杨淮：快速提升自主基础软件研发能力的探索

　　2016年5月26日，以“促进两化深度融合 服务制造强国建设”为主题的“2016中国软件和信息技术服务业发展高峰论坛”在京召开。以下内容是华胜信泰信息产业发展有限公司 杨淮以《快速提升自主基础软件研发能力的探索》为主题的演讲。以下为演讲实录，或存纰漏。

　　杨淮：各位领导、各位嘉宾，大家很累了，我会比较快的把我这个内容讲完，我希望我讲的内容对大家有所帮助。今天下午很多企业在讲转型，我今天下午讲的也跟转型相关。我们华胜信泰在做一些系统集成，我们在做系统集成过程当中我们发现实际上客户对基础软件的稳定和可靠要求是非常高的，那么我们如何从系统集成厂房转换成我们提供基础软件、基础软硬件和服务的公司，我们有些经验希望能够对大家有所帮助。所以我今天题目就叫做快速提升自主基础软件研发能力的探索。

　　基础软件大家知道所有在做软件的公司当中对基础软件的要求是最高的，中国做软件这么多年来主要的能力还是在应用软件，真正做基础软件的公司并不是特别多，这是第一。第二活的并不是特别好，因为中国现在从软件工程的角度上来看，相对还是比较落后，比较滞后的。崔总这边做的非常委员困难，我相信这么多年来也有非常多的泪水和汗水。我们想如何能够快速的能够实现基础软硬件的国产化，寻找一条路径，这是我今天讲的一个主要的题目，三个内容，第一个历史的探索，我们现在是怎么做的，第二个如何去发展，第三个我们的一些经验和一些体会。

　　从基础软件来看从2000年18号文以后，国家对集成电路和软件的发展进入了快速的轨道，从2006年开始国家每年投入大量的钱，从基础软件来讲操作系统数据库、中间件，经过了将近10年的发展，实际上从现在来看结果并不是特别的满意，这个就是左边这条路，完全是自我开发，从头开始做，实际上走到今天很多的自主软件也是在开源软件的基础上做的，那么现在我们在考虑的就是第二条路，就是引进，引进国外的成熟的先进的产品，在早期这条路是走不通的，没有人愿意把他的知识产权提供给你。那么走到今天中国的经济的发展，中国的市场任何一个公司都不愿意去放弃它，去忽略它，现在有非常多的国外的很先进的很优秀的软件在中国去寻找一些合作伙伴，那么试图以中国软件的身份进入到中国广阔的市场，这条路我们现在找到了这样一个机会。

　　这条路怎么走，中间陷阱也很多，这是今年没有正式发的报告，从高端计算来看，目前还是被国外领先企业占领中国的市场，从高端的设备几乎被国外的厂家垄断了，中国的厂商只有浪潮能进入到前五名。而大量的现在以英特尔极力推进的X86服务器迅速占领市场，但是在这个领域，英特尔+windows整个产业来看，我们是非常被动的。而X86也是英特尔助推的。现在来看对X86的贡献英特尔是排第一的。国产的企业生产量非常大，但是核心的技术并没有掌握在国内的手里，那么从操作系统来看更是这样，完全自主的从底层往上去开发市场的能力，中国有没有这样的能力，有很多争议。很多国产的操作系统实际上也是从开源的操作系统上去发展的。

　　数据库排名前五位的，从市场份额来看都还是被国外的厂商垄断了，中间件情况相对好一点，国内的企业占的市场份额相对更大一些，但是从高端计算整体来看，从国家来看自主可控这块其实还是有很多的事情可以去做。那么如何在高端计算领域特别是基础软硬件，寻找另外一条路，在4月19日网络安全座谈会上，习主席提到两个方面，一个方面完全自主关起门来闭门造车，第二个完全开放创新，弯道超车。我们来借鉴一下中国的高铁，其实中国在引进技术这一方面，有两个领域大家讨论的是最多的，第一个是汽车，第二个是高铁，那么反过来看汽车和高铁的核心是在什么地方，他们这两条引进的路线的问题出在哪里，汽车满大街跑的汽车很多都是合资的品牌，但是核心技术仍然是掌握在国外的品牌当中，国外的企业当中。那么从高铁的引进，我们觉得实际上第一个引进的技术是先进的，第二个是联合设计生产，那么也就是说引进来以后，设计是以我为主，只有以我为主才能够实现中国的品牌，在国外的引进的基础之上实现再创性。我们引进的高铁的技术实际上每小时只能用两百公里，经过我们自主创新，我们达到了350、380，使得高铁成为中国走出去的名片。这条路对我们有非常大的启发。

