7项决议让你成为更好的IT管理者

作为一个管理者，我不会把太多的信念放到新年的计划中。据统计，超过50%的人承认曾经仅在一周内就打破了自己的信念，差不多所有的人（约87%，根据2008年的一项研究）都承认他们在一个月后都没有按照他们计划行事。

新年计划的关键问题是，在多数情况下他们的计划可以描述为“可有可无”。例如：“最好是在银行里有更多的钱”，“我真的希望体重能轻一点”或者“我希望今年能够得到了晋升”。这些语句都缺少一些强制性。

另一方面——我是一个制定年度计划的“信徒”。不管那些计划是为你的部门、公司还是个人生活而制定的——所有的数据都显示：拥有一个好的计划会显著增加成功的机会。

好的计划都写得非常清晰，他们有确定的目标。此外他们已经定好日程表来实施。它们向您显示了在一定时间内的工作量。最后他们监测其进展。当超出计划时要做出改变以确保获得最好结果。

下面是让你成为一个更好的IT领导者的7个决定：

1．决定为你的机构制定自己的计划。这个计划可能——或者不可能——与机构中其他人制定的计划相同。如果计划是你自己的，你必须要深切关注它，因为它反映了你自己的想法。计划在形式上是一年一度的，没有人真正相信有很多不能完成。在每年的创作过程中，没有人真的相信备用的计划不会大有作为。

2．决定问更多的问题。最优秀的领导在所有的部门中都是最成功的人：他们承认自己并不知道所有的东西，所以他们花75%的时间来问问题，25%的时间来说。但是很多领导者都颠倒了这一点。

3．决定减少会议时间。在企业中那些不长做自己工作的人的格言似乎是“业务非常艰难，我们应该开会讨论！”尽管这使一些人感觉他们这么做是在向前进，但是好的领导者并不这么认为。他们希望他们的团队在赛场上而不是会议室中。

4．决定恢复幽默感。看那些部门中最好的领导者，你就会看到他们可以在任何情况下发现一些幽默——即使这些幽默带有自贬的意味。绝大多数的领导阶层在他们开始向上爬时就失去了幽默感，但是优秀的领导者似乎本能的知道幽默感是帮助他们保持形象以及反过来帮助其他人克服困难甚至让其更加努力的因素。

5．决定定期查看你的进度是否符合计划。定期这样做可以使你在计划明朗前查看发展趋势。坏的趋势可以用最小的损失加以改正，好的趋势可以让它进行的更快。我建议你将自己的计划告知所有可以帮助你的人以确保其能实现——其中包括告知你所有的计划，不管是好的还是坏的。

6．决定承担更多的预期风险。作为一个领导者，不要总是选择最安全的路线。我们生活在一个不确定的时期里，一个在其他经济形势或竞争环境中起作用的方法可能不再适用于其他的地方。同样这句话也适用于你的职业。

7．决定深思熟虑。我接受这一观点，一个伟大的领导人在某一程度上要学着依靠自己的直觉。但我也看到了一些因此而迷路的人。深思熟虑适用于你每天所做的所有工作，包括商业决策、人员问题和投资。它也同样适用于在个人生活中所做的所有事，如人际关系、健康和金融。深思熟虑可能是最优秀的领导者的一个最重要的特点。

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