史玉柱的色彩人生

　红


　古希腊诗人提奥格尼斯曾说：“谦逊是美德的色彩。”史玉柱肯定不会赞同，因为红色才是他的第一色彩。他穿着红色T恤召开发布会，接受采访，甚至出席电视节目。色彩总是被赋予象征。而早年穿在史玉柱身上的标志性红T恤，在外界看来，代表的是“狂热”、“叛逆”与“浮躁”。这位几乎一夜暴富的企业家，受到年轻人顶礼膜拜的同时，也收获了前辈们赠与他的“赌徒”、“投机者”等称号。然而，谁也无法否认的是，史玉柱是个天才!

　　上世纪80年代末到90年代初，在改革开放的大潮下，国内刮起了一股“下海”风，大批体制内的中青年投身私营工商界，“八仙过海，各显神通”。后来成为史玉柱好朋友的柳传志，便是这股大潮的“弄潮儿”之一。和柳传志空手创业不同的是，史玉柱在“下海”之前就研发出了自己的第一款产品——巨人汉卡。

　　1984年从浙江大学数学系毕业之后，史玉柱被分配到安徽省统计局。“听说我是学数学的，而统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局……这挺荒唐。”入职之后去西安进修，史玉柱听了一位美国教授对国外抽样调查方法的介绍，觉得计算机大有可为。于是回到单位，苦口婆心说服领导花了5万块钱从广州购进一台IBM PC。在这台电脑上，史玉柱写了几个程序，反响不错，被统计局在全国推广。小有名气的他还在一些学术杂志上发表了不少有关农村经济的文章，由此结识了安徽省的几位领导，并被推荐到深圳大学攻读软科学硕士。读研期间，史玉柱看了不少经济类书籍，特别是听了四通公司的一次讲座后，他萌生出创办企业的想法。

　　1988年，读完硕士的史玉柱回到合肥原单位没几天，就递交了辞职报告，决心创业。他想编写一款文字处理软件拿来卖，这个市场需求是从原单位统计局看出来的。“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑”，但大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用，“我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”

　　史玉柱问朋友借来一台IBM PC，在家写了半年程序。1989年，巨人汉卡的第一个版本M-6401诞生了。史玉柱送给原单位一套。几张软盘一装，电脑就可以用来打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且编辑屏幕也比四通打字机有了很大改观，原单位的四通打字机便因此失宠了。

　　有戏!史玉柱嗅觉敏锐，觉得自己的机遇来了。但想入非非之后，他又陷入到了现实的窘迫中。他可以用来创业的财产只有一台电脑，还是借来的。思前想后，史玉柱最终决定南下深圳。一来因为深圳当时是电脑行业的“圣地”，二来自己在深圳读研期间，有个老师非常器重他。史玉柱便在这位老师的帮助下，承包了“深圳大学电脑部”，说是电脑部，其实一台电脑也没有。身无分文的史玉柱准备赊台电脑办公用，他找到一家经销商，经过一番M-6401演示，对方竟然同意了，条件是加价1000元。

　　公司有了，产品也有了，但卖不出去是个问题。史玉柱想在一家电脑类报纸上打广告，于是只身跑到北京，准备继续赊账。负责广告事宜的报社领导看了史玉柱的演示之后，也觉得有戏，但行动上又不敢太大胆，最终约定先给史玉柱打三期1/4版广告。

　　1989年8月2日，广告刊出之后，史玉柱陆续接到了要货电话。整个8月，他收入4万多元，9月份涨到16万，10月份则一跃超过100万。尝到广告甜头的史玉柱随后砸了100万元广告费，月销售额乘势攀升。在1990年的前三个月，他就挣到了3000万。

　　正在史玉柱志得意满之时，求伯君的WPS横空出世，给了M-6401当头一棒。史玉柱随即带着助手跑进深圳大学学生公寓，封闭开发了M-6402。从这个版本开始，史玉柱使用了“巨人汉卡”的名称。他说，“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”

