，随着新一代信息技术的迭代发展和产业变革的加速演进，财务的功能逐步从原来传统的以记账核算为主的“小财务”的模式向“着眼战略、嵌入业务、强化服务、注重风险”的战略型、价值型、服务型、业务型、风控型“大财务”的价值定位在转变。从微观上来看，财务是政企治理的基础和重要支柱，这里的财务并非是财务部门的独角戏，大财务强调的是内部的业财、资财等各环节的高度协同共治。因此，要跳出传统小财务，重个体、轻整体，重点轻面，重流量轻存量，重管理轻运营的模式，共同探索“资金、资源、资产、资本、资信”全要素统筹运营的现代财务价值管理的新模式。
 
深入行业实践 推动业财融合和价值创造
 
海关总署财务司处长曾嵘表示，在推进财务建设的过程中，海关总署以“1+1+N”运行体系来打造一个与现代化海关相适应的良好保障生态。“按照既定规划，2024年作为重点攻关年，海关总署依托五大平台完成了预算、资产、核算、基建、采购等互联互通的工作。同时，完成了一些典型案例知识库的搭建，推进了专业知识的数据化。2025年作为深化改革年，按照规划目标准备实现财务条线全闭环管理，打通各业务之间壁垒，完成财务智慧中枢的建设。2027年作为成果转化年，基本上建立智慧财务的指挥中枢，实现智慧财务管理各个模块的功能交换，实现智能监控、智慧分析、决策支持、监督预警等功能，提升财务管理的整体水平。”曾嵘如是说。

中国三峡集团有限公司副总工程师金和平表示，多年来，中国三峡集团的数字化转型一直坚持战略引领、场景驱动、绩效牵引、数据为王、价值导向五大原则。基于这些原则，不断推进集团的产业数字化和数字产业化进程。一方面，使得数字化工程管理系统（TGPMS）在水电、机场、铁路、交通、建筑等领域都得到了比较好的应用。另一方面，也提升了集团在人工智能时代下的数字技术输出能力。

“未来从传统信息化到数字化，再到智能化，对于财务的智能风控要求将会越来越高。久其软件基于一本账的智慧财务与资金管理体系为集团多年的发展提供了很好支撑。与此同时，久其软件推出的财务大模型服务，能够通过数据的采集和分析，实时反映企业的财务绩效和业务问题，有利于推动业务财务的一体化。”金和平说道。

中国华电集团有限公司财务共享中心副主任刘伟表示，财务数字化转型是数字技术在财务管理领域的应用，通过自动化和智能化手段优化财务管理流程，提升财务工作效率，提高财务管理水平，培养具备数字化技能的财务人才。在实践中，企业可以通过财务数字化转型在加强财务自身管理能力的同时带动企业数智能力提升，推动企业生产要素配置效率提高。

“在推进财务数字化转型的过程中，中国华电将财务共享中心建设作为切入点，经过多年迭代，构建了共享报账、共享运营、资金结算为核心的财务共享平台，无缝衔接了前端业务系统和后端财务应用系统。同时，采用了OCR（光学字符识别）、RPA（机器人流程自动化），并探索了IPA（智能流程自动化）、AI等前沿技术的智能化应用，充分利用财务共享沉淀的数据，挖掘数据价值。”刘伟解释道。

(本文不涉密)
责任编辑：路沙

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