集团信息化建设现状调研分析

　　一、我国装备制造业信息化建设的新阶段

　　我国装备制造业的信息化建设已经进入全方位、多层次发展的新阶段。通过推进大型装备制造业的“工业化和信息化融合发展”，全面提高大型企业集团信息化管控水平，促进企业组织扁平化、决策科学化和运营一体化，增强企业资源共享和业务整合能力。适应产业竞争格局的新变化，以提升产业链协同能力为重点，推动产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的普及和深化，实现产业链上下游企业的信息共享和业务协作。以支撑企业国际化经营为重点，支持重点行业骨干企业跨国运营平台建设，建立全球协同的研发设计、客户关系和供应链管理体系。装备制造业由“数字化”向“智慧化”发展的高级阶段特征，是制造技术与现代信息技术融合发展的产物，也代表着未来装备制造业发展的方向。

　　通过对国内外装备制造业信息化建设情况的调研分析，未来的装备制造业信息化的发展趋势将必然是基于网络，向数字制造和虚拟制造的方向发展。目前，我国装备制造业仅少数龙头企业处于“数字化”阶段，仍需大力推进管理模式创新发展和IT技术综合运用相结合，因此实现两化深度融合必然是一个长期持续的过程。

　　二、集团信息化建设现状调研分析

　　集团从上世70年代在全国制造企业中第一家引进我国自行制造的DJS-6小型计算机开始，信息化就成为企业成长不可缺少的手段，其后，走上了现代化制造流程管理信息化的道路。80年代开始的CIMS项目建设，初步实现以计划管理为核心的设计、建造、管理一体化的数字化信息系统平台建设。“十一五”期间在数字化设计、数字化建造和数字化管理方面，取得了一系列的成果。作为国有特大型综合性制造企业，集团的企业信息化建设已初具规模，在行业内已走在前列。

　　经过全面深入的调研，分析当前集团信息化建设的成果和所存在的问题，认为集团的信息化在信息基础设施建设和信息资源开发方面已打下较好的基础，应用系统已基本覆盖企业核心业务领域，具备了“设计-建造-管理”的数字化支持能力，可以在优化提升“数字制造”的基础上实现“智慧制造”，全面推进信息化与工业化深度融合，成为国际一流的数字化、智能化制造企业。

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