　　在相当长的时间里，巨人汉卡遭受着WPS带来的冲击，但1991年春季的巨人连锁会议，则让巨人汉卡的第三个版本转占上风。史玉柱向全国的电脑销售商抛出橄榄枝，后者只需订购10块巨人汉卡，史玉柱就为他们报销前来珠海参加巨人汉卡全国订货会的路费。订货会现场，史玉柱拿下了3500万元的现金支票。他用几十万的路费投入收到的效果还不止如此。依靠这些经销商组成的营销网络让史玉柱如虎添翼，巨人汉卡销量一跃成为同类产品之首。1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱迎来了自己的第一个事业高峰。

　　巨人公司落户珠海，受到了珠海市政府的优待：高科技企业税收全免、破例审批出国、帮办珠海户口……“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”在被当作创业楷模，寄予厚望的情况下，史玉柱头脑一热，把原本计划18层的巨人大厦拔高到了38层，后来又变成54、64。史玉柱走上了“大跃进”的路子，最终决定要盖中国第一高楼，敲定了72层!

　　当时的巨人汉卡已经在走下坡路，国外软件的大举进军和国内同行的竞争，使巨人公司生存空间越来越小。史玉柱急于突围，就把目光转向了保健品行业，拿出1.2亿元研发脑黄金。改革开放大潮中先富起来的史玉柱给脑黄金打出的口号是“让一亿人先聪明起来”。1995年，巨人推出了12种保健品。当时保健品市场已经初步形成了格局，史玉柱靠什么杀出重围?答案是广告!饱尝广告甜头的他，拿出一个亿给脑黄金造势。结果不出意料，脑黄金成了巨人新的摇钱树，每年贡献的利润超过一亿。

　　左手脑黄金，右手巨人大厦，史玉柱踌躇满志，宣布实施“百亿计划”，准备用不到三年的时间使巨人公司达到百亿产值。百亿当中，巨人大厦预计投入12亿，史玉柱的乐观估计是，建成后价值至少翻两番，达到48亿。他向柳传志取经。柳传志却给他泼了冷水，“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子。”（本文由《中国信息化周报》记者采写）

黑

　　建设巨人大厦时，国内经济发展过热，房地产业初露锋芒，从香港沿袭过来的“卖楼花”模式，深深影响到了史玉柱。尽管知道自己手里的钱不够为这栋72层的高楼打桩，但赌博的心态让他跃跃欲试，是福是祸，他决定先开工再说。史玉柱没有向银行贷款，他靠集资和卖楼花筹到10亿多元，但资金远远不够，于是多次调集保健品的资金做支援。但让他没想到的是，“抽血过量”的保健品业务，最终陷入了一筹莫展的境地。

　　脑黄金滞销，巨人大厦完工限期将至，史玉柱慌了。赊电脑、赊广告，赊上瘾的他，掉进了巨人大厦这个自己挖的深坑里。他向朋友诉苦，结果收到的大都是指责，人家说他不了解企业运作，这让他难以接受。自负好强的史玉柱在多年后回想起来才承认，自己当年“确实头脑发热”，决策失误。过度膨胀的雄心让巨人集团在1995年巅峰时拥有5000多名员工，要知道一年前，这个数字才只有1000。“脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。当时巨人欺上瞒下成风，大家都在放卫星。”史玉柱后来才明白，自己早已危机四伏，巨人大厦只不过是在悬崖边又推了他一把而已。

　　1997年，未按时完工的巨人大厦成为了媒体报道的焦点。一向乐于向媒体“撒钱”的史玉柱，这一次在连篇累牍的报道中成了穷光蛋。得知巨人现金流断了之后，购买了楼花的债主纷纷上门要求退钱。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工，近一万名巨人员工被遣散，巨人倒地。

　　史玉柱去美国“找钱”，未果;向银行贷款，被拒;和柳传志、段永基等好朋友“开会”，没有人给予他资金支持。“可能借钱也救不活巨人吧”，读了媒体关于自己的很多报道之后，史玉柱提笔写了四个字——“天亡我也”。