　　我们中间如何去实现这样的弯道超车，路径是这样的，第一我们是引进商业化的基础软件，现在大量的国产化是在开源软件基础之上来做的，而开源软件现在做的非常优秀，技术的更新，整个体系发展的速度也非常快，但是存在着一个隐患，什么隐患，就是服务，那么商业化的软件大家都会觉得比较贵，但是是有保障的，所以对一个企业来讲用开源软件前期投入比较低一些，但是后续支持服务必须跟得上，对于商业软件由商业公司的商誉保证品质，所以引进商业化的品牌怎么引进，这是第一个问题。

　　第二个中国现有基础软件没有得到更大的程度上的推广和发展的很重要的核心，其实是产业链的问题。那么在系统集成，我们在申报特级集成商的时候，从工信部这边来看用的最多的就是适配，是在提倡或者是让大家往这方面去引导，就是国产化的软件要能够适应更多的场合，但是中国的整个软件的国产化这一块整个产业链或者整个生态环境，从现在来看并不是在一个特别好的情况下。那么如果说我们能够在引进产品的时候，利用已经成熟的产业链，包括生态圈，这样就能够快速的把我们的产业链能够进入到一个不是一家玩，而是被产业所认识的环境下。这样环境下因为所有的知识产权是我的了，有了市场的支撑，有了收入，然后我们才可以更进一步投入，就像集成电路，英特尔去年一年的投入186个亿美金，因为有很大市场有很大收入，而中国这么多年来，大量的企业是靠国家的扶持，国家的扶持自己的造福能力如果不足，那么它的核心竞争力是很难建立起来的。

　　所以生态圈的建立非常重要。那么如果说从引进这个角度上来看，我们觉得有这三个重要的方面，这三个分析也是工信部对我们这个项目的一个测评的核心，第一个是技术先进，我们一定要引入现在最先进的技术，因为基础软硬件发展速度非常快，而我们自己从国内现在形成来看，大量的还是在跟别人在发展，我引进一个2015年的版本，我到2017年理解它以后，我还是在国外的2015年的基础上，到了2017年我再引进，我永远在后面跟着，所以引进如何去引进，这块实际上是非常重要的，比如说我们引进产品十年，十年对所有更新必须同步，我们在自主创新的同时，把原厂的自主创新和我们自己的创新合并起来，这样我们能够同步技术。第二个安全可靠，从基础软硬件来讲，在整个IT环节当中稳定性和可靠性是非常重要的，那么也就是说如果我们引进的产品，由于基础的安全性和稳定性出现问题以后，上层就不可靠。我们引进的产品，我们的要求通过CC4级最高统级安全可靠的要求。第三个就是自主可控，我们引进所有的基础软硬件的产品我们要求是100%的源码，只有在100%的源码的基础之上，我才敢说我可控。当发生任何一个问题任何一个事件的时候，我有这个办法来解决这个问题。

　　另外就是我们要有一套方法论，这个方法论的概念是什么，我引进来的东西我怎么样去做，这是我们自己工作的方法，首先我们要验证引进的东西是不是完整的，是不是最新的，我们在引进过程当中，我们要求是合理的实验室的环境完全一样，实验室是什么，引进给我就是什么，然后过来以后，我对引进过来的产品进行在我们实验室的完整的标本，完整的测试，测试的结果合理，在网站上发布所有这样的信息必须是一致的。然后当我的产品已经变成我的以后，在第二个阶段引进消化以后，卖方没有权利去看我的东西，第三个在个基础之上我们再做创新，再做研发，研发的同时能够保证和国外厂商新的版本的同步。比如说举个例子，我们引进的中间件，中间件应用服务器实际上是整个应用的核心，我们引进过来以后现在每一个季度一个新的版本过来，我们在学习的过程当中我们就能够知道现在全世界顶级的中间件的公司他们是怎么想的，比如说交付，他们以什么样的方式去交付，以什么样的方式构建整个应用系统。所以方法论很重要。

