开发中心是“云”技术最理想的“试验田”

　　金融行业有个特点，这是在众多行业里要求稳定、安全性最高的行业!如何把最新的技术融入到金融行业传统的业务中，是我们今天希望探讨的。

　　开发中心是新技术应用的天然土壤

　　“新技术的应用是有风险的，如果说把这种风险带到银行的核心系统或者生产环境，风险有点过大，银行业是不是要承受这么大的风险去尝试?我想，我们完全可以找到更好的点，这个点就是开发中心。”戴尔中国公共事业部与大企业部资深解决方案架构师姚吉松的观点非常明确。“虽然开发中心很重要，但是它的界面面向银行内部开发人员或者是银行外包服务商的技术人员，而不是银行的客户。即使发生一些意外的话，问题完全可以在内部解决，这个危机面不会扩散到整个社会上去，不会影响银行的品牌。”

　　银行的开发中心采用新技术，既能达到高效、跟进新技术的效果，同时，又能够屏蔽一定风险。因此，开发中心是银行业采用新技术的天然土壤。

　　“云”技术推动管理创新

　　目前，对于多数的金融机构来说，开发项目的组织工作还是很传统的，都是以项目为单位。无论是从项目立项还是配套的设备来说都是按项目。项目经理先立项，为这个项申请设备，包括人员、设备等等，直到这个项目结束，系统上线。资源分配好之后，基本上设备就唯这个项目所独有，很难做到设备在间歇期内为其他项目所用。这种现状的背后不仅仅是IT的原因，还牵扯到采购流程、管理流程。

　　由于申请设备需要一定的时间。开发部门往往在前期的项目里多申请一些设备，以便有了新的项目立刻可以投入开发。同时，再为正在开发的项目申请设备，留给下一个项目使用。

　　云计算，让整个开发中心的设备资源能够统一调配，随时能设置出虚拟机来投入开发，因此，也避免了以往提前申请设备的情况。因而，整个设备的采购流程和管理流程都为之发生了改变。

　　由此可见，新技术不仅仅是技术的创新，同时，也带来了管理的创新和流程的创新。

　　开发中心自身的创新非常重要

　　对金融机构的高管来说，他们也从不同的途径和场合听到对于新技术的讨论，比如云计算、互联网等等。他们对新技术的应用也有一定的期望值。

　　“我经常听到很多客户讲，根据这个形势，我们需要建第一朵云，我们希望这是我们这个区域里或者是我们这个行业里的第一朵云。既能达到应用创新的效果，也能在市场上树立起创新的品牌形象。”姚吉松说。“因此，客户也希望找到合适的地方去尝试，把新技术去跟他们现有的业务结合起来。开发中心就是很好的把新技术和现有业务结合的结合点。”

　　对金融机构来说，开发中心本身就处于创新的地位，要去推动整个业务产品的创新。开发中心承担的这个角色让它自身的创新显得更为重要。开发中心自身需要模式的创新、技术的创新、管理的创新。金融企业要成为一家创新的企业，就要保持创新的原动力。一家不能够持续创新发展的企业，能力将面临着逐步枯竭。

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