珠江投资：金蝶云·苍穹助力数据中台搭建，开辟传统企业数治新格局

图 广州·珠江投资大厦

但近年来，伴随数字化转型浪潮的兴起，为打破企业内部数据孤岛，推动企业高质量发展，珠江投资在CIO张文伟的带领下，基于金蝶云·苍穹平台+合道科技经管分析应用完成了数据中台一期的建设，实现了从业务驱动数字化向数字化驱动业务的真正转型。

搭建一体化平台架构，打破内部数据孤岛

在数字化、智能化浪潮愈演愈烈的数字经济时代背景下，珠江投资深刻意识到，房地产行业的未来发展只有通过科技和数字化赋能企业精细化运营管理，打通集团各业务条线间的数据孤岛，才能真正发挥企业数据资产的价值。

珠江投资基于金蝶云·苍穹+合道信息科技，通过全方位构建数智经营管理分析体系，共同打造数据中台，全面实现多维度、精细化、准实时的三大管理目标，为产销一体化、业财一体化、经运一体化等等提供了稳定、可靠的数据基础。

该平台预计分为三期，目前一期率先完成中央数据库的构建，针对珠江投资8大业务主题， 18个业务条线，建成了超1200个指标数据模型，同时建立了从项目主数据到业务数据的核心数据资产超1000万，经由集团4大组织平台、5大业务板块出发，构建出全面覆盖集团18个业务条线的200+块数字化大屏，辅以语义化、智能化的自助分析报表，使实时数据分析、月度对账管理及日常运营管理等工作变得更加准确、透明、便捷。

图 珠江投资数据中台架构

以数据中台为底座，使珠江投资构建数智大运营平台、数智经管平台、数智人力平台等数智化平台的构想成为可能，通过对数智平台的数据打通，也催生出珠江投资通过业务流程标准化管理驱动经营的管理新模式。借由中台数字化应用的落地，公司各级领导可针对集团、地区、项目等全方位、多粒度的经营指标进行及时动态分析，大幅度降低了企业的经营风险，提升了企业的管理效率。而在人才运营管理上，通过对数智人力平台与驾驶舱间的数据进行打通，令高效准确完成人岗匹配、自动化察数、标签化识人、智能化点将得以实现，有力地支持了以“数字驱动、智慧决策”为目标的“数智珠江”愿景。

构建全员意识治理体系，全面释放数据资产价值

珠江投资经过多年的信息化建设，已成功建成了以“业务流程标准化、业务管控结构化、业务流转自动化、数据线上全闭环”等为原则和基座的业财一体化信息化平台。并且珠江投资也深刻意识到，数据治理、数据闭环、业务流程标准化是影响企业数字化转型能否成功的重要影响因素，只有加强数据资产管理，实现数据互联互通，数据及业务线上全过程闭环，做到数据驱动业务精细化管理，才能称得上真正意义的数字化。

借助数据中台一期项目，珠江投资全面开展调研分析，深入剖析自身数据治理痛点，发布《珠江投资数据管理办法》，明确了统一的数据治理组织及权责，通过构建全员意识的数据治理体系，探索出了一条真正符合珠江投资的数据质量提升道路。

基于金蝶云·苍穹平台应用，对近年来累积的数据进行了多轮全闭环数据治理，共计涉及11个业务主题约6500万条数据。通过治理，共发现问题数据37000余项，经专项优化方案执行，完成对31000余条数据的整改修复工作，为业务修正业绩金额偏差过亿元，为产销一体化、业财一体化、经运一体化的实现提供了稳定、可靠的数据基础。

数据中台一期项目助力集团高层看清了现状，辅助打造了以“投资经营结算”和“企业现金流“为核心的多种管理应用，实现了投资及经营等风险问题的精准决策。在未来，珠江投资数据中台将结合用户画像标签及数据分析，建立起全场景、全链条的人工智能决策体系及预测分析模型，从数据管理层面为珠江投资的高质量发展提供源源不绝的推动力。

 

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