　　“我身负几亿元的债务，悄悄离开珠海，坐着仅剩一辆的奔驰，车到江苏的时候，连买汽油的钱都没了”。成为中国“首负”之后，史玉柱一度消沉失望，四处“跑路”。1997年冬天，壮心未泯的他召集了20多名“心腹”，确定了依靠保健品重新杀回去的思路。没有资金，史玉柱就去找朋友，这位史玉柱自称“以前借给过他500万”的朋友作为回报，伸了援手，拿出50万，约定半年还。

　　“巨人”的名号是不能再用了，会招来债主。但史玉柱又舍不掉这份巨人情结，于是借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司。他拿15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴，小广告、新闻报道、健康常识等一切可利用的形式都被拿来为脑白金做宣传。因为资金有限，这一切最初只局限于江阴市。江阴的成功让史玉柱激动不已，但这只是他战略路线的起点。“从小城市出发，进入中型城市，然后挺进大城市，从而走向全国”，史玉柱信奉“农村包围城市”。

　　为了了解需求，史玉柱带着墨镜走村串巷，四处寻访。年轻人们都出去打工了，在家的都是老头老太太。史玉柱搬个凳子一坐，和他们侃大山。他从聊天中了解到老年人对保健品的需求，知道了他们舍不得买，也不愿张口问子女要。于是，“送礼”成为了脑白金的卖点。

　　在江阴第一个月赚了15万，史玉柱继而进攻无锡市场。第二个月的收入超过百万，他便全面启动了南京、常州等地的销售计划。后来，乘胜追击，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”的广告词响遍大江南北。这个连续多年被评为“十差广告”的创意，可谓空洞恶俗，但产品销量节节攀升。 “‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了……评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只认销售额。”史玉柱不无自豪地说。

　　进入市场1年半后，脑白金月销售额达到1亿，利润4500万。但是没有人知道，如日中天的“脑白金”和负债2.5亿的史玉柱有何关系。史玉柱藏得很深，他掩人耳目，保护自己，也保护脑白金免于受到巨人法律上的拖累。

　　但到2001年，脑白金赚了钱，感觉巨人重新站起来之后，沉寂三年、秣兵厉马的史玉柱高调复出，且一语惊人，宣布“收购巨人楼花”。一时间媒体的聚光灯都对准了史玉柱。当时的商界女名人张树新给史玉柱出主意，说这钱你可以不还，从法律上来讲，有限公司只要申请破产，个人无需承担偿还的责任。

　　“巨人大厦毕竟是我自己惹出来的，而且，那里面危害的都是老百姓。”史玉柱说，“2亿多对我已经不算什么”，“我想站起来，背着污点做不了大事”。媒体报道中夹杂着各种声音，面对炒作的质疑，史玉柱一度调侃自己“还钱还成了罪人”。他在《解放日报》上登了一则“感谢”，其中有一句——“史玉柱真的重新站起来了。”（本文由《 中国信息化周报》记者采写）

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　      2007年11月1日，史玉柱穿着一身白运动服到纽交所为巨人网络敲锣上市，这次上市直接造就了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。而写在史玉柱脸上的，是大起大落之后，如水一般的平静。

　　“在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去——我哪些做错了，再创业的话哪些错误不能再犯……我让我的部下都来批判我……”史玉柱坦诚，1997年的挫折让自己经历了“脱胎换骨”般的转变，“人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到东西的，失败的教训往往更深刻受用。”

　　做脑黄金的时候，他信奉“多元化经营”，但后来明白了“专注”的重要，他决定“一个时期只能做一件事”;以前他觉得炒作和营销尤其重要，慢慢发现“一个企业想做大、做持久，一定要做好的产品，负责任的产品”;自己最贫穷时，跟随他、帮助他二次创业的员工，让史玉柱身上的义气味很浓，所以不难发现，围绕在他身边的都是巨人元老级的人物;史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，军人有对国家和民族效忠的义务，员工对老板则没有;巨人大厦，某种意义上说，教给史玉柱一个道理：企业家应该远离政治，否则容易把持不住;“管理好一个公司太难了”，所以史玉柱不再深陷其中，在自己最好的时候，完成了企业家向资本家的转换。

