CFO管理:需要从技术到沟通的蜕变

一个Finacial Director 在一个小公司作了很久，10年不短了吧？居然依然对很多根本的问题感觉朦胧，大体都知道个大概的时候让公司很困惑:这样一个业务简单的公司你都做不到深入，如果是一个更大的公司岂不是更糟糕呢？所以无论如何还是深入一些的好。

一个刚入行的CFO或FC你一定要先有些技术层面的东西，不能尽忽悠。尽管有时候你能暂时蒙蔽一下你的老板，终究还是会露出尾巴，除非你运气非常好一直能滥竽充数下去。

并不是说CFO,FC,FD成天沉迷于技术层面，但首先需要技术层面的基础，不然别人说什么你就会傻傻的问一些不着边际的问题，一脸的茫然，岂不贻笑大方？这就是需要用放大镜的地方。

公司里的所有宏观或战略都是以技术层面为基础的，你给一个三岁小孩谈理想谈人生谈责任也是同样的道理，同样需要一个生理和心理的基础。

当你有了一定的技术基础，然后你就可以游刃有余的去沟通和交流你的发现和建议，正是因为你的或你的团队技术层面的努力，你需要把这种努力成为管理层决策的主要影响力。这是你义不容辞的责任和义务。你要通过和管理层的有效沟通和呈现去体现财务团队和自身的价值。

所以CFO:需要从技术到沟通的蜕变。这种蜕变不应当以个人的经济利益或政治利益为基础，但现实中太多的人欺上瞒下，外软内硬的管理者实在不枚盛举。这是很悲哀的！

作为CFO,FC,FD一个如果你连一些关键的技术层面都不了解而只用一些教科书的概念凭想象去管理的话，你究竟能走多远呢？

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