CIO数字化转型正当时

       新技术正在推动社会、经济和产业发生巨大变革，企业处于信息化、数字化和智能化交织迭代发展期，早日认清数字化转型的价值，才能赢得未来新优势。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革与重构。CIO数字化转型正当时，要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者，完成“技术使能者”到“价值赋能者”的蜕变。　　

　　这是最好的时代，也是最坏的时代。数字技术贯穿着技术和产业发展的方方面面，驱动着新产品、新模式，进而带动形成新业态、新产业、新市场。但数字技术的蜂拥而来也让传统企业无所适从。作为数字化转型的领导者，首席信息官必须洞察数字技术背后的作用机理，并恰当地应用于企业的组织管理改革中，搭建起利于提升企业业务效率、驱动技术产品创新、调动各方潜能、强化多方协同的新型组织形态。

　　未来已来 拥抱数字化新时代

　　“这是最好的时代，也是最坏的时代。”当前的时代是独一无二的，你无法拿以前任何一个时代与之相提并论;当前的科技和产业革命也是独一无二的，你也无法拿之前的任意一次产业革命与之类比看待。这是最好的时代，数字技术赋予了整个技术圈、产业界无限的想象力，创新贯穿着整个时代演进的始终，贯穿着技术和产业发展的方方面面，新技术驱动着新产品、新模式，进而带动形成新业态、新产业、新市场。创新者可以在短短几年实现井喷式的财富增长，移动支付、共享单车、无人零售也在不断革新人们的生产生活方式。这是最坏的时代，行业市场的竞争面临极大的创新压力，数字技术的蜂拥而来让传统企业无所适从。一方面，传统企业正在加快新技术的应用部署;另一方面，初创企业也在试图从某个切入点实现突破，进而抢占市场空间。此外，拥有数字技术的互联网企业亦无孔不入，加速向新的市场领域大幅迈进，这一现象，在汽车、传媒领域已经非常突出。对于传统行业企业而言，数字化转型已经成为必修课，是企业能否在新时代背景下持续发展的核心课题。

　　“大道至简”

　　数字技术是美的，用简单的0和1两位数字编码来实现一切信息的表达和传输。随着软件定义世界的不断演进，各行各业、各类事务都正在进行着一场数字化的革命，一切事物都有可能拥有“信息的DNA”。这一转变将对未来时代的发展带来极其深刻的影响。由于信息能以光速传播，数字化时代就意味着信息交流在时间上可以“瞬时”到达地球的另一端，数字技术引发信息技术革命，而信息技术革命则将带动更深层次的全球化。

　　数字化已渗透到了我国经济社会发展中的方方面面。全面走向“数字化”已成为我国经济发展的明显趋势。以“数字化转型”为主线，坚持创新发展，这为 “数字中国”实现经济新旧动能转换，为产业革新提供动力，为前沿科技的发展与应用打造强载体起到至关重要的积极作用。数字化将带动数字经济持续发展，据统计，当前我国数字经济总体规模已经超过20万亿元，位居全球第二。要实现“数字中国”的快速发展，则必须以企业数字化转型为重要依托。

　　对于企业而言，数字化带来的就是一场全方位的革命。在早期，企业的主要工作在于从模拟技术向数字技术的转变，从而将各种工作流程和职能数字化。而在当下，通过与云、大数据、人工智能等多种技术结合，数字化的重点已经从企业产品的需求、用途或期望转变为了企业与客户、合作伙伴的关系，这就要求企业通过数字技术的应用，向客户、合作伙伴、员工以及其他利益相关方提供更有吸引力的独特体验。对传统企业而言，数字化转型涉及从根本上对战略、运营和技术进行彻底改造。战略上，要重点关注体验而非生产;运营商，要推动持续调整，持续改进，确保现实世界与数字世界的无缝对接;技术上，应实现技术能力的合作、共享与开放。

　　“工欲善其事 必先利其器”

　　对于企业而言，数字化转型是一项长期的、艰巨的任务，不可能一步到位、一蹴而就。而要实现这一伟大的目标，则必须有一位卓越的领导者，首席信息官(CIO)将是合理的人选。事实上，根据普华永道发布的《首席数字官》研究报告，其倾向于企业通过设立首席数字官(CDO)来全面负责企业的数字化转型，这一提法与数据在企业数字化发展中的核心地位是一致的，但从调查结果来看，仅有不足10%的企业设立了首席数字官。因此，对于大多数的企业而言，首席信息官亦就是首席数字官，是企业数字化转型的绝对领导者。但是，数字化转型并不是简单的数字技术的应用，其涉及领域众多、覆盖环节繁杂，对于首席信息官而言也是极大的挑战。从企业数字化转型需求来看，首席信息官应至少在以下三个方面做好准备，“磨好利剑”：一是新兴数字技术的应用。当前，云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术不断涌现，要求首席信息官必须尽快掌握新技术的核心原理和应用价值，并适时运用到企业数字化转型过程中。在这个过程中，大数据、人工智能更为关键，前者正在带来以数据驱动的转型新思路，后者则正在带来以智能为手段的转型新路径。二是探索覆盖企业全业务的体系架构。数字化转型不是简简单单的信息系统的升级，而是对企业业务环节的改造，因此，首席信息官应该具有大局观，全面审视企业的各种业务环节，并通过统一的架构打通各环节之间的信息传输，建立新型的数字化业务体系。三是研究新型的数字化组织形态。前文中提到，数字化的发展方向正在从驱动产品、业务向驱动组织关系发展，未来的企业组织形态也将伴随数字化的发展而变化。因此，作为数字化转型的领导者，首席信息官必须洞察数字技术背后的作用机理，并恰当地应用于企业的组织管理改革中，搭建起利于提升企业业务效率、驱动技术产品创新、调动各方潜能、强化多方协同的新型组织形态。在这个过程中，首席信息官在企业管理决策中的价值亦将得到不断提升。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。