　　还完巨额债务，史玉柱收购了青岛国货2811万股国有股，成为了青岛国货的第一大股东;其后，通过系列运作，史玉柱把脑白金的90%的股份出售给上海华馨，后又卖给ST国货。脑白金帮助ST国货完成了逆袭，股价涨了数倍。史玉柱来回倒腾，完美套现。在2003年末，他把脑白金和黄金搭档的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子。

　　史玉柱经常挂在嘴边的一句话是，企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。当手里的钱越来越多，史玉柱最终还是按捺不住投资的冲动。这一次他谨慎了许多，瞄准了银行这块肥肉。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”2002年，史玉柱参股华夏银行;2003年，受让1.43亿股民生银行股票，到2006年，已持数量达到3.157亿股。手里握着数十亿银行股票的史玉柱，在2008年以28亿美元的身价名列《福布斯》全球互联网富豪榜第7位。一位英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。

　　炒银行股票的同时，史玉柱玩起了互联网。2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立。史玉柱有钱，又从盛大挖到了人。他如法炮制保健品的推广方式，捧红了旗下首款网游《征途》。到2007年，《征途》成为全球第3款同时在线人数超过100万的中文网络游戏，月销售收入已经突破1.6亿元。之后，巨人网络又陆续推出《征途2》、《巫师之怒》等网游，获得了不菲的利润。

　　攻城略地的史玉柱，渐渐萌生了退意。他说，互联网不是叔辈玩的，应该把舞台交给年轻人。他跟着马云急流勇退，也不忘调侃道，“其实我几个月前就提交了辞呈，董事会一直不批准，直到昨天才同意。我提交辞职报告的时候，马云还没提交辞职CEO呢，我现在才批下来，我是起了个大早，赶了个晚集。还好赶上了。”

　　“江湖好汉们，忘掉史玉柱这厮吧”，2013年4月19日，史玉柱宣布辞去巨人网络集团CEO之后，在微博这样说道。退休后，他的“主营业务是玩，副业是搞些公益”，在雅安地震后的第一时间，史玉柱捐出了700万元的善款。

　　曾经有人说他早期张狂如马云，后来稳健如雷军。但作为话题大王，史玉柱的低调退出还是激起了不小的喧闹。“史玉柱退休了?瞎扯!”一位专栏作者抛出去了这样的论调。在他看来，史玉柱是在借着退休的名义宣传自己的新作《仙侠世界》呢，“炒作的最高境界莫过于此——你不想被玩，也得被玩。”

　　无论如何，史玉柱的舞台已经落幕，但他的传奇必将被人们记住。有人说，史玉柱的成功是他个人的成功，他身边的人都是追随者，而不是合作者。他的着装似乎印证了这一说法——桀骜不驯的红，一败涂地的黑，功成名就的白，这些色彩鲜明而充满个性，诠释着他的成败荣辱。（本文由《 中国信息化周报》记者采写）

　　史玉柱的游戏征途

　　“我每天十几个小时都在玩游戏，我的时间其实不值钱”，史玉柱说。

　　凌晨睡觉，午后起床工作，史玉柱一直过着黑白颠倒的生活，原因是他喜欢玩网络游戏。穷困潦倒、交不起手机费的时候是这样，资产上百亿之后还是这样。

　　“我是骨灰级玩家”，他的脸上满是自豪，自称早期市面上的大部分游戏他都玩过。2003年，史玉柱整夜玩《传奇世界》，这位营销狂人，在游戏里也不忘给自己的产品打个广告，角色名称就叫“收礼只收脑白金”。因为级别低，在被路人甲乙丙丁随意PK蹂躏之后，史玉柱财大气粗，找到服务器级别最高的玩家，花费3000元收购了后者的账号，他还经常动用秘书和儿子帮他练级。后来觉得不过瘾，想在游戏里呼风唤雨，他就直接找到陈天桥。陈天桥唆使道，“装备更重要”。于是史玉柱买了一套顶级装备，为《传奇世界》贡献了一万多块。

