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软件外包整形记
2012-08-28 07:34:00作者:霍娜来源:
摘要我们相信,面对中国巨大内需市场和行业蓝海的机遇,以及成本上涨、业务转型的挑战,文思海辉这艘即将试水的航母带着中国软件外包企业的梦想,乘风破浪。...
文思、海辉:
形成产业航母 迈向更高阶段
对于合并事宜,文思透露目前双方正在法律规定的范围内进行合并的准备,未来还要经过双方股东大会的批准,海辉和文思同为美国上市公司,合并还要通过美国证券管理部门的审核批准。我们相信,面对中国巨大内需市场和行业蓝海的机遇,以及成本上涨、业务转型的挑战,文思海辉这艘即将试水的航母带着中国软件外包企业的梦想,乘风破浪。
8月10日,文思信息(下称文思)、海辉软件(下称海辉)合并的消息无疑给中国的软件外包产业带来极大的震动。
业务格局的共赢
根据两公司的财报,按客户总部所在地划分,文思2011财年的营收中,中国市场份额约占49%、欧美约占48%、日本约占3%。海辉则相对均衡,2012年二季度,营收中中国市场约占24%、欧美约占53%、日本约占19%。
我们可以看到:一是欧美客户是两公司的主要客户,两者合并会进一步增强新公司对欧美客户的议价能力,可能会使新公司获得更大的利润空间。二是合并会使双方共享对方的优势领域,例如文思约一半的营收来自中国本土市场,而中国强劲的内需潜力,正在成为一座亟待开发的金矿。另外,海辉约20%的营收来自日本,合并也使原来的文思得以更多地涉足日本市场。
全面参与国际竞争
文思高层表示,合并的出发点是为了迅速做大做强,增强中国服务外包业的国际竞争力,不辜负客户和投资者的期望。但是,作为这个行业的领先企业,文思和海辉都有相同的使命感和责任感,“小富即安”绝不是双方管理团队的抱负,类似“抱团取暖”的说法更不符合双方积极进取的公司文化。
海辉则认为,合并整合是为了优化管理成本,提高公司的盈利水平,也为了取得国际市场更高级别竞争的入场券。因为欧美市场的一些订单,单个项目就需要上万人。所以文思海辉达到23000人的规模,是全面参与国际市场竞争的开始。海辉CEO卢哲群表示:“我们共同的愿景是打造一家业绩突出的世界级的IT服务公司”。
逐步走向高端
海辉介绍,近年来公司在垂直行业的经验和能力逐渐加强。从涉及行业的角度,虽然2011财年高科技行业占总营收的54.8%,但已呈现逐年下降的趋势。金融、制造、电信等行业的营收占比正在逐渐增加。此外,海辉IT服务的营收中,咨询及套装软件服务营收比2010年增长了157.4%。附加价值更高的咨询及套装软件服务在海辉的业务中扮演越来越重要的角色,现在,海辉更愿意将公司的业务称为“科技服务”,因为服务范畴已经超出了最初的应用开发与测试、产品工程服务等传统业务。
文思则认为,合并后的新公司将成为中国软件和IT服务外包行业的航母级企业。文思海辉也将引领中国软件与IT服务外包业大步走向国际舞台。
发包方微软:
与接包方360度合作 产业整合是正确方向
微软认为,与印度相比,中国软件外包企业无论是规模还是业务能力都还有一定差距。但这种差距并不是差在技术上,而是差在对流程的熟悉程度上。中国需要规模化、具有全球竞争力的IT服务公司,提供一站式的外包服务。
文思与海辉合并后,人多了,人才就多了,业务能力会提升,但能否1+1大于2,得看实际整合情况。微软期待,二者合并能给微软业务带来正面影响。
(本文不涉密)
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