CIO职场“野心”也要理性“跳”

同事和我谈起她最近熟识的一位CIO刚刚跳槽，不过由于“跳”的比较匆忙，现在暂时在一家软件公司工作。询问其跳槽缘由，同事告诉我是因为相应的企业领导进行了更迭，使得一系列的高管们都有了调整，其中这位CIO和其所属的IT团队也受到了这次人事变动的影响。

在企业之中高管的离职毕竟不是一个人、一个职位的事情，所引发的波动到底会有多大对企业是一种考验。这位离职CIO跳槽的最直接因素是其担心新上任的高管不能够像前任那样给予IT足够的认识，甚至会担心出现IT部门预算削减的事情出现。于是乎，包括这位CIO以及他的下属，以一种仓促出逃的心态离开了公司。

很早就和身边的好友探讨过CIO职业成长的话题，还记得当时有过这样一个争论，就是CIO这个职位是不是IT人在企业中的终极职业目标。当时一些好友曾经拿出在保险、电子商务、软件等行业中的事例来证明IT人在CIO这个职位上还是有可能成为企业的一把手。只不过这些事例并没有打动其他的人，毕竟这样成功的事例着实凤毛麟角。

从CIO成长为CEO的事例虽时有出现，但直到今天仍然可以被归结为一个个案。企业对于CIO的认可或是重视程度，一方面会受到CIO自身能力的影响，另一方面也受制于企业对于信息化的定位，尤其是后者会直接影响到每一位CIO的职业成长。

每一位打工者都会遇到他的职业天花板，CIO同样也会遇到这样的困境。从传统企业跳槽去软件公司，这种职业更迭在CIO中并不少见。如果人们去翻看中国上市的几家软件企业中的高管团队，都会找到这样的事例。这种职业的转身，与编辑、记者转而去从事企业公关有些类似。

那位跳槽去软件公司的前CIO事后感觉这次职业的调整并不算是成功，毕竟在甲方从事了多年突然一下改变到乙方，无论是从心态上还是思考问题的方式上都需要180度的调整。从内心深处，这位前CIO还是希望有机会再次重返企业。

在与CIO的接触过程中，人们会发现绝大多数企业中的IT高管并没有太多的职业“野心”。他们对于自身职业成长的期许可以用“淡定”一词来进行描述。期间，他们对于职业成长的焦虑也时有发生，但这种焦虑有很多情况是来自于所在企业自身成长出现了问题。

长久的被视为支撑运营的角色，很难让从事这个行业的IT高管们对未来有太多的奢望。甚至有一位CIO曾经和我说道：“随着年龄的增长，对职业前途感受到的压力越来越大。”

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