推动专精特新企业成长 培育隐形冠军企业

　　“中国是一个中小企业的大国，我们有世界上最多的中小企业群体，企业走什么路，这是中小企业的迫切要求，也是对政府部门提出来的期待。”工业和信息化部原总工程师、中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任在2024隐形冠军企业发展大会期间接受媒体采访时如是表示，“专精特新”是中小企业应该走的一条道路。“在形成和推动‘专精特新’发展的过程中，我们也借鉴了‘隐形冠军’的理论。”

　　隐形冠军，是世界隐形冠军之父、西蒙顾和管理咨询公司创始人和荣誉董事长赫尔曼·西蒙提出来的重要理论，它强调企业在发展过程当中要将产品做到极致，以专注精神在细分领域获得最佳地位。企业需要持续不断的创新，以及注意数字化、生态化、全球化的发展。

　　借鉴隐形冠军，找准发展赛道

　　“中国市场巨大，但从全球看，只占其中的18.1%，只有进军国际市场，企业才能获得更大的发展空间。”赫尔曼·西蒙认为，一方面，中国“隐形冠军”企业需要持续不断的创新。另一方面，中国的“隐形冠军”企业在全球化方面还有很大的提升空间。目前，中国很多“隐形冠军”企业只在全球少数国家设立了自己的子公司和办事处，相对于德国的“隐形冠军”企业而言，有很大提升空间，因为德国“隐形冠军”企业通常在全球各个地方布设了自己的销售网络。

　　“根据‘隐形冠军’的理论，中国也形成了我们自己的单项冠军的评定。”朱宏任认为，“隐形冠军”和专精特新企业在战略、理念上有很多相通的地方，即强调中小企业在发展过程中，一定要找准自己发展的赛道、持续不断的发展下去。

　　朱宏任表示，“对于当前广大的中小企业群体而言，相当一部分仍然处于传统工业领域。在推进新型工业化进程中，创新必须成为这些企业坚定不移的方向。在发展路径上，必须走好‘专精特新’的道路。从‘专’的角度来看，希望中小企业能够更准确识别自身的发展方向，选择一个能够充分挖掘潜力并逐渐形成核心竞争力的专门赛道。在这个赛道上，需要持之以恒地努力投入，坚定地走下去。通过三到五年甚至十年的努力，有可能达到新的高度。”

　　企业在内部管理上也需加强精益化管理。“如今中国的产品走向世界，越来越多的企业拥有自己的品牌和受欢迎的产品。然而，仔细评估可以发现，部分产品的质量和国外顶级产品之间仍存在差距。弥补这一差距需要提升企业管理，通过精细、精益的管理，使企业的内功更加深厚，真正强身健体，生产出一流质量的产品。”朱宏任表示。

　　另外，面对市场和合作伙伴，企业在保证质量的前提下，必须具有独特的特色。朱宏任指出，市场上受欢迎的产品往往具备“人无我有、人有我优、人优我特”的特点，真正体现其独特性，从而赢得更多用户和消费者的青睐。在市场上或熟悉的领域中，一些爆款和新品的出现，正是因为它们将特色作为最重要的竞争力，获得了更多消费者的认可。

　　园中园产业链，加速隐形冠军成长

　　“上下楼，就是上下游。”在内蒙古鄂尔多斯达拉特旗隐形冠军加速部落逐渐形成了一条独具特色推动“专精特新”中小企业高质量发展的特色之路。

　　几年前，卤水精细化工业的领军企业——山东默锐科技有限公司在内蒙古达拉特旗投资新建了钠基新能源材料基地“内蒙古默锐能源材料有限公司”。“我们的产品之所以选择此地作为生产基地，主要得益于当地优越的营商环境。从产业园区的角度来看，我们与上下游企业紧密联动，包括原有的客户群体共同参与互动。有两个客户与我们一同选择在此地落户，并且他们的客户也被引荐至此。”内蒙古默锐能源材料有限公司董事长杨树仁在接受中国工业报记者采访时解释道，“我们邀请他参与这项工作，政府也参与其中，形成了综合预处理模式，节省了大家的成本，政府投入也很少，形成了园中园的产业链。”

　　外地企业来到内蒙古达拉特旗生产、服务、办公各方面都很麻烦，因此，由政府提供了一栋楼，锁定了企业除生产外的各种办公需求，形成了隐形冠军加速部落。

　　“在招商引资方面，例如政府给予我们两层楼的空间，这极大地方便了我们的运营。我们只需专注于项目建设和生产活动，无需担忧其他琐事。同时，我们可以与其他企业共同开展集中培训，楼上楼下便是我们的上下游合作伙伴。”杨树仁表示，因此，达拉特旗隐形冠军加速部落形成了“上下楼，就是上下游”的模式，这样的环境也有助于隐形冠军企业的成长。“对于单个企业而言，独立完成这些工作颇具挑战性，而8到10家企业协同合作则相对容易许多。生产工厂与办公空间紧密结合，甚至客户来访时，我们也能联合接待，因为到访的客户既可能与你有关系，也可能与他有关系。”

　　“目前全球市场有99%的市场份额都属于利基市场、小众市场，但是大型企业往往对于利基市场是没有兴趣的。”韩国成均馆大学名誉教授刘必和在接受中国工业报记者采访时认为，尽管这些“隐形冠军”企业他们本身的体量并不大，但是他们却有很大的机会成为制造业在全球的引领企业。具体来看，每一个业态都有自己的业态系统，这些业态系统也在不断的拓展，每一个业态系统也需要大量的供应商，这些供应商其中很大一部分都是中小企业或者是“隐形冠军”企业，一旦这个业态系统变得越来越大，也就意味着将会需要越来越多的中小型企业或者是“隐形冠军”企业。

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