吉林造纸厂王丹：“斯达模式”让我们降本提效

造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业。在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步。在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。当今世界各国已将纸及纸板的生产和消费水平，作为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一。

随着造纸企业经营规模的不断扩大，企业管理也面临着不少问题，吉林市造纸厂信息副主管王丹对信息化工作有着独到的见解。

管理走向质变

记者：贵厂是在什么时候开始实施信息化，在实施之初遇到了那些困难问题，是怎么解决的？

王丹：“2005年，我们大概投资了15万，上了9台联想的一体机和一些设计的软件，我们的信息化工作其实只体现生产自动化和办公自动化，两者并没有得到充分的整合，尤其在管理上，仓库中物资种类繁多、品种齐全，保管管理困难。有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下，使得成本难以控制。传统的成本核算方法无法进行准确及时的核算生产成本核算。管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后，严重影响企业科学决策。手工管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细，应收帐款居高不下，占用了大量资金，严重影响了企业资产运作效率，加大企业经营风险。在生产和销售环节，自动化程度低，无法做到全程跟踪，影响到市场的销售，不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。那个时候领导层确实给了我们很大的压力，投资15万，在效益上没有大的改观。

那么，在今年上半年，吉林市造纸厂意识到了必须求变，投资近八十万，走了一条名叫“斯达模式”的路线，在对企业进行企业管理信息优化前，厂里充分考虑规划设计系统性，根据企业实际情况进行分步实施的灵活性，针对造纸企业特色进行针对性的功能设计，实现供应链上的质量监控和追溯，使得管理更加精细化。主要包括以下几个子系统：采购管理子系统、应付管理子系统、库存管理子系统、销售管理子系统、应收管理子系统、计划管理子系统、生产管理子系统、品质管理子系统、成本管理子系统、财务管理子系统、网上经理查询系统、客户关系管理系统。”

在采访中记者了解到吉林市造纸厂在与这家IT厂商合作的时候，共同探讨适合自己的总体解决方案，在这个构架中搭建了知识管理平台，实现办公自动化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。其中包括办公自动化管理系统、知识管理系统、企业信息门户系统；构筑了决策支持平台，最大释放信息能量--商务智能系统，实现对企业业务信息的提纯、分析、利用，为决策分析提供支持。商务智能系统可以帮助管理者揭示复杂数据背后的规律，成为制定决策行之有效的科学工具，搭建了电子商务平台，形成有机动态企业供应链联盟，造纸行业电子商务就是实现端到端的供应链管理，使供应商，企业和客户通过互联网实现在线和实时的协作，将三方连为一个整体。从而实现成本最低化，价值最大化。

归功集成应用

记者：很多企业在实施信息化的过程中都会面临怎么将信息化的应用融合在实际的生产要和销售中，您是怎么做的呢？

王丹：“在年初求变以来，企业引入先进的管理思想和经营理念，按照建立现代企业制度的要求，对内部流程进行重新设计，对供应、生产、销售、财务、人力资源等十几个企业内部系统进行信息化改造，建立了对研发链、生产制造链、供应链的支持系统。通过实施以制造业信息化为主要内容的管理软件，消除了企业内部的信息孤岛，实现了系统集成。

在推进企业信息化过程中，我们以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握两个市场(采购、销售)一个源泉(生产)，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约。我们还组建了两个中心和三个网络，即：数据管理中心、文件管理中心，局部工控计算机网、监控计算机网、管理计算机网。在数据中心的统一控制下，以企管部为管理核心，对企业的成本、销售、生产、财务、浮动工资、质量、能源、物资采购、仓储与流通、合同、价格控制、款项往来、原材料验收管理、人力资源管理以及上千块现场仪表的各种数据进行综合统计与管理，实现了计算机网络支持下的管理创新。”

据了解，吉林市造纸厂抓住原材料采购、产品销售和生产管理这三个关键环节入手，通过信息流引导资金流，优化物流，使三者实现良性循环，实现了产、供、销在内部计算机网上全透明运行。王丹解释道：我们的销售管理信息系统是以“电子商务”平台支持的全国销售网络，实现了整个营销管理从动态排产计划、产品入库、发车到产品销售、回款、库存和国内市场信息等各种数据全部进入计算机网络，基本没有手工计账运行。借助生产管理系统，通过旬成本电算化，斯达能及时、精确地对生产流程各个环节的几千个参数进行差异分析，并与工资挂钩，这样就大大的降低了吨纸成本。

行业信息化连接

1.“斯达模式”很好的将管理与生产融合

2.造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一，利用信息化技术手段求发展

3.“电子商务”平台支持的全国销售网络，网上订单减少了人力物力的投入

企业绩效链接

1.堵塞了原材料供应的黑洞，利用计算机网络，将物资采购各环节分离，使之相互制约并进行监控

2.增强了销售市场的透明度，利用计算机网络，提高了销售工作的透明度，加强了对客户关系的监管，又能通过信息共享，使经营者对市场的变化能够做出快速反应

3.实现了生产成本的跟踪控制：利用计算机网络，不仅从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生，而且能及时精确地反映出生产流程各个环节的上千个参数，为我们实现成本控制提供了先进的手段

4.增强了经营决策的科学性，利用计算机网络，在市场竞争日益激烈的情况下，认真研究分析信息，迅速对市场的走势做出正确的判断，寻找商机，并果断地做出经营决策

5.同比去年时期，订单增加量增长25%

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