用友郑雨林：与CIO共铸企业互联网

　　产业互联网本质上是指传统各行各业的互联网化，每一个企业都要能够做到且必须做到互联网化，作为传统行业的CIO，应该用新方法和路径来推进企业的互联网化。

　　向互联网化成功的企业学习

　　不只要向传统互联网企业BAT学习，更要向传统行业成功互联网化的企业学习。

　　作为汽车制造行业里互联网化的成功企业特斯拉，将汽车作为一个移动终端;当驾驶着特斯拉汽车时，除操作着本就属于汽车的所有功能外，还可以上网、导航、购物等。围绕汽车这个终端，特斯拉在整个北美西海岸、东海岸、中部建立了充电桩，将充电桩作为连接终端的节点，能够实时观察到有多少辆汽车在那些充电桩上进行充电，充了多长时间。充电桩实际上就构建了特斯拉的车联网平台与生态，未来特斯拉汽车在任何地方都可以充电，即便地球没有石油了，也可以利用太阳能发电充电。

　　另外，特斯拉的企业文化包括两个重要特质：一是四个快速，洞察市场要看得快;决策要快，因为没有太多时间作决策;动作要快;改错要快。二是We are all in，做事全部投入、全力以赴。

　　在中国也有非常成功的互联网化的企业，在服装制造行业里的青岛红领集团就是这样的企业。红领集团通过努力，直接跨越过B2C与C2B，构建了从客户到工厂的C2M平台，让消费者需求直接到达工厂，被称为终极模式，真正实现了西服衬衫的个性化定制。

　　基于C2M平台，红领集团的企业运营生产完全基于数据驱动。红领集团有三千多员工，其中有一百多人研究服装的数据模型，比如改变一个袖口尺寸大小的数据，就可以影响相关九千多个数据的变化，目前红领集团的数据就有十个PB，而中国移动到现在的数据才500多PB。

　　红领集团还在构建一个产业链生态，物流配送使用UPS;测量消费者衣服尺寸，则通过线下加盟的洗衣店完成，这就是传统企业的互联网化。

　　传统企业互联网化的参与规则

　　传统企业互联网化，要遵守四个规则。首先是C2B，以消费者为中心，由消费者主导个性化。其次是O2O，线上电商、线下体验;不只互联网电子商务企业从线上到线下，包括消费品、汽车等各个行业都是如此。第三是构建平台与生态。第四是数据驱动，企业从流程为中心到以数据为中心，数据成为企业关键核心资产。

　　在这样的背景下，企业都将变成IT公司、数据公司、平台公司，所以，作为企业CIO要推进企业的互联网化，一是重构企业计算平台，二是与IT厂商建立新型关系。

　　重构企业计算平台就是将企业计算架构迁移到互联网的云计算架构中，在运营部署上完成轻量级的数据化与移动化。传统计算架构与运营架构主要是指ERP等，以企业内部信息化为主，围绕流程通过IT手段提高效率、降低成本。企业互联网化不仅是内部而是外部，是产业链级， IT的作用是解放生产力，这个过程通常是创新模式、通过跨界与融合实现，计算架构与平台要求成本更低廉、部署更快捷，以前传统计算架构根本不能够完成。

　　企业在推进互联网化的过程中，IT软件公司要改变传统业务模式，由现在的卖产品与解决方案，在未来转为运营。运营将与客户的关系更紧密，可以创新生意模式、业务模式与运营模式，创造更大客户价值。这种新型的关系，不管是互联网公司、电子商务公司还是传统软件、硬件公司，其实也是一种产业生态。

　　现在，产业互联网才刚开始，如果说ERP管理软件市场规模是百亿级，企业信息化是千亿级，那么产业互联网是则是万亿级。在这样一个巨大的机会与产业变革大潮中，不管是IT行业企业还是其他传统企业都面临相同的选择，就象正在孵小鸡过程中的鸡蛋一样，要么自己破壳新生，要么被别人打破。

　　所以，We are all in，除了全力以赴，别无选择!

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