ERP提升神华集团物资集约化管理

　　中国神华集团公司成立于1995年，是一家以煤炭为基础，集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤化工一体化发展，产运销一条龙经营的综合能源企业。目前，神华集团是国内规模最大的煤炭企业和全球最大煤炭经销商。截至2011年底，神华集团共有全资和控股子公司20家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量4,283万千瓦，拥有1,466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4,500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶12艘的航运公司,2012年，神华集团在世界500强企业排名中名列第262位。

　　神华集团是以煤炭为主的跨行业多板块经营企业，不同业态对经营管理存在差异，集团内的协同作业存在重大挑战;下级公司数量多，企业数量随着收购行为而不断增加，也给集团的业务流程改进和信息化建设带来了巨大挑战。国内企业，无论是煤炭企业同行，还是其它跨行业经营企业，能够为神华集团提供借鉴作用的为数不多，神华集团只能将目光转向国外领先企业。

丁涛 神华集团信息管理部副总经理
 

　　“SH217”信息化建设工程启动

　　煤炭企业一般都是大型企业，其信息化投入金额一般较大，信息化总体规划显得尤力重要。在信息化前期，做好信息化总体规划，进行可行性分析和需求分析，前期的系统论证一定要充分，否则会导致后期软件系统建设种类繁多、体系混乱、难以兼容，造成新的“信息孤岛”，给企业带来损失;同时，总体规划要立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题，有层次、有重点、分步骤地循序渐进，滚动发展， 不要片面追求‘一步到位’。在加强信息化工作的同时，要根据实际情况， 建立规章制度， 规范信息化工作， 使企业信息化逐步走向制度化、规范化、标准化。

　　神华集团的信息化建设，要向国际一流企业看齐，利用自身的后发优势，实现超越式发展。鉴于集团自身业务多样、业务增长迅速、业务流程复杂、信息化底子薄、目标高、项目建设日程紧的特点，神华集团在物资集约化项目中尽可能地学习和借鉴国际领先企业的成功经验，少走弯路，实现跨越式发展，向信息化领先企业迈进。
(本文不涉密)
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