I506项目支持中国食品战略转型

　　一、企业简介

　　中国食品有限公司是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易所有限公司(简称：香港联交所)主板上市的公司(股票代码:0506)。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事饮料、酒类、糖果及小包装食用油等业务，致力于为中国消费者提供营养、健康、美味、优质的食品。公司在葡萄酒、小包装食用油、糖果等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”小包装食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒等品牌和产品深受消费者喜爱。此外，公司还是美国可口可乐公司在中国重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。中国食品2011年营业额为2801076.10万元，员工总数17738人。

　　二、信息化应用总体现状与发展规划

　　(一)企业信息化应用现状

　　中国食品IT部门设置分为订单结算支持部、客户关系支持部、供应链支持部、财务支持部、SAP开发部、硬件网络部、应用开发部等9个区块。2007年，中国食品下属事业部信息化应用水平参差不齐，公司本着变中求进，协力共赢的原则开始进行资讯系统的全面整合，并实现了ERP项目的一期、二期以及在几个事业部的成功上线，以及CRM、I506项目的成功运行。

　　(二)取得的成效

　　ERP项目为中国食品带来三方面效益：

　　1.标准化促进功能内集约

　　ERP/CRM推动了主数据、流程、制度的标准化，从而 1)规范企业运作，促进精细化管理 2)助力企业集约化管理，提高公司整体管控力度。

　　2. 集成性促进跨功能协同

　　ERP的集成特性使中国食品 1)对内：a)实现财务与业务一体化，增强管理透明度，提高运营有效性;b)为日常运营及决策分析提供综合、实时报表和数据 2)对外：对供应商和客户更透明的信息，更充分地发挥协同效益。

　　3. 支持业务转型和持续优化

　　在标准化和一体化基础上，实现中国食品全面优化提升 实现企业整体效益最大化。

　　CRM项目，建立费用管控体系

　　1. 建立可监控的费用管理链条

　　1)梳理事业部从预算维度到核销完成的整合过程;

　　2)统一了506层面的预算最低标准和建议维度

　　3)统一了506的业务术语

　　2. 提升申请、审批的效率

　　1)梳理基于事业部的权限核决和基于岗位的金额控制

　　2)可以基于流程、基于事件，系统自动的流向控制和层级控制

　　3)系统可以基于业务的要求，随时动态调整路径和权限

　　3. 搭建了端到端的业务分析体系

　　基于CRM+ERP系统中单据和操作步骤的完整性，为管理层提供详实的执行报表、监控报表。

　　I506项目支持“事业部制-区域制”战略转型

　　为了整合各品类的销售和供应链资源，降低运营成本，提升议价能力，并提升客户服务力，中国食品取消了原来的格子独立运营的事业部制，而采用区域销售制来整合集团资源，以形成真正意义的规模效应，同意的信息系统平台是实现“事业部制-区域制”转型的关键要素。中国食品的I506项目应用SAP ERP、SAP CRM、SAP NetWeaver BW系统，在七个月时间内成功实现了战略的转型。
(本文不涉密)
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