鲍尔默突围：微软大叔不容易

　　微软大叔不容易

　　央视问比尔·盖茨：你幸福吗?比尔·盖茨笑成了一朵花，我幸福哇，我这辈子一直很幸福。从2008年从微软退休后，比尔·盖茨就已经刀枪入库，马放南山，自此只关心粮食和公益。只是，不知道有没有人这样问过鲍尔默，你幸福吗?你满足吗?

　　鲍尔默总是在被比较。微软内部竖向比较，他排在比尔·盖茨之后，是“天才背后的天才”; 各巨头公司横向比较，他不敌另一个史蒂夫，苹果CEO乔布斯。况且，相对于成年版哈利波特、眼睛里总带着丝调皮笑意的盖茨，和永远穿着黑色套头毛衣、Levi’s蓝色牛仔裤与灰色运动鞋、已成不朽传奇的乔帮主，鲍尔默似乎少了那么一些偶像特质。只能说，不是鲍尔默太弱，只是参照物太强悍。

　　看看，想接好硅谷传奇比尔·盖茨的班，并不容易。

　　成绩单

　　按照惯例，每年年底都是媒体盘点微软CEO史蒂夫?鲍尔默在这一年里带领微软所犯下的错误的时候。2012年，美国科技博客BusinessInsider为鲍尔默罗列了以下十项罪名：

　　1.PC(个人电脑)全球的销量同比下降了8%，iPad占领了消费者市场;2.员工逐渐减少使用PC工作;3.Windows 8未能阻止iPad;4.忠诚的开发者开始离开微软平台，Windows 8缺乏优秀的评论员应用程序;5.诺基亚与RIM的崩溃并没有让Windows Phone受到影响;6.Office失去了相关性;7.微软的其他业务应用程序开始受损;8.平台业务破产;9.Xbox帮不上大忙，微软也不能持续投资下去了;10.微软遭受巨额季度亏损，鲍尔默退休打高尔夫球。

　　自从2000年担任微软CEO起，鲍尔默大大小小不知摘获了多少个这样的奖项：早在2006年3月Vista发布延迟时，微软内部员工讨论的“哪些高管应该为此而被开除”的名单上，鲍尔默就首当其冲的名列榜首;2011年，他的继续任职，被美国IT杂志《eWeek》描述成“微软在2011年所犯下的10个重大错误”之一;2012年，他又被《福布斯》杂志评为“全美最差CEO”之首。而在近日招聘网站Glassdoor正式公布的年度CEO评级调查结果中，扎克伯格以99%的认可率位居榜首，而鲍尔默跌出了前50位，在微软内部的认可率只有47%。

　　如此集诸罪于一身，莫非，鲍尔默真要退休去打高尔夫球了?2013年，鲍尔默奋力一搏，能否突围成功?

　　事实上，鲍尔默任内的财务业绩并不算差，甚至可以说是相当华丽。他任职期间，微软的营收几乎翻两倍，利润增长超两倍。

　　鲍尔默虽然在年底总能交出不错的成绩单，但不能掩盖其在深刻谋划和战略目光上的缺失，况且这些业绩又多数都来自从比尔·盖茨那里继承来的Windows和Office系列产品。这都让微软的股东们和华尔街对鲍尔默颇有微词。在微软2012年度股东大会上，有股东质问鲍尔默，为什么苹果和谷歌近年来的股票长势良好，而微软股价还停滞在十年前的水平。“股票市场是一个很有意思的东西。”鲍尔默这样回应质疑。“微软在过去一个财年里，通过派发股息和回购股票已向股东回馈了100亿美元。”

　　不可否认的是，近年来，鲍尔默领导下的微软就像一个偏科严重的优等生，虽然总排名靠前，但细看下来，却是靠操作系统和办公软件两大经典科目成绩竭力支撑，其他新兴科目分数非常不尽人意。加上从计算机时代升入到移动互联网时代，微软显得不能适应新学年全然不同的学习内容和竞争氛围，成绩直线下滑，在后PC时代大露短板。

　　在智能手机和平板电脑市场上，微软只能对苹果望尘莫及，在浏览器这一科目上，又被谷歌远远甩在身后，在网络社交方面，被Facebook和Twitter两面夹击，难以突破。谷歌近年来股价与业绩持续飙升，公司的市值10月1日首次超过微软公司，成为苹果之后的美国第二大科技公司。苹果单是iPhone的利润和营收就超过了整个微软，市值在二月份高达4565亿美元，超微软与Google市值之和。

　　2012，鲍尔默形容为“微软史诗般的一年”，颇有成败在此一时的感觉。固守城池十多年之久，微软在今年终于有了大动作。从去年夏天开始，微软相继推出了Windows 8、Office 2013、Windows Phone 8以及首款平板电脑Surface，显示着微软向新领域榜单发起冲击的决心。然而，微软寄希望于补课追赶甚至超越其他同窗，会不会有些发力过晚。

　不倒翁

　乔布斯生前曾这样评价鲍尔默：“苹果很幸运，它死而复生。但我觉得只要鲍尔默在位，微软就不会有所改变。”

　　1980年，在一艘豪华游艇上，比尔·盖茨以5万美元的年薪和7%的股份条件聘请鲍尔默成为了微软的第17名员工。2000年1月，鲍尔默临危受命，被任命为微软首席执行官。 谈起微软的创建与管理，鲍尔默曾经有过一个饱含深情的描述，“这有点儿像生儿育女，盖茨生出了孩子，而我就像是孩子小时候带他的一个保姆。我们在一起共事其乐融融，这很好。”鲍尔默为了这个雇主的孩子倾注了大量的心血。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在风起云涌的科技海域，鲍尔默掌舵的微软曾经出现过方向性的失误，一个刻度的偏差，就会让微软巨轮驶向暗藏礁堡的冰川。

　　2006年，微软遭遇了Vista大败局：Vista无法在老电脑上运行，消费者又不愿意为了Vista而花钱升级硬件，发布一年半之后，Vista在企业中的使用率还不到10%。这让Vista的处境异常尴尬，成为了微软历史上市场表现最惨淡的一款OS。

　　拥有那么多的人才和资源，秣马厉兵了长达五年的时间，众人翘首以望，结果就推出了这么一个糟糕的操作系统。这让当年执掌大旗的鲍尔默一时成了众矢之的。时隔多年，鲍尔默坦然承认Vista所犯下的错误。“Vista做得不是很好，这说的不是该产品本身，而是微软曾在五、六年时间中没有一个新产品推出。”他称，微软推出Windows新版本等待的时间过长，而且在Vista上做得过多。

　　2010年5月，微软推出了耗资约10亿美元、“像个游戏机盒子”的Kin One和Kin Two两部手机。结果还不到两个月，微软就告知移动运营商，公司将不再推广这两部手机，更在7月初宣布直接放弃。期间，为了研发Kin手机，微软还花了5亿美元收购了移动软件和服务提供商Danger公司。后来有美国媒体替微软算了一笔账：Kin手机共售出大约8000部，照此计算，微软为每部Kin的花费高达6.25万美元。

　　2000年，微软又推出了Windows Mobile手机，为了顺应潮流，2008将其改名升级为Windows phone。原本计划2009年发行的新系统WP7一拖再拖直到 2010 年 2 月才正式推出，却又不兼容旧有的 Windows Mobile 应用程序。终于，在加州Mountain View的微软风险投资首脑会议上，鲍尔默承认Windows Mobile7被自己搞砸。他告诉在场的200名观众，微软十分清楚应该避免Windows Mobile开发速度像只爬行的蜗牛。
(本文不涉密)
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