中国研发具有巨大潜力 研发自主权成为下一阶段制胜焦点

　　11月18日，赛迪顾问在京发布了《IT跨国公司研发创新竞争力报告》。通过对IT跨国公司在中国研发创新投入的调研，赛迪顾问认为，中国的创新，在一个从“量”到“质”的转变过程中。中国凭借其充足的人才储备，完善配套的产业链，和相对高效的创新效率，正成为世界级创新中心。在未来的几年，中国将在世界研发舞台上扮演着越来越重要的角色。在这个过程中，IT跨国巨头在华研发投入的升级，不仅体现在投入资金规模上，更是体现在其研发只能上，其中研发自主权的重要性更是日益凸显。研究显示，自主权的大小将对企业研发效率产生决定性影响。《报告》还指出，通过内外部资源的有效整合，采取协同创新模式，才能提高研发效率、降低研发成本、，优化组合竞争优势走出“中国式创新”的新格局。

　　“中国智·造”的巨大优势

　　低廉的人力资源、运营成本，驱动着IT跨国公司加快设立区域性研发机构，而中国以其巨大的市场潜力、良好的政策及丰富的人才资源，已经成为首选国之一。

　　数据显示， 2012年中国在信息传输、软件和信息服务等领域固定资产投资达2834亿元，同比增长30.6%。IT跨国公司在华扩充研发中心的硬件环境进一步优化。同时，在“软环境”方面，中国政府鼓励跨国公司在华设立研发机构，提供研发设备免征进口关税，研发技术转让收入免征营业税，技术开发费抵扣所得税等优惠政策。

　　中国的“人才强国”战略中提出要特别重视R&D人才培养及引进，数据显示，早在2007年中国R&D人才培育总量就达到173.6万人/年，居世界第一，2009-2012，中国IT R&D人才总量复合增长率为12.4%，较好地满足了市场需求。虽然近年来人力成本快速上涨，但当前中国研发人力成本约为欧美国家的1/5，与印度相比，其绝对优势仍然存在。

　　在中国的优势环境下，微软、思科、SAP等知名IT企业也在华设立研发中心，随着研发投入的不断增加，这些在华研发中心不论是规模，还是职能，都有了质的飞跃。从本地市场研发中心，辅助性研发中心，到全球战略研发中心，在华研发中心的职能正在悄悄发生质的变化。调查显示，思科中国研发中心从2005年成立到2013年，已经上海，北京，杭州，苏州，合肥，北京以及深圳设立分支，研发人员从60人增至3300余人;SAP中国研发中心从1997年创立至今拥有约2000名员工，区域覆盖上海、北京、西安、成都、南京;微软自1993年成立微软北京测试中心后，投入不断增加，成为微软在美国以外投资规模最大、职能最完备、机构设置最全的创新基地。

　　在职能上，跨国公司在华研发中心开始承担更多面向全球的核心业务研发。目前， 思科中国研发中心是思科海外第二大全球战略研发中心;SAP中国研究院已成为世界级研发中心，是实现SAP全球研发战略的重要支点;微软在华研发中心的业务领域已经涉及基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作等多方面，形成了完整的创新链条。

　　跨国公司在华研发已经从“规模扩展”向“质量提升”快速转型，“中国智•造”的优势和价值也为越来越多的跨国企业所首肯。

　　IT巨头比拼在华研发创新力

　　《报告》以思科中国研发中心、微软、SAP、苹果为案例进行分析后认为，为了提升研发创新力和市场竞争力，IT巨头对研发中心的投入除了费用的增加，在人才培养、内外部合作及创新机制上都颇有“手段”。

　　思科中国研发中心与各大高校及研究院所(清华、北交大、重邮等)合作，共同培养人才，同时积极与上下游合作伙伴、高校及研究院所合作，开发ODM与JDM合作伙伴，并先后与发改委、各大高校就绿色节能、IPv6、云计算、数据中心、物联网等多个前沿领域开展合作。

　　思科中国研发中心的“新思汇”创新体系，通过PAB(Patent Advisory Board) 、TAB(Technical Advisory Board)等平台，加强知识共享，极大的提升了专利及技术创新力;通过与销售市场的对接，推动创意概念转变为商业计划;通过联合科研项目，加强与高校及科研院所合作，共同创新。

　　SAP也十分重视在华研发中心的人才体系建设，其与大学合作开设SAP相关课程，并加强内外部合作，对内建立完善的沟通和反馈机制，对外建立包括商业人士、软件开发者和IT服务专家在内的生态系统，与埃森哲、HP、IBM、华为等企业建立合作关系，实现资源共享、优势互补。

　　微软则在中国成立研发集团，设立研究院、工程院体系分别负责基础研究与产品技术开发，并针对重点研究领域设立专门机构，其制定的以市场为导向的研发流程，保证了研发有效性。

　　中国的成本优势及创新环境为IT跨国公司提供了蓬勃发展的基础，中国IT领域配套的完善迅捷的研发产业链，使得在华研发中心从创意到产品的过程所需要的时间，要比其他国家缩短很多，这是“中国式创新”的特色也是中国研发的核心竞争力之一。

　　研发自主权成“升级”关键

　　赛迪顾问通过对四家公司在华研发中心的研究发现，基础条件和人才储备是保证研发创新的基础，而研发自主权与对外合作是提升创新能力的关键。

　　IT跨国公司由于受到知识产权、在华战略等因素制约，其在华研发机构均存在自主权不足，从而影响其创新效率的提升的现象。产品自主研发权直接决定了创新输出能力， 产品自主研发权的提升，是下一阶段在华研发中心是否能够更好的发挥服务本地及全球的关键，也是在华研发中心提升其创新技术转化率的关键。

　　赛迪顾问认为，在充足的产业链资源，丰富的人才资源，高效的创新效率的驱动下，目前跨国企业在保持或加大在华研发投入，研发的规模扩展趋势已毋庸质疑，中国仍将是跨国企业投资研发的一块热土。下一个阶段，如果跨国企业能够在授权策略上进行改进，通过增强在华研发中心对于研究方向的自主选择决策权，提高其在研发资源与经费方面的自主决定权，那么在研发自主权提升与内外部合作加强的助力下，，将有望实现创新速度与创新质量的双重提升，中国式创新必将会有更高质的飞跃。

　　《报告》最后指出，许多跨国公司正在加快的市场全球化，这必然带来其资源配置方式的全球化。研发中心前置，有利于企业充分利用各区域市场研发资源，降低研发成本，开发出符合区域市场特征的产品和服务，进而不断提升跨国公司整体竞争力。但这需要跨国公司研发布局思路从“全球本地化”转向“全球整合化“，而在研发创新要素支撑能力方面，毫无疑问中国是全球具备最强竞争力的国家之一。

(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。