共同体进化：S&ED、微软&雅虎

共同体并不意味着一个我们可以获得享受的世界，而是一个我们热切希望栖息、希望重新拥有的世界。

                                                                —— 齐格蒙特.鲍曼

两个竞争对手坐下来成为合作伙伴，这是任何一个领域都希望看到的美妙图景。所以当中美之间的“战略经济对话”（SED, Strategy Economy Dialogue）用了三年时间演变成“战略和经济对话”（S&ED, Strategy & Economy Dialogue）的时候，媒体称其为“质的飞跃”。由此中美之间更深入的合作、关于两大经济体快速走向复苏的可能性，似乎一夜之间都变得触手可得。一个“&”的进化，在媒体和相关业界收获了一片欢呼。

与此同时，历时近两年的微软——雅虎收购案也以“微软 & 雅虎”的结果取得了突破。微软与雅虎日前正式宣布，在互联网搜索业务方面已经达成全面和深入的合作协议。事件的积极意义，是以共同体的形式超越了一个公司兼并另一个公司的传统形式，对未来IT产业领域具有示范效应；媒体预期类似的产业整合未来几年内将在硅谷加速出现。

在S&ED之前，美国一系列经济刺激手段收效低于事前预期，甚至还与中国在危机的成因问题上互相指责；而从SED到S&ED的进化，则可以看作中美共同面对经济危机这个强大的敌人而采取的明智措施。微软曾经在Google不断成长的过程中推出了从MSN到Live、再到今天的Bing等一系列搜索产品，同样收效甚微；而微软&雅虎合作关系的达成，则是他们共同面对一个强大的竞争对手（在将来甚至有可能更加强大）所采取的优势选择。 

微软进入搜索市场其实并不比Google晚多少。但由于微软习惯在跟随战略的基础上进行创新，因此当Google尚未获得巨大成功之前，微软并没有在这个领域付出更大的心血，这就形成了今天在搜索领域远远落后于Google的局面。当Google延续了一段时期的迅猛成长，其过剩的扩张能力逐渐超越搜索领域的时候，已经开始用自己的浏览器、甚至自己的操作系统一步步进逼微软的市场领地。评论界普遍认为，微软如果不采取行之有效的反击措施，将被Google取而代之。釜底抽薪是微软惯用的市场策略，因此在并购邀约遭到杨致远的抵制之后，微软一直没有放弃与雅虎建立共同体的努力，直到达成这个长达十年的合作协议。虽然还面临着未来的各种不确定性，但在微软看来，搜索市场是一个成熟的市场，通过与雅虎的合作快速换取市场份额，以此来启动与Google的更大规模的竞争是可行的。

从十几年前IBM强买Lotus，到最近Oracle对SUN的并购，IT业内结成共同体的方法似乎一直是并购。但如果我们能够被并购者的角度来看看，不难发现无论现实利益的的收益有多么丰厚，对于创新的损害始终都是隐性存在的。因为IT业是一个产业创新积聚的产业，而并购势必消灭其中一方的个性化生存。

有评论认为雅虎在这场合作中会是利益受损者，认为金融风暴之前微软提出的446亿美元并购方案比起今天的“0”来说有更大的诱惑。协议达成之后，雅虎股价的下跌和微软股价的上扬也许能够旁证这种观点。但在我看来，这仅仅是一种短视和习惯思维。如果我们看到的结果是微软并收购雅虎，那么无论付出的现金是多少，都将是对雅虎创新力的伤害。雅虎用来与微软合作的内容，是建立在搜索基础上的广告和销售；这种合作方式，并不影响在未来雅虎可能诞生的创新技术以创新形式或者以其它部门的名义进入市场。以前的竞争，不仅仅在Google与雅虎之间，Google与微软之间，也在微软与雅虎之间。在这次确定的与微软的合作关系下面，雅虎保留了充分实践自己潜在创新的权力；换句话说，合作使雅虎获得了避免同微软发生进一步竞争甚至是一定程度支持的保护伞，雅虎有更多的机会在将来的互联网市场中创造业绩。实际上，保留自己的品牌和独立创新独立实践的权力，这是去年业界普遍看好的并购案遭遇了杨致远强烈抵制的根本原因。 

当然，在由创新引导的新世纪，没有一个共同体能够完全支配竞争的演变，也没有哪一家公司能够主宰行业的发展，新的业界秩序永远都在孕育和诞生。形成共同体、超越共同体，其实是我们希望拥有的全新的企业发展方向和和谐的产业图景，而不是之前到处看到的你死我活的争斗以及针锋相对的并购与反并购局面。

编辑：eva

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