给类Groupon型团购网站泼几瓢冷水

我曾经谈到了近来最火的两个互联网模式：一个是以Foursquare为代表的基于地理位置信息的Checkin模式，一个是以Groupon为代表的团购模式。

本文简单谈谈Groupon的几个问题，给这个火热的模式泼几瓢冷水。夏天来了，大伙儿凉快凉快。

谈到一个互联网模式，一般要谈这么几个方面：技术门槛、资金门槛、创新性、盈利模式、产业链价值、市场前景、想象空间等。

1、先说技术门槛和资金门槛。

忽如一夜春风来，千家万家团购开。不完全统计，目前国内大约有100家左右的类似网站。比较知名的有：（1）美团网meituan.com （2）爱赴团 ftuan.com （3）聚划算 ju.taobao.com （4）米团网 mituan.com （5）窝窝团 55tuan.com （6）赶团网 runtuan.com （7）团宝网 groupon.cn （8）可可网 cocotuan.com （9）七七团 77tuan.com （10）KK团 kktuan.com （11）找折 zhaozhe.com （12）爱帮团aibangtuan.com

从王兴3月初推出美团至今，也就是两个月的时间，冒出来这么多团购网站，就是因为这个模式门槛太低。京剧《沙家浜》与这么一句台词：“想当初，老子的队伍才开张，总共才有十几个人七八条枪。”做个团购网站连这么多人都用不了，两个技术人员做网站，两个业务员联系客户，就可以开张。

可以说，这个模式的技术门槛和资金门槛都很低。

但Groupon的未来具有很大的不确定性。也许Groupon更具有价值的是其拥有的庞大的用户订阅系统，他可以成为一家依靠广告模式的公司。

2、创新性。

团购，本不是一个新名词、新模式。这类网站的创新在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。

很多人都把这个模式当作电子商务来做。这样就错了。这类模式的网站其实并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。即使其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成，但是，你还不能简单的把它理解成一个电子商务。

每天推出一款产品就是创新了？NO。创新性其实在上述的那些方面。可惜，目前还没有人能做好。

3、产业链价值。

往简单里说，这种模式的上下游产业链条分别是商家和消费者。先说商家，那些贪图享受两三折的消费者到底有多少价值呢？

对于消费者来说，每天只有一款产品，又有多大价值呢？消费者并没有自主权。比如我想买个iPad，买辆车，可能一年到头也等不到。

从这个角度看，对于消费者来说，现在这么一窝蜂，团购导航站倒是太有必要了。

4、市场前景。

遍览所有这类网站，目前产品还主要集中在大众低端消费类产品上面。这样网站赚到的佣金也就有限。再加上这个模式受到的区域城市等条件限制，流水的绝对值很难上去。再加上现在这么一窝蜂，价格空间更是压缩到最小。某家团购网站的负责人跟我说，他们已经不止一次撞单了，这才个把月的时间啊。

5、想象空间。

关于Foursquare和Groupon，最近接受了很多采访。两个小时前北京新闻广播连线时我还谈到，这两个模式相比较，我更看好Foursquare，而不是Groupon。虽然后者的估值是前者的几倍。原因在于，前者比后者更具有想象空间。

如果说Groupon一眼可以看到头的话，那么Foursquare则可以让你琢磨一个月。

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