云制造：“想说爱你不容易”

　　2010年年初，当科技部高新司先进制造及自动化处周平处长首次以云制造一词来阐述他对未来制造业发展走势的判断时，恐怕也不曾预料到，这个词会引发这么大的效应。

　　来龙去脉

　　云制造并非很容易让人接受的一个词。它不像计算机等实体产品一样可以感知，作为一个概念，它显得虚幻而不可捉摸，而业界目前可供参考的实践案例也并不多见。

　　该如何理解云制造?首先可以从其定义来看看。所谓云制造，就是利用网络、互联网平台，按用户需求组织网上制造资源/制造能力(制造云)，为用户提供各类制造服务的一种网络化制造新模式。它将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化，进行统一、集中的智能化管理，提供一系列标准、规范、可共享的制造服务。

　　从这个定义可以得出云制造的本质，那就是——云制造就是“制造即服务”理念的体现。这与云计算的理念是一脉相承的。不同的是，云计算面向的是计算资源，而云制造面向的则是制造资源，是不同的领域和分支。理想情况下，云制造将实现对产品开发，生产、销售，使用等全生命周期的相关资源的整合，提供标准，规范，可共享的制造服务的制造模式。这种制造模式可以使制造业用户像使用水、电，煤气一样便捷地使用各种制造服务。中国航天科技集团公司总工程师杨海成认为：“如何通过公共服务平台和网络，将这些制造资源有效地汇集起来，是非常有意义的课题。”

　　业界认为云制造来源于并超于云计算。为什么这么说?这就要从云制造的根源来看，周平处长曾多次强调，云制造不是凭空想出来的新名词，而是在借鉴了云计算思想而发展起来的。云制造作为云计算在制造业应用的分支，其出现恰恰证明了云计算行业化的发展脉络。“不求所有，但求所用。”这是周平对云制造核心内涵的概括，而这恰恰也正是云计算的基本思想。

　　杨海成进行了更具体的解释：“云制造是先进的信息技术，制造技术以及新兴物联网技术等交叉融合的产品，是制造即服务理念的体现。”他所说的先进信息技术最主要就是云计算技术。他认为，云制造是希望采取包括云计算在内的当代信息技术前沿理念，把“软件印服务”的理念拓展至“制造即服务”，支持我国制造业在广泛的网络资源环境下，为产品提供高附加值，低成本和全球化制造的服务。

　　用友软件股份有限公司副总裁、制造行业解决方案事业部总经理王健则表示，云制造概念的出现并非故弄玄虚，而是制造业信息化发展的必然，未来云制造将对制造业经营管理、生产制造和信息技术应用有一定引领作用。

　　因为云的作用，很多专家和企业家为用户描述了一个云制造能造就的美好前景，概括起来他们认为云制造至少有以下三个方面的功能。

　　1.从最微观而言，云制造可破解企业管理难题。众所周知，相较其他行业而言，制造业涉及用于生产制造的资源非常密集，而且目前制造业的产业链越来越长，其路径也日益广泛，因此制造业企业的管理变得非常复杂。用友副总裁王健认为，制造业的复杂性和服务化趋势使得云计算这一理念有了新的用武之地。“制造业的核心就是要有效地做好各种资源的计划，因此各种制造业的资源可以看做是一个云。”王健说，“我们所要做的就是如何在这样一个资源云上创新将制造业、创新中国制造资源用好。”同时，王健认为，IT技术现已具备了相当的规模和应用基础;同时许多融合了最新制造技术的产品也开始不断向客户推出;此外与制造资源密切相关的物流技术，包含GPS、RFID、条码等在内的物联网技术的出现及交叉融合都为云制造奠定了基础。

　　2.云制造能盘活企业资源，提高利用率，减少浪费。数控机床制造商宁夏小巨人机床有限公司总工程师黄建文认为，云制造能够有效利用社会资源。在他看来，很多企业购买了昂贵的制造设备，但是利用率并不高，造成一定的浪费，如果能通过云制造的方式向其他制造企业提供服务将有效盘活这些资源，企业也可以因此提高经济效益。

　　3.宏观上云制造能抑制行业产能过剩。每个行业、每种产品都存在市场需求的周期性波动，如果每个企业都按照波峰需求安排生产就会造成浪费，而按照波谷需求安排生产又会供给不足。黄建文先生认为，如果借助云制造平台则可以按需定产，“波动状况下利用整个社会资源，有效适应市场周期波动，控制制造成本”。国家“863计划”先进制造技术领域专家组组长王田苗赞同此观点，他甚至认为，有效匹配市场需求与生产的关系，减少盲目预测所造成的需求与生产的不匹配，从而抑制产能过剩，可能是在云制造应用初期最容易实现的切实好处。

　　想说爱你不容易

　　但是云制造的落地是否就能非常顺利呢?

