热议CIO最关心的七件事儿

最近，近100位CIO欢聚一堂，就当前关注的热点话题进行了互动讨论，从大家的讨论、争辩、答疑中，我们发现不少共性话题，整理在此，供更多CIO及IT的从业者们参考。

　　事儿1：IT的价值应该强调还是淡化？

　　厦门航空王洪建：我认为，如果过份的强调IT价值，我们会走到另外一个误区？一个有价值的东西，他自然会得到认可，过度的去追求价值，会适得其反，所以在《重塑IT价值》那本书中，我也写到，IT其实有点像空气和水，它的价值和重要性是公认的，不必刻意强调它的价值。

　　象屿集团林志勇：我和王总的意见不同，我天天都在想怎样提高IT的价值。比如说，IT怎样和业务紧密融合，怎样成为业务的紧密伙伴，怎样让IT战略成为企业战略的核心战略之一，等等。包括最近我们在做的一些项目，其实核心目标也就是怎样使IT的价值向企业价值靠近，怎样让IT战略成为企业战略的核心。

　　事儿2：IT部门的薪酬定位，应该比业务高吗？

　　厦门航空王洪建：厦航公司在前年也开始做“三定”，即定岗定编定薪，IT部门得到人力资源部门、财务部门等认可，大家对IT部门技术岗位定位很高，绝对不会比业务部门低。

　　厦门船舶重工朱奇峰：任何企业的信息资本都是企业发展很重要的创新动力，所以怎么样把企业信息整合起来，支持企业的发展，是IT部门的重要职能。一些职能职能部门也经常会问，为什么IT部门的薪水比他们高，虽然这几年大家老是在这个问题上争论，但我还是坚持下来给IT部门比技术中心略低一点，但是比其他部门都要高得多的薪水，这是我们在建设过程当中必须要解决的问题。

　　事儿3： IT能不能引领企业创新？

　　台湾雄狮陈宪祥：在传统领域，IT是协助者，或者是强化生产力和生产效率的工具，但是Internet让IT可以变得很活泼，甚至可以设计发展很多新的商业模式，引领业务的发展。Internet给企业非常大的机会，每个企业都有相同的机会，应用Internet工具让企业成长三倍五倍十倍，只是大家都没经验，所以这个起点是公平的。现在的企业的学习速度绝对不是一步一步自己学，我们这个平台的目的是集大家的智慧，大家的经验，互相学习来创造IT的价值。

　　事儿4：互联网对传统品牌有哪些影响？

　　台湾雄狮陈宪祥：互联网是无疆界，无时间的，但是有文化的区隔。互联网品牌，你第一个会想到的可能是阿里巴巴、腾讯、搜狐，这些都不是传统品牌，所以互联网第一批有品牌的都是从零打起的互联网品牌。对于传统产业，你本来在传统产业也在赚钱，互联网有没有没关系，后来发现，你的市场怎么被互联网吃掉了，企业才开始关心，所以一个传统品牌，刚刚开始做电子商务的时候，如何在互联网上做marketing，让你的品牌做出来，这需要有专业的公司来帮着做。

　　事儿5：自行开发IT系统，项目结束后开发人员如何安置？

　　参会嘉宾发言：IT部门做ERP、OA等项目，如果说这些项目都做完了，下面做的是什么？就是维护，维护需要这么多人吗？这些兄弟到底要放到哪里去？很多CIO都会考虑这个问题，这个问题也是在座的很多CIO一个头疼的问题。

　　事儿6：给老板洗脑有什么技巧？

　　中铝瑞闽周陈云：我们是把公司高管层集中在一起拉到郊外去，在那里进行洗脑，我们向他们强调，这个咨询是可以落地的咨询，因为高管层在外面也听到很多新的观念和新的知识，但是他是挂在墙上的，不可实施的，我们强调要求所做的咨询要跟我们以后要上的项目，以及所使用的软件要能够结合起来，然后达到什么目的，向这些领导去灌输他，得到他的认可。

　　事儿7：如何考核信息系统的使用状况，业务部门还是信息部门定标准？

　　中铝瑞闽周陈云：这个考核标准是由我们信息部提出来的，我们制定的依据是根据数据的准确性跟时效性，因为我们信息系统已经覆盖了经营的各个层面，如果一个业务部门的数据影响到其他部门数据的使用，相应的部门会提出反馈，我们就要去处罚他。行使处罚权力的部门是企业管理部，因为整个公司的考核都在企业管理部，信息部只提供数据的依据。但是我们每年在修订企业考核制度的时候，会把我们要跟企业管理部一起将考核标准写到年度考核指标里，并进行相应的考核。

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