　　那么这个就是一个路径，下面这个我就不想细说了。那么这个是我们具体的工作的方法，我们的每一步都要能够保证最终达到自主可控。那么我想讲一下这张图，我们这个项目TOP，我们得到了北京市经信委大力的扶持，做基础软硬件的研发其实是需要有很大的投资，那么需要有很多的投入的，所以在这里面我们在考虑这几个，一个是全系列的，从产业链的角度上来看，第二个是全周期的，我们要能够跟踪至少要跟踪到十年左右整个技术的发展。第三是全方位的，不仅仅是引进源码，引进源码是没有意义的，光看源码是看不过来的。所以说工信部那个板块有几个博士在那看，看了以后也就看了几万源码。那么生态保障，这个是我们整个产品的系列，从power服务器来看，我们现在拥有服务器100%的源码，这样一来从服务器层面上我们完全自主设计，我们自己设计的拿到IBM实验室再去验证，满足IBM产品的品质，它的验证，如果说不是100%，现在在英特尔服务器，我们现在做不到完全的100%的源码。从数据库和中间件来看，我们把IBM实验室全套的环境搬过来，照搬过来，所以这里面非常重要有一条是说我们的工程服务，完整的设计，完整的构建，完整的测试，完整的发布，我们接收到这样一套系统以后，我们就有能力按照IBM的标准来发布我们自己的产品。

　　那么这个是这儿所说的，无论是源码本身还是支持服务，还是整个渠道，我在国内做IT的系统集成我也做了十多年，我个人的意见在整个体系的建设当中，IBM在中国做的是最优秀最好的，现在在中国所采取的策略是技术化市场，已有的渠道已有的环境，我们要是如果自己去建设，在短期内根本不可能建设过来的，包括整个完整的服务体系，客户现场面向客户的服务，面向产品的服务，面向开发的修改。所以如果说我们在国内现在我们要是IBM的工程师去卖，不可能有任何改动，但是卖我们的数据库，所有源码在我们这里，我可以根据数据的要求做完整的定制。我们在做POC的过程当中我们发现了非常多的本身数据库的缺陷，而这些缺陷导致如果说按照原来去卖的话是满足不了客户需求的，所以这是一个完整的体系。

　　我们要学会IBM的完整的开发的体系，开发的方法，这一块也是非常重要的。生态环境，生态环境非常重要，我们拿来了好几个产品，但是这几个产品可以构成一个完整的生态链，在这个生态链我们的策略当中，我们是一对多，多对一，所谓一对多我们任何一个产品，比如服务器要能够支持更多的系统，我们的数据库要能在更多的操作系统上去跑。那么这个是一对多。那么多对一我们要能够在整个产品线上，所有这些产品构成一个客户的完整的解决方案，也就是说在进行产品的设计、产品的推出的过程当中，我们就要去考虑到我们的生态环境，而这个生态环境必须是合作，那么只有在合作的过程当中，然后达到才能够做的更加的专业。

　　最后一张图就是一个保障，在这个保障当中我们怎么样能够保证这件事情能够做成，光有冲动是不够的，光有资金是不够的，光有销售也是不够的，是需要全方位的，人才的保障，资金的保障，政策的保障，用户的保障等等。那么只有满足了这样一些全方位的需求以后，我们才能够真正的把国外最先进的产品变成最先进的技术拿进来，形成我们自己的产品，而用我们自己的产品来推向我们的市场。那么这个就是我们是从2014年10月份开始，跟IBM签署一系列的合同，签署合同过程当中，我们实际上就考虑到非常多的要素，不仅仅是拿来某一个版本，要使得整个产品线有生命力，要有可持续性。

　　今天我讲的大概内容就这么多，总结一句话，第一引进的技术必须是最先进的，第二个不仅仅要引进源码本身，要把整个生态环境、生态链了解清楚以后所相关的支持服务，整个的体系产业链要了解，这是第二个。第三句话要有全方位的考虑，要做一个长时间的打算，然后才能够弯道超车，以最短的时间来实现国产的基础软件在高端计算，高商业环境下的应用。谢谢大家。

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