柳传志：企业管理灵感来自《毛选》

12月15日消息，联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志今天接受腾讯科技独家专访、对话腾讯网友。在采访中，柳传志表示，在众多的企业公益活动之中，一项非常重要的工作就是要对当前年轻人的创业给予支持和关心。

但“向政府纳税是企业最重要的责任”，柳传志认为，中国要解决社保问题、解决西部环境问题，需要政府来推动，而政府做这些事情需要钱，钱主要是企业提供的，因此间接来讲这是企业公益活动最重要的组成部分。

他认为，构建和谐社会、保护环境、缩小贫富差距等是当前我们国家、社会最需要的公益内容，而对企业来说，“做好样子，带动社会”，使人们的心灵更加美好等，依然是企业公益事业应该努力的方向。

回顾联想发展历程，柳传志坦言曾经遇到过非常多的困难，我从来没有想过退却，主要因为有肩上的责任，有这么多人在这里，“如果我稍微动摇的话，不知道会失败多少次。”

在分析基业常青的企业所具备的共同特质时，柳传志认为，这样的企业第一要有愿景，第二要学会正确地制定战略、执行战略，要有一个很好的文化，一支好的队伍，员工要有凝聚力，这样制定的战略才能执行得了。

柳传志还分享了自己通过阅读《毛选》和在企业管理中学习的管理经验：具体问题具体分析。

他同时建议年轻的创业者，必须想清楚自己的目标，这样才能做到坚持，第二要学会不断反省，通过不断反省自己提高学习的能力。

精彩观点：

-如果企业只能够为自己股东负责任，为自己员工负责任，为客户负责任，都称不上伟大，企业应该能够做出来对自己民族、国家、甚至全人类更有意义的事情，这是我们努力的追求。

-企业最基本的责任就是要给政府交税。其他比如所谓“达则兼济天下”，这个“达”是没有止境的，“小达”可以做小达的事，“大达”可以做大达的事。“一个企业能做好样子，能够带动社会”这句话一直深深印在我脑子里。

-公益事业就怕它变成一种大窝蜂，大家都做就跟着做，说停了就停了。企业做公益要发自内心定在愿景、战略目标中有计划地去实施，去选择重点。

-对我来说，这几十年过程中，遇到过非常多的困难，我从来没有想过退却，主要因为有肩上的责任，有这么多人在这里，如果我稍微动摇的话，不知道会失败多少次。

-“毛选”第四卷里边全讲打仗的故事，其实毛泽东最重要的一点，就是具体问题具体分析。所以，什么路上该怎么走就怎么走，走出路自然放心，我觉得这就是最好的路。

-基业常青的企业，第一要有愿景，第二要学会正确地制定战略、执行战略，要有一个很好的文化，一支好的队伍，员工要有凝聚力，这样制定的战略才能执行得了。也就是说既要有方向，又要有应该朝那个方向走的路线，还要有具体的手段，这就能使得企业延续下去。如果这里边缺一项、两项都不行。

-联想选拔人才方面，着重对人的“德”和“才”两方面的考虑，德就是把企业利益放在第一位，有广阔的心胸，融入联想企业文化。才能方面，我们更多地强调有学习能力，他要善于总结出做事的方法论。

-杨元庆领导的联想集团，应该向世界第一的目标冲击；联想控股的愿望还是想实现产业报国，除了电脑以外，要在其他领域能够做出相当规模的企业，通过这个对国家经济实力做出贡献。

-我也是喜欢打高尔夫，打高尔夫是迫不得已。我中学的时候喜欢打乒乓球，到了大学迷上足球，我喜欢这种带有对抗性的运动。但是现在到这个年龄只能打高尔夫。其实静下来还是喜欢看书，企业管理方面的书并不是很多，更多是看杂书，比如历史传记、史书、小说看得也很多，这样使我的生活更充实。

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