区块链搅局!看不见硝烟的2.0模式，正在快速侵蚀能源战场

　　不少人说，能源类区块链项目不靠谱，都是些空气，圈钱而已。也有人说，能源行业门槛太高，政策太多，行业太传统，不适合玩区块链。还有人说，做能源+区块链根本就是个伪命题。

　　这些说法也对，也不对。

　　当我们以常规的眼光，随大流的视角来看待时，我们看到的，是无奈，是落地难，是政策严，是周期长;但当我们离得足够近，带着审思去观察时，我们看到的是活生生的行业痛点，是实实在在的应用场景，是于无声处的勃勃生机，和悄然来到的变革。无疑，这样的生机，伴以险象环生。

　　区块链大本营《智变》(ID:blockchain_camp)栏目，就是希望成为你的微观望眼镜，让每个人感受到正在到来的时代之变，这样的变化来自智能的革新，也来自智者的思考，名曰“智变”。

　　本期，我们希望从能源+区块链的视角，还原一个真实的能源世界之变。这个行业因此值得关注，因为越是保守的行业，越是有巨大的潜力。在所有人都说难的时候，你看到了机会，并坚持下去，你就可能是未来的王者。

　　以下，几个故事，告诉你能源行业正在汩汩喷涌的新变化。

　　哈佛学霸与他的能效革命2.O

　　9年前，Jacopo还是哈佛大学宏观经济学的研究生，那时，他已开始担任全球最大投行旗下财富管理公司的数量化分析师。

　　8年前，他从哈佛毕业，回到欧洲，在伦敦投行继续担任数量分析师。

　　彼时，Jacopo年终奖已达百万英镑计，投行光环，加之帅气外表，让他成为聚光灯下的宠儿。

　　光鲜的日子很快结束。

　　Jacopo看到欧洲能效市场的严重落后，而这样的落后可以用先进的金融+技术的结合模式来解决时，毅然辞职，放弃可观的年收入，开始“穷困潦倒”的创业生活。

　　

图为JACOPO近照

　　创业之前，他从来没有想过自己会缺钱。创业之后，一度连租办公场地的钱都没有，只得在另一位合伙人父母家的一个空房间里办公。

　　8年后，他所创立的AitherCO2，总营收12亿美金，分别在米兰、伦敦、达喀尔、旧金山设有分支，服务全球2000家项目，为项目节省超过7亿美金的能源开支。

　　8年时间，在帮助能效市场加速进化的同时，他也发现，当前的金融+技术结合的1.0模式，有明显的增长天花板，也有解决不了的行业难题。而这样的增长天花板，以及行业难题，恰好是区块链的绝佳用武之地。

　　于是，他看准机会，二度创业，创立EFFORCE平台。这一次，他要 替换掉1.0模式，改用2.0模式来革新能效市场。

　　能效市场和能源市场，虽然仅一字之差，但含义完全不同。通俗来讲，前者是节流，后者是开源。

　　能效行业，近年来，在中国发展迅速，但并不被大众所真正熟知。所以，我们也会多着笔墨，将相关来龙去脉说清楚，并在此基础上，深入解析区块链在其中的价值。

　　要搞清楚2.0模式，我们就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看当时还在投行的Jacopo，到底看到了什么样的机会。

　　能效市场的痛点与EMC模式

　　一直以来，无论是工厂，还是建筑，抑或是大型交通设施，低能效，高能耗都是其最为普遍的两大杀手。这两大杀手，极大增加了能源消耗，对环境造成巨大破坏。

　　原本，这些工厂、建筑或交通设施，应该自主对其进行相应的能效改造，以减少能源支出，减少环境破坏。但由于节能改造不仅极其复杂，施工门槛高，还需在前期需投入大量资金，因此，企业自主改造的积极性一直不高。

　　这个原本不太容易解决的问题，在EMC(即能源管理合同，也称EMP，国外称ESCO)模式横空出世后，市场上便逐渐兴起一股积极改造，提升能效的氛围。

　　一种模式的形式的兴起和普及，绝不是偶然。它一定是由生产力带来的生产关系发生了变化，而这种变化，让参与其中的人能得到实实在在的利益。

　　EMC模式同样如此。

　　这个模式是怎么玩的呢?

　　在这个模式中，第三方公司为能耗企业免费提供节能改造服务，改造后，从企业所节省的能耗费用中获取收益。

　　举个例子，某工厂A在节能改造前，每个月缴纳100万元的电费;节能改造后，每个月只需缴纳50万元电费。相比之前，每个月节省50万元支出。但由于公司B为工厂A提供了免费改造，并为此垫付了500万改造费，于是，公司B跟工厂A签订合同，双方商量好，工厂A每月从节省的50万中，抽出30万付给公司B，连续支付3年。3年之后，A不再支付费用给公司B，所有改造后的设施归工厂A所有。

　　从这个例子可以看出，无论是工厂A，还是公司B，都从中得到了实实在在的好处。

　　对于工厂A来说，3年一共节省720万电费，而以后更是会每年都节省600万电费;对于公司B来说，也将从改造项目中获取共580万收入。

　　那么公司B前期投入的500万又是从哪里来的呢?

　　这部分投资主要来自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580万收入后，也还需要扣除前期500万的资金成本。

　　不过，从此，我们也能看出来大体的EMC能效改造模型结构：

　　银行/投行/基金----EMC公司----需改造的工厂/建筑交通/设施

　　越是耗能大户，越是收益不菲。

　　这就是Jacopo 8年前所看到的机会。而当前，中国在能效市场的发展上，与北美和欧洲相比，还有很大的差距，但增长迅猛。

　　EMC也有弊端

　　作为一种新兴经济模式，这些年来，EMC模式不断刺激着新的玩家入局，不断刺激着行业的升级改造，让能效市场焕然一新。但，正如硬币的AB面，有好的刺激，也存在坏的弊端。

　　关于这种模式的弊端， 从Jacopo对区块链大本营《智变》(ID : blockchain_camp)提到的曾经亲身经历的3个典型案例中，可以窥见一斑：
(本文不涉密)
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