经济动荡期 SOA上或不上？

近来，David Linthicum举行了一次民意调查，问其读者在全球经济动荡期间是否会造成人们对于面向服务架构兴趣的变化。很惊讶的发现，居然有超过75%的受访者认为人们对SOA的兴趣会增加。

现在，我能想到的一种解释是Linthicum的InfoWorld专栏是针对SOA的，我们可以认为他的读者大多数都是SOA的支持者，至少这些人都是对SOA感兴趣的。由于参与调查的人是自己筛选的，我们有理由相信这个结果可能并不是全球经济动荡带给SOA影响的可靠标尺。

知名网站的Joe McKendrick也相信如果SOA实施专注于提高业务的话，经济衰退将为SOA带来飞跃。他的立场是SOA和Web服务出现在全球经济动荡最为严重的2001年前后，因为它们提供了“更简单、快捷以及更敏捷的方式去建立强大的系统”。他指出，这个说法至今仍然是正确的。

说实话，我对坏的经济环境将有利于SOA的这种说法持怀疑态度。当然，我们能够看到公司从事许多合并和收购的工作，无论怎样，他们都需要在整合以及基础架构方面进行投资，比如在财务部门。否则的话，我难以被说服，原因如下：

首先，SOA并没有一个明确的投资回报――或者说获得投资回报的明确的路线。Linthicum说他已经“多次” 通过投资回报(ROI)分析证明随着时间的推移，SOA是能够降低成本的。他甚至还发布了白皮书以帮助大家计算自己的投资回报。但我读到的大部分内容使我对SOA带来投资回报的能力越来越没有信心，尤其在短期内更是如此。Gartner甚至指出ROI并不是问题所在，也许吧，但它必将是一个问题，特别是在现在。

第二，许多IT部门仍然不确定应该如何实施SOA。我简直难以想象首席信息官(CIO)将通过实验和错误来接受SOA。你当然可以明智地聘请一位顾问，但SOA的顾问价值不菲，而且他们并不做技术支持。

第三，就在几个月前，SOA的新闻都是Anne Thomas Mane关于SOA成功故事饶有成果的研究。现在，我们也可以随处发现一些这样的故事，但诸如此类的事情并不令人兴奋。你要如何证明重新引导IT架构和金钱支出方向是正确的? 我们不要忘记一个因素――时间，在经历一切冷漠待遇之后，最多还有多少时间?

我并不是说你就不要实行SOA了。从我的所见所闻判断，我相信SOA是有意义的，也是具有长期价值的。在这里我要说的是，我怀疑的是全球经济动荡时代是否能够转化成为SOA的兴盛时代。

因此，当我看到ZapThink 的Ronald Schmelzer “经济下滑投资SOA”(http://www.zapthink.com/report.html?id=ZAPFLASH-2008109)一文时，并不是很兴奋。但在读过之后，我必须要说：Schmelzer提出了一个令人信服的案例，证明SOA有可能在全球经济动荡时期成为真正的资产，并延续下去。他就如何在没有巨大且前期的财政许可的情况下继续进行SOA提出了具体的建议。

Schmelzer 主张SOA并不一定是有风险的。关键是从小处做起，并且在进行每一步时衡量结果。他说：“其实你可以立即通过建立单个服务受益于SOA。这个服务要是企业内部广泛使用的，更重要的是它能够解决一个有关变革的关键业务流程问题。那么你要如何知道什么样的问题是值得从面向服务的角度来解决的呢?你需要识别业务流程任何一个方面中持续的资金投入和时间消耗。”

我最欢的一条建议是SOA项目资金筹划。Schmelzer建议大家开始的时候侧重一个业务流程，并使用SOA加以改进。

你只需要通过改善业务流程使企业回收成本，而后使用这些回收的成本重新投资到企业架构中去，再次循环。这样的方案要如何奏效呢?关键在于从能找到的最小最没有效率的业务流程开始，这种无效是由不断的改变(缺乏敏捷度)引起的，而企业却被迫不断的投入资金在这个无效的业务流程中去。

这是一个非常聪明的想法，我想如果每一个人都听从Schmezler的建议，我将更倾向于认同SOA将在经济下滑时期得到推动的说法。博客作者和分析师们只要观望即可，而那些处于决策位置的人们，一定要读一读Schmelzer的文章，特别是你正考虑要不要在经济动荡时期放弃或启动SOA的时候。

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