SOA2009：李鬼死去，李逵降临

——IMPACT 2009·IBM SmartSOA 高峰论坛侧记

仅把SOA看成一种IT技术，就如只看到了李逵手中的一对板斧，而没看到拿着板斧的李逵，很容易被忽悠，因为李鬼也是拿着板斧的。

市场研究公司Burton Group分析师Anne Thomas Manes在今年1月为SOA写了一篇讣告，声称SOA在2009年1月1日死亡了，经济衰退的灾难性影响消灭了SOA。“在投资百万后，IT系统并未得到改善。许多组织的情况更糟：成本增加、项目延期，系统比以往更脆弱。手握钱袋的人们对此已感到厌倦。鉴于2009年的预算紧缩，许多组织消减了他们SOA项目的资金。”

Anne此论一出，就有人指出SOA并非一种技术，而是关于实施的方法。Anne以SOA基础设施的开销来评估SOA的健康程度，只能说明死去的是李鬼——一些厂商打着SOA大旗来推销自己技术产品的过分炒作已然平息，而在6个月后的IBM SmartSOA 高峰论坛上，人们看到真正的李逵正在悄然降临。

IBM WebSphere软件全球副总裁Craig Hayman在论坛上指出，实现智慧运作基于三点：一是动态业务流程；二是人的智慧协作；三是SmartSOA，一个灵活的IT系统。在接下来的IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳的演讲中，也以类似的方式重申了这三点，并提出了一个KAI（Key Agility Indicator）的概念——衡量企业敏捷性的指标，它体现在三个方面：把技术或商业模式市场化的速度，响应市场、竞争对手等外部变化的速度，与上下游供应链结盟构建生态系统的速度。

这其实就是IBM一直以来在强调的观点：SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求。KAI的提出显明了SOA更多的是为了配合商业流程的快速重构和应对多变的商业环境的产物。因此，实施SOA的前提条件是必须具有强大的业务分析能力和再造能力，以及支撑此应用对系统要求的测算能力。只有具备了这样的业务分析能力，才能把握住企业运转的真实流程；只有具备这样的再造能力，才能形成一种柔性的企业生态系统；只有具备这样的测算能力，才能把握住企业信息建设的关键环节的约束性指标。可以说SOA更加看重的是企业对信息系统的规划能力，是把企业高层的战略考量反映在信息系统建设方面的考量，无论SOA怎么搞，都要以业务为主线，以流程为线索，以技术为辅助。

基于此，SOA要求软件开发者比用户更加理解他们的业务和领域，能够指导客户进行流程整理，SOA的工作重点是在做业务流程的分析解构和重整，技术层面的支持只是辅助，这不同于传统的大规模生产、大规模铺货、大规模销售的软件开发模式，它更加强调客户定制，更加有针对性的小区域和小群体铺货，更加针对性的销售，一句话就是更加具有服务的针对性，这点同ERP类似。

说白了，就是这些软件公司已经开始从利润比较低的软件构造领域，走向利润更加高的商业咨询领域。分析一下真正推行SOA见到成效的企业的例子，其实也就是IBM、甲骨文和SAP这些既有技术背景，同时又有强大的商业咨询能力的公司，其中又以早就转向商业咨询的IBM为最，占到了该市场份额的70%。所以，IBM这几年来一直力推SOA并非是其一厢情愿，也非空对空地玩弄概念，实是SOA尤其适合IBM的长处。

而SOA的目标是打破企业以静态流程定经营、定岗位、定管理的模式，从而建立其一个遵照KAI指标，类似生物体的，高度协调、高度多进程协作、高度组合型的新类型企业，这就是IBM在本次论坛上鼓吹的智慧运作。按照IBM设想的蓝图，当各个行业都这样智慧运作了，那么结果就不言而喻，自然就是IBM今年大势宣传的智慧地球了。

（责编：yangyang）

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