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博客点评谷歌13次重要收购：借机招揽优秀人才

2009-10-25 09:46:00作者：来源：

摘要博客点评谷歌13次重要收购：借机招揽优秀人才...

谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)最近多次表示，谷歌将重新展开收购，平均每月将收购一家公司。但是在谷歌开展大规模收购计划之前，或许应当花时间回顾一下历史。

　　迄今为止，谷歌已经收购了约50家企业，我们则对其中的13家进行点评并给予了相应的评分(A-F)。其中既有DoubleClick和Applied Semantics这样的优秀案例也有Adscape和Jaiku这种失败的例子。通过对以往的收购案例进行回顾，可以更好地避免做出错误决策。

　　施密特说，谷歌今后的收购将主要着眼于小型企业。这种想法的确不错。我们认为谷歌非常善于借助收购获取优秀人才，并利用这些人才来提升其视频和移动等领域的业务增长。

　　1、Dodgeball

　　评分：F

　　点评：Dodgeball是谷歌早期开展的一项费用较低的收购，它是Twitter的先驱，但却在谷歌的管理之下逐渐凋零。由于无法赚钱，谷歌今年1月宣布关闭Dodgeball。

　　Dodgeball的创始人如今运营着一个名为Foursquare的移动社交网络，其用户总量为6万人，而且刚刚获得了135万美元的融资，投资方对其估值为600万美元。《纽约时报》对Foursquare大加赞赏，并专门撰文对其进行介绍。

　　2、Android

　　评分：B

　　点评：谷歌CEO施密特最近接受采访时表示：“当拉里和赛吉购买Android时，我甚至完全不知情。”施密特最近表示，Android将迎来爆炸式增长，而且美国运营商Verizon也在通过广告大力推广摩托罗拉新款Android手机——Droid。

　　虽然听起来很不错，但却很难衡量Android在商业领域所获得的成功。谷歌希望借助Android吸引更多用户使用移动网络，然后再借助移动搜索赚钱。问题在于移动搜索究竟是对桌面搜索的额外补充，还是以牺牲桌面搜索为代价？与桌面搜索相比，移动搜索的价值究竟是更高还是更低？谷歌真的有必要亲自参与到这一过程中吗？难道不能等着其他公司将移动网络发展起来之后，再坐享其成吗？或许一年后，Android会得到A++的评分，但目前它还只能得到B。

　　3、YouTube：16.5亿美元

　　评分：A-

　　点评：当谷歌2006年10月斥资16.5亿美元收购YouTube时，这一数字令人难以置信。YouTube当时面临一系列法律诉讼，而且缺乏创收途径。自那以后，相关的法律诉讼便偃旗息鼓，但盈利模式依然模糊，但谷歌表示，YouTube即将实现盈利。

　　为何收购YouTube获得如此高分？谷歌拥有大量闲置资金，所以16.5亿美元并不算太糟糕。这是对一家远胜于同行的视频网站给出的估值。如果要收购，就要收购最好的。打造一个YouTube杀手会耗费更多的资金，而且极有可能落败。

　　4、FeedBurner：1亿美元

　　评分：D

　　点评：我们去年曾将FeedBurner称为“谷歌迄今为止最大的失败”。收购FeedBurner曾是谷歌进军“实时网络”最简单的方法，但却成为最差的选择。FeedBurner实际上放慢了谷歌的实时网络战略。其广告费率极低、统计数据非常原始，而且缺乏新颖的功能。

　　但幸运的是，谷歌并未付出太多，而且拥有了RSS广告市场，尽管这一市场的规模非常小。

　　5、GrandCentral；4500万美元

　　评分：B

　　点评：谷歌今年春天将GrandCentral整合到谷歌语音(Google Voice)服务中，这一过程整整耗时20个月。这款VoIP(网络电话)服务可以将用户的所有电话转接到同一个号码下，并且可以通过互联网进行通话。该服务将有能力挑战Skype，但仍然有很长的路要走。

　　我们之所以给了B的评分，是因为谷歌表示，国际电话费足以抵消服务成本。花了4500万美元收购了一项能够收支相抵的业务，而且拥有非常好的前景，这一切都令人满意。

　　6、DoubleClick：31亿美元

　　评分：A

　　点评：这笔交易虽然数额巨大，但却能够盈利，而且令人信服。谷歌是一家广告公司，收购一家颇受欢迎的广告服务公司能够降低与其他企业之间的摩擦，而且可以增加利润率。我们1年前就曾经指出，DoubleClick已经成为谷歌的赚钱机器。该业务将帮助谷歌拓展显示广告业务。

　　7、Pyra Labs(Blogger)

　　评分：B

　　点评：Blogger的规模很大，1年前，这家博客网络的月独立用户访问量就达到1.9亿，美国知名风险投资家、合广投资(Union Square Ventures)合伙人弗雷德·威尔森(Fred Wilson)指出，这意味着20%的网民都会访问Blogger。已经离开谷歌的Blogger创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)认为，如此庞大的流量足以实现盈利。

　　只有两个原因让我们不喜欢这一交易。从我们自己的体验来看，Blogger是我们用过的所有免费博客平台中最差的一个。Tumblr和Wordpress都比Blogger好得多。另外一个原因是，谷歌收购Blogger的部分原因就是想要将威廉姆斯招致麾下，但威廉姆斯却离开了。他后来创办了Odeo，并最终创办了Twitter。

　　8、Applied Semantics：1.02亿美元

　　评分：A+

　　点评：谷歌正是凭借这一业务创建了AdSense。从谷歌第三季度的财报中便能够了解到这一业务的重要性：“通过AdSense项目，谷歌2009年第三季度借助合作站点共获得18亿美元的收入，占总收入的30%。较2008年第三季度16.8亿美元的收入增长7%。”

　　9、Where 2 Technologies

　　评分：A

　　点评：这家软件公司是谷歌地图创建的基础，而谷歌地图是最好的网络地图。谷歌地图目前并未获得太多盈利，但是对于谷歌移动战略的发展却至关重要。

　　就我们的iPhone(手机上网)使用体验来看，我们每天都会多次使用谷歌地图来搜索“酒吧”或“披萨”等内容。如果移动网络最终能够如愿成为一座金矿，谷歌地图将成为一个很好的切入点。

　　除此之外，Where 2的两名创始人拉尔斯·拉斯姆森(Lars Rasmussen)和吉恩·拉斯姆森(Jens Ramussen)也是谷歌波浪(Google Wave)的幕后英雄。

　　10、GreenBorder

　　评分：B

　　点评：GreenBorder是一家反恶意软件和反间谍软件公司。谷歌之所以收购这家公司，主要是被其小巧精悍的工程师团队所打动。GreenBorder的技术后来变成了Chrome浏览器。

　　很难给这一收购打分，因为我们并不清楚他们究竟是浪费了一个机会，还是挖掘了一个机会。我们之所以看好这一收购是因为，在我们看来，这将成为谷歌今后几年的收购风格：收购拥有优秀人才的小型公司，让这些人才帮助谷歌开发产品。