　　答案自然是否定的。概念到实现、研究到应用、成果到产业化，往往总是存在距离。黄建文表示：“云制造从概念上讲是好的，但存在问题。目前主要还是在探讨阶段，现在还不是真正实施的时候。”云制造眼下还更多停留在学术界探讨的层面上，尚未得到业界普遍了解和接受。在业界看来，目前云制造的推广至少有以下几个难点无法避免。

　　1.制造资源整合难度大，成本高。云制造的首要目的是要整合制造资源，然而，制造资源/制造能力涵盖内容广泛，包括计算资源、设计资源、加工资源、协作资源、设备资源、物流资源、人力资源等，涉及到制造服务的方方面面，王田苗先生认为这种整合的难度非常大。信息系统项目管理师胥军博士更深层次指出，制造资源本身的流动性很差，如何去组织和协调?王田苗称，鉴于此，云制造的推广必须要有低成本的良好的物流配送作为保障。但是另一个问题又出现了，进行如此大的资源的整合虚拟化成一种可以云端化应用的服务，并通过云服务平台提供服务，这肯定需要投入高昂的成本，那成本问题又怎么解决?

　　2.现有信息技术是否可支撑云制造的需求?楼氏电子(苏州)有限公司亚洲IT总监马方遒认为，云制造落地需技术支持。胥军博士认为，制造技术的变革总是与信息技术的发展相伴随，先进制造技术的发展史本身就是现代信息技术的成长史，现有的信息技术是否足够支撑如此庞大的、复杂的制造服务需求?再者，云制造与其他技术同样面临着信用体系、物流配送、数据安全、资金安全等一系列根本问题。这些问题能否解决?

　　3.相关标准系统能否配套跟进?黄建文认为，标准问题是云制造的一个落地难点，制造装备这样的硬件平台就存在一个标准化的问题，如果标准不统一，要融入到一个大的制造平台里可能会存在困难。而且在云制造实施过程中还会牵扯到企业的投入，生产的调整，服务价格的设定，参与各方利益的分配等等，内容要更多更复杂。北京第一机床厂总工程师刘宇凌也认为，云制造模式的实现要先解决游戏规则的完善问题，否则这些资源虽然存在而且也能获取，但却不一定能真正用好。

　　4.能否实现产业和市场化?胥军博士提出疑问：作为云制造服务平台，其商业模式和市场化运作路在何方?如何生存和发展?再者，在这种新的技术模式、应用模式、商业模式中，政府应该发挥什么样的作用?中介、专家(专业人员)、云服务提供者、云服务需求者又该如何互动，扮演好各自的角色?

　　对于学术界和产业界提出的在未来云制造的推广上可能存在的障碍，周平处长并未感到意外，“希望大家不要过分炒作云制造，不要将云制造形而上，理解为深不可测的概念，其实云制造是借用‘云’的形象，它是一个很朴实的概念，不是前卫名词，它的核心就是如何盘活制造资源的存量。” 他特别强调。

　　观点交锋

　　重庆长安汽车股份有限公司副总裁 马军

　　云计算是跨国公司“洗脑术”

　　云计算是IT行业在包装概念、引导升级换代。云计算的实质在很早之前就提出来过，现在只不过是几个IT行业的垄断者把游戏规则制定得更好罢了。云计算、虚拟化，是为其卖下一代的产 品奠定基础。我不是反对云技术。未来我们只能买这几家垄断者的产品：Oracle、IBM，HP下一步和SAP整合，也是要做一体化产品，IBM收购大量的软件也是为了准备一体化产品。实际上就是被这几家垄断，你不得不买。虚拟化 、云计算哪个是我们国家创造出来的?都是国外创造的，然后给我们洗脑，让我们付钱。

　　李宁公司信息技术系统总监 沙爽

　　不得盲目推崇云计算

　　云计算的概念被过分热炒了，现在搞的大家云里雾里的。云计算是一种新技术的理念，但其本质就是虚拟化的问题，对于这个技术我认为未来标准很重要。有了统一的标准，企业可以用云的想法 与概念，结合现状做出很多开发与转变。对于云计算技术的选择应该根据公司的信息化程度，还有公司CIO与IT团队的能力。因为这直接决定了企业上了云计算之后的效果，否则时机不对或条件不合适，对于云计算的盲目崇拜对企 业来说将是一个毁灭性的打击。

　　楼氏电子(苏州)有限公司亚洲IT总监 马方遒

　　云计算需长期规划分步实施

　　云计算落地还需要企业和厂商的不断磨合。马方遒总结了云计算落地要注意的问题。第一，进行员工培训，尤其是IT管理人员，让他们以新的思维来适应这样新的变化;第二，根据业务特点挑选合作厂 商，找到适合的解决方案。企业使用云计算后，一台物理机上可能跑着多个应用，集成也成为企业对云计算的顾虑之一。虚拟化、云计算等新技术为制造业企业带来了机会，同时也对企业也提出了更高的要求。私有云对于数据安 全要求较高的制造行业会是优先的选择，而今后云计算的发展还要靠政府政策、企业、厂商三方共同来努力。

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