创业机遇 大数据撬动行业升级

　　传统企业互联网化转型，如何缔造极致个性化消费体验?全民阅读时代，网民如何基于自身兴趣领域获取更有价值的新闻资讯?金融投资领域，如何通过消费行为进行投资预判?答案是大数据。

　　11月13日，在2016星际创客峰会现场，知名企业、创业新秀、行业大佬等轮番登场，展现其数据洞察和价值。

　　数字化公司蓬勃

　　“互联网+”浪潮下，企业互联网化转型加速，但互联网思维不等同于生产力和效率思维。互联网一定要与各行业系统需求发生化学反应，才能撬动每个行业升级。

　　这是易观董事长兼CEO于扬在现场表达的观点。他指出：“互联网不会创造供需，只是更有效率、更规模化地满足了供需。目前来看，无论2C还是2B企业，都在迅速数字化。而数字化企业应具备三个特征：一是拥有数字化智能交互界面，二是拥有数字用户和数字设计，三是业务流程正成为算法流程。”

　　对这些数字化公司而言，数据是重要的能源，数据也能拓展新的市场和创业空间。

　　如何让用户从海量信息中快速获取真实感兴趣的新闻资讯，是一点资讯CEO李亚一直思考和求解的问题。“信息爆炸的结果是人们往往获取大量有趣但没有意义的内容。”他表示，“海量热门新闻虽然是有料的资讯，但它离我们生活很远;娱乐八卦新闻故事也非常有趣，但机器利用了人们猎奇的天性或是惰性，一直源源不断地推送太多类似内容。”

　　基于此，一点资讯倡导私人定制提升阅读价值。“我们鼓励用户把真正感兴趣的主题表达出来，通过我们兴趣引擎、人工智能技术，以私人定制价值阅读的理念在信息爆炸时代让信息做减法，希望改变热门新闻和娱乐八卦垄断我们碎片时间的怪像。”

　　以汽车领域为例，在一点资讯汽车频道中，既有违章查询的实用入口，也有汽车保养、汽车销售的内容和数据。以育儿为例，在相应频道中，不仅有产检怀孕，还有婆媳关系等用户具有实用性兴趣的内容入口。“我们的兴趣指数不仅包含用户针对不同领域浏览文章的数据，也包含用户主动搜索、订阅，及文章点赞分享等多纬度数据。”李亚表示，“这样的大数据能让我们更了解用户需求，也更能指导我们媒体平台的内容抓取，从而建立一个更为良性的内容供需生态平台。”

　　数据预判经营投资

　　如果说一点资讯重在挖掘大数据在移动阅读领域的应用价值，那么被视为天然大数据公司的百度，已经开始利用其数据资源和技术优势，为经济发展、金融投资做出各种预判。

　　百度大数据实验室科学家吴海山现场展示的卫星夜光图，基于2015年除夕来自百度移动端的数据统计，展现全国范围内人们在除夕当日的活动分布。“这些数据可以为我们分析中国经济提供有价值的参考。”吴海山表示。

　　“目前，百度的人工智能技术能够很好地识别工业园区和交易场所。”吴海山表示，“基于此，我们能获得就业和消费这两个维度的信息。举个例子，假如广东和苏州的两个工厂倒闭了，我们能看到劳动力明显的下滑。这些数据能够为金融投资或企业投资提供更为客观的运营分析和监测。”

　　此外，百度推出的区域消费活跃指数也能在一定程度上反映当地的经济运行情况。“我们通过分析中国4000多个大型商业中心线下用户客流量，得到各个区域的消费活跃指数。针对垂直行业，如汽车行业，我们通过分析近20万个汽车4S店线下销售数据，得到汽车行业的消费指数;针对餐饮行业，我们通过分析300多万个餐厅的客流量数据，得到餐饮行业的消费指数。通过这些数据的对比，对整体经济情况做出分析甚至预判。”

　　“举个例子，我们曾经预测美国一家手机公司的收入利润情况。”吴海山表示，“通过分析其线下旗舰店的客流量变化，我们预测其在2016年第二季度收入将下滑34%，最后他们公布财报呈现的数字是33%，只有一个百分点的误差。”

　　数据驱动C2M改造

　　数据能够预测经济走势，数据也能驱动个性化生产制造。

　　被赋予标杆意义的红领集团在传统制造业互联网化进程中成功转型，C2M已成为其核心战略。

　　红领集团总裁张蕴蓝认为，C是指消费者，M是生产制造，C2M是指消费者在终端提出个性化需求，省略中间渠道，由工厂根据消费者需求生产。“C2M是红领集团的商业生态，倡导的是个性化生产。”

　　参观者在红领集团工厂中不会看到千篇一律的衣服。“每一件衣服都不一样，因为他们不是产品，而是一个个灵魂。”

　　张蕴蓝指出，每一件独特的衣服背后，都依托于四大数据库系统，包括服装版型数据库、服装款式数据库、服装工艺数据库和BOM(物料清单)数据库。“需要特别强调的是服装版型数据库，内有上千万上万亿版型，远远超过人类总和，可以满足99%的人体版型设计需求。这一数据库的形成是基于我们在市场提出的人人设计理念，每个人都是设计师，设计完之后可以通过网络直接对接我们工厂。”

　　张蕴蓝表示，红领模式有四个方面区别于传统模式。一是先出售后生产，二是产品真正实现个性化，三是产品起订量一件即可，四是产品定制从下单到发货只要七个工作日。

　　“我们希望把我们的工厂经验变成工具，对外输出。”张蕴蓝指出，“这一过程我们用了五年。我们把它叫做原点论数据工程。其核心内容是基于C2M战略对工厂进行个性化改造，对工厂组织架构进行改造，直接进入到工厂平台销售。”

　　此外，在制造业与互联网融合方面，红领集团重点做了两个平台。“一个是大数据创业平台，在这个平台下我们打造了进入个性化定制领域全套解决方案，在传统中加入个性化定制领域，一个服装品牌要有研发，要找到生产、量体师等一系列角色，基于这个平台上我们能够提供相关服务。通过一个软件，我们能让创业者为其终端消费者设计不同的衣服，现场成像。背后我们有全球的面料和辅料供应商。这个平台我们做得比较成功，红领现在90%的订单都来源于这个平台。也有非常多的年轻人在这个平台上创业，很多也已经二轮融资。有一个设计师是2015年加入我们平台，现已创造了自己的线上线下定制品牌。”张蕴蓝表示。

　　在此基础上，红领集团还创建了工厂直销平台，针对终端消费者，去中间商、代理商、渠道商，倡导高性价比，反对低价，使制造业拥有自主品牌。

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