想做CIO的IT经理：你具备这四种能力吗？

上位成为CIO，是很多IT人的职业愿景。对CIO的职位界定，也许可以从信息化建设的需要上寻找答案。对于现在企业信息化建设成败的关键，CIO们要能够通过自己的思路，让流程帮助企业实现资源优化，如此，他才可以和其他企业高管层领导站在同一级别上，才可以和他们对话。

从IT经理到CIO的转型也并非不可能。CIO被定位为企业最高领导团队中的一员，就需要具有对整个企业的视野，还要有能力通过自己的影响力，让别人接受改变。另一个方面，要从企业的角度考虑。

企业需要的CIO是能够借助信息化手段帮助企业更上一层楼的人。CIO是企业管理与IT技术的全才，至少应该包括下列四个方面素质。

管理者的基本素质

包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目; 还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。

精通企业以及相关行业的知识

包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。

掌握并应用现代信息技术

包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理(如ITSM)，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。

全面、均衡的个人品质

优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。

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