从“变脸”看英特尔的平台领导力

平台领导力的锤炼很难一蹴而就。我们多年后再次解读时发现，平台领导力的内涵已经发生了太多变化。在消费者相信信息技术将越来越深刻地改变未来生活之前，英特尔已经把“共创明天”的前景展示在了消费者面前。

“5·12”前夕，本报派出记者作为英特尔“i世界计划”志愿者成员，前往成都以南受灾最严重的灾区——汉源。他回来后急切地告诉我，互联网已经将汉源一中和山外的世界连接在一起了，电化教学也与日常教学结合在一起。通过与武汉和北京的学校互动，位于大山深处的学生和老师有机会拥有相同的教育资源，信息技术很可能改变这些孩子的命运。在这个特别时期，信息高速公路的作用格外能引发人们的思考，也特别能触动人们的心灵。

再看看我们周围，求知路、健康路、致富路……几乎无一例外，都密切地与信息路发生了联系。中国的IT产业将因中国工业信息化和农村信息化的战略举措赢得又一发展契机，而中国传统产业要实现增值和升级，就要提高中国制造的技术含量和知识产权附加值。在此过程中，信息技术定将发挥重要的驱动作用。

信息技术的核心是计算，而计算赖以支撑的基础则是硅技术。英特尔正是通过摩尔定律指引的硅技术创新来引领IT产业、推动社会进步，并与我们的生活紧密相连的。5月18日，英特尔启动了以“英特尔，与你共创明天”（Sponsors of Tomorrow）为主题的品牌形象推广活动，收起了持续多年的以技术与产品为主导的严肃面孔，以感性诉求与消费者交流，共创未来。这次“变脸”是英特尔基于未来战略的一次转变，也同时引发了我们重新解读平台领导力的思考。

充满冲击力的Intel Inside品牌推广运动是英特尔在1991年6月发起的经典战役。它将英特尔从幕后推向前台，让更多消费者认识了英特尔。更为重要的是，英特尔的平台领导意识此时已开始觉醒，从被动等待到主动引领，从单纯的组件供应商到平台领导者，英特尔完成了一系列转变，这直接体现在它从只关注自身创新转为推动自身所在的行业创新。

英特尔后来还有一次“变脸”，那是2002年发起的面向企业决策者的“Yes”市场推广计划。这一计划把用户带进英特尔，将英特尔的创新精神、经济与技术实力、品质管理等展现给用户，力图使企业计算和通信领域的用户在IT投资时，首先想到基于英特尔架构的产品。尽管那时英特尔已经是事实上的平台领导者，但由于过分浓厚的技术色彩，英特尔也只是被认为是覆盖PC、移动计算、企业计算、网络与通信等计算领域的处理器供应商，其成为成熟的平台领导者之路仍在继续。

而这一次则有所不同。新品牌形象展现的不只是技术实力，更重要的是展示一种创新精神以及对“明天”的承诺。英特尔首先是坚定的技术创新的领路者，它用明确的发展路线图让用户明晰，与英特尔的未来绑定，自己的“明天”将是可预期的。

正如贝瑞特博士在今年的IDF（英特尔信息技术峰会）上所说，摩尔定律将在未来15年内继续有效，英特尔还是坚持产业合作的倡导者，在保持自身领导地位的同时，英特尔还将把大量精力投入到为IT产业的参与者增加利益的行动上来。产业链各方联合起来，构建健康的产业生态系统，共同推出各种创新成果，更好地推动IT产业发展，促进传统产业升级，加快工业与农业信息化。这些做法最终都将通过改变明天的社会生活惠及大众。

更为难得并具有长远眼光的是，英特尔还是未来教育的投资者。无论是捐建汉源一中200多间电教室，通过未来教育计划培养130多万中国教师，还是求知计划激发学生主动学习的兴趣，使30多万青少年从中受益，英特尔都始终坚持人才战略，培养并鼓励学生和教师学习前沿技术，进行科研创新。这些学有所成的人才是我们的梦想能变成现实的基石。

作者：中国计算机报社常务副社长兼总编辑  刘保华

（责编：yangyang）

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