华泰徐守福：加强合作 用出国产好软件

　　国产软件是中国企业的中国式管理最佳实践的积淀和升华，是中国企业的智慧与软件管理技术的完美结合。中国特色的管理与国产化软件融合，形成中国特色的管理信息化产品。好的软件是用出来的，国产应用软件要更上一层楼，需要做到三点。

　　首先，国内软件企业要加强与国内龙头企业的战略合作，吸收并完善国产软件的功能和水平。

　　华泰集团的成功，得益于华泰特色的中国式管理，而这种中国式的管理在信息化管理上得到了固化和优化，提升和升华。比如华泰的资金计划管理是按照每个供应商进行申请、填报、审批，最终审批金额反写到付款单上，直接控制到每一个供应商。作为华泰信息化合作伙伴的用友，通过华泰的资金计划模式，提升了用友的大型管理软件功能。

　　不只是华泰，国产软件企业的大型平台软件要在中国更多大企业应用，才能不断地深化功能，提升产品性能，完善管理支撑。同时，针对龙头企业之间的战略合作,政府如果能够给予一定的政策倾斜，加强资金扶持，甚至积极牵头引导，会事半功倍。

　　其次，建议国家重点扶持龙头企业软件，加强软件企业之间的协同与结构重组，打造真正可借鉴可复制的示范项目。目前，行业应用软件和工业应用软件是中国企业迫切的需求，也是国产化替换的一个重点。很多企业在引进了大型制造装备后，硬件虽然已经提升，但软件仍受控于人;要摆脱控制，需要国内软件企业站出来，一起探讨如何加强产业链合作，把各自的软件产品与服务的优势组合起来，共同为中国企业进行服务。

　　第三，企业选择信息化产品时，要摒弃崇洋媚外心里，做有责任感的选型人和使用者。

　　信息化建设贯穿企业发展全过程，一旦开始就没有结束。好的软件是用出来的，不是闭门造车造出来的，也不是某个团队设计出来的，也不是企业有钱就能买到的，很多大企业有钱但是买来国外的软件根本就用不起来。国产软件在华泰的应用成功证明，在一定程度上已经能够完全满足需求，但很多企业在选型时，还是会认为国外的东西就是好，认为企业要迈向国际化、走出国门、冲出亚洲走向世界，必须要用国外软件，这些都是误区。

　　另外，做一个有责任的选型人是最重要的。企业在选型的时候，很多选型人往往会考虑，如果这个项目实施失败，选型人将是最大的责任人，选择国外软件虽然多花钱，但因为是买的最好的，用不好是企业的人不行，不是选的软件不行。如果选型人本着这个思想，是极不负责任的。

　　华泰集团的信息化历程说明，做一个有责任感的负责人，选型时必须要立志选型、慎重决策、耳听为虚、眼见为实、立足长远，才能在每个阶段选好软件，满足支撑企业未来健康发展的需要。

(本文不涉密)
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