华为印度公司文化革命：中方人员“印度名”

华为在印度正展开“魅力攻势”，以应对来自印度安全部门的“严格审视”，而这其中的一大措施就是推动华为的本土化，包括要求中方员工取“印度名”，任命印度本土高管，推动企业融人印度文化等。

记者5月10日致电华为公司，该公司一名不愿透露姓名的人士向记者表示，对于印度媒体有关华为印度公司要求中方员工取“印度名”的报道“不做评论”。该人士还表示，“本土化”是华为一直以来在全球都在推行的战略，并不仅仅限于印度。

根据印度《经济时报》5月10日的报道，将高管派驻印度之前，华为公司通常会提醒他们取一个印度当地名字，以更好地融人印度本土文化。文章说，华为印度分公司许多高管目前都有印度当地的名字，例如，切坦·陈是技术主管，迪帕克·许担任市场主管，而拉杰夫·姚则担任图像总监等，而当公司需要与印度当地公共部门打交道时，公司也会派出专门人员出面，许多公司管理人士还将印度当地名字印在名片上。

印度媒体将华为公司这种企业变化称之为“文化革命”。报道说，这种“文化革命”仅限于华为在印度的分公司，其他诸如TCL和海尔等企业则没有这样做。华为印度分公司发言人苏雷什·韦德亚斯安表示，这一措施有助于帮助中国员工与印度员工更好地融合在一起，有助于提高公司整个工作氛围。

上世纪90年代华为在印度建立分公司以来，“印度化”已经成为华为历经困难却能够生存下来的重要因素。此外，华为印度分公司去年还雇佣4名印度本土高级管理人员，意在使其管理更加“本土化”。

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