从世界杯“阵法”看企业团队管理

南非世界杯无疑是今年最受世人关注的事件之一。各类媒体纷纷开辟专刊、专版报道世界杯，都像体育媒体；各色人等开始看直播、聊比赛，都似专业球迷。热闹的场外、充满悬念的比赛，在欣赏冷门、大胜、点球、红牌等一个个片段时，看或坐或站的教练在指挥比赛时，你能发现很多关于团队管理的精妙。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与并相互合作，致力于组织发展。足球比赛是11人的团队运动，教练就是要通过选择队员、排兵布阵、指挥比赛等一系列管理手段，赢得胜利。

团队选人要能互补。每支球队可以带23名球员到南非，对于教练来说，这是件很痛苦的事，也近乎于赌博。既要考虑球员的竞技状态、比赛对手的特点，还要考虑一旦某个位置上的球员受伤或者停赛，得有其他人能顶上。所以教练都会带上几个“多面手”的球员，例如意大利的赞布罗塔，左、右后卫都能踢。一般来说，教练选择的球员都有很强的互补性，风格多样。例如阿根廷队的前锋，有速度快的阿奎罗、有身高体壮的米利托、有嗅觉灵敏的伊瓜因。在组建团队时，组织者必须根据具体任务要求，尽量选择性格、能力、态度等各方面能够互补的队员，这样开展工作起来，就会有很强的灵活性与应变性。

团队发展要有核心。上场踢球11人，不能都由着自己的特点、个性来踢比赛，得有个核心球员来穿针引线、组织比赛，防守如何布置，进攻如何发起。每个团队都必须有这样的核心，例如巴西的卡卡、荷兰的斯内德。反观小组赛表现低迷的法国队，没有了核心齐达内，每个人都按自己的方式在踢球，场面混乱，攻防无序，“无核则无胜”。人们常说“雁一样的团队”，群雁高飞头雁领。在团队发展过程中，要大力培养核心队员，发挥他们的组织才华，带领团队朝向目标前进。

团队发展要能控制。教练虽不上场比赛，在场外却一刻也不得轻松。要根据比赛情况，找准对手的弱点，适时作出技战术的调整，通过换人等手段来将自己的意图带到赛场。例如阿根廷和韩国队小组赛的下半场，场面一度很胶着。马大帅果断换上阿奎罗，利用他的速度和跑位，立马撕开了韩国队的防线，帮助队友连进两球，锁定胜局。能控制团队，是对教练的基本要求。教练要充分了解每个球员的技术特点和性格，在合适的时间、合适的场合，派上合适的球员，如此才能取得胜利。不能控制的球队，必是一盘散沙。法国队的更衣室事件，阿内尔卡炮轰主教练多梅内克，被捅到《队报》，显示出主教练对团队控制的不力。控制团队，源于对竞争的全面把握，对队员的充分了解，对未来发展的精准预测。

企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞争和抗衡。团队管理是未来管理的新取向，学习32强的团队管理经验，赢下比赛，最终夺冠的球队，在团队管理方面必有其独到之处。炎炎夏日，熬夜看球，在欣赏足球比赛精彩之余，能悟些团队管理的知识，也是种收获。

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