　　后来他玩《英雄年代》，想不通游戏里很多不合理的设置为什么一直不改。“还不如我自己开发一个游戏!”有了这个想法之后，史玉柱咨询专家、拜会朋友，结论是：网络游戏是一个朝阳产业。成功的游戏需要两个因素：钱和人。史玉柱不缺钱，缺人才，据说当时新浪没做成网游，也是因为缺少游戏团队。

　　2004年，听闻上海盛大的一个游戏团队准备脱离老东家寻找新主时，史玉柱立即与其见面，开出了丰厚的待遇条件，“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”有了这个团队，史玉柱开始筹划巨人的首款网游《征途》。当时的玄幻游戏市场，盛大和九城凭借《传奇》、《奇迹》等游戏，独领风骚已久;腾讯和联众，圈占了休闲棋牌游戏的绝大多数用户;3D游戏锋芒渐露，《天堂2》和《魔兽世界》成为了新贵;而《劲舞团》、《劲乐团》则填补了市场空白。

　　史玉柱想做一款具有中国味道、囊括中国文化的网络游戏。在当时这一领域，最大的对手是网易的《大话西游2》。史玉柱觉得自己再因循守旧，像其他游戏一样采取点卡收费的模式肯定不行，于是想到了“永久免费，道具赚钱”的新模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱，也需要没钱人来捧场抬高人气，这样有钱人才会掏钱掏得心甘情愿。一位《征途》的董事和盛大副总接触后，透露了史玉柱的“免费网游”计划，于是盛大抢先一步，宣布旗下三款网游全部免费。这可让史玉柱着了急，不过后来他才发现，自己的《征途》从设计之初就决定走免费的路子，相比于其他“半路出家”的游戏，《征途》的“道具收费”模式走得非常顺畅。

　　“网易做卡通类，QQ做休闲类，跟我们不在一个市场……《魔兽世界》是好，但致命伤在文化差异上面，30万在线到头了!”史玉柱大放厥词，“我的一款游戏就能把所有游戏给超过去了……我的游戏能打80分，别人都不及格。”他绝对自信，坚持自己搞定所有宣传策划，手下苦思冥想出来的创意往往统统被否决，最隆重的赞美不过是一句——“他们还是努力的，只是太笨了。”

　　2006年，《征途》上市，大家定睛一看，这款被史玉柱吹得天花乱坠的网游，竟然是款2D游戏!对于史玉柱铺天盖地的广告气势，评论家不为所动，认为《征途》一定不会成功。不过这并不妨碍《征途》快速风靡。相信大投入才有大产出的史玉柱，定期在村镇网吧组织“包机”活动，受到了玩家和网吧老板们的欢迎;他还打出“给玩家发工资”的广告——只要每月在线超过120小时，就可能拿到价值100元的“全额工资”。在强烈的“史氏营销”风格影响下，《征途》在线人数快速攀升，逐步转入盈利阶段，成为了巨人网络的收入支柱。与其同时，史玉柱也受到了同行的排挤和谴责，他就像一个不按常理出牌的搅局者，令对手羡慕嫉妒，且充满恨意。

　　2007年，史玉柱带着《征途》成功赴美上市，他说IT是他的归宿，退休前将继续做游戏。不过从那之后，他就很少参与到巨人的具体项目之中，只是在《绿色征途》、《巨人》等新作发布之际，他才显山露水，抛上几句狂言妄语，高调做做宣传。史玉柱也喜欢玩微博，更懂得如何“植入广告”。在2011年8月24日，史玉柱发的一条微博为自己惹了祸。“拜托中国人寿，别虎视眈眈想控股民生银行。给民营一块小小的天空吧。”这句看似平常的“吐槽”，旨在回应中国人寿对民生银行的增持之举，在经过多次转发之后，被投资者广泛关注。这导致民生银行的股价在第二天大涨6.47%。有媒体据此计算，史玉柱当天账面浮盈2.3亿元。史玉柱的微博由此称为“史上最贵微博”。随后，史玉柱被北京证监会请去喝茶。史玉柱大喊冤屈，自封微博。

　　如果说“最贵微博”事件，史玉柱是躺着中了枪，后来他与冯小刚围绕“屌丝”的论战，恐怕是自己一手策划而出。“我是史玉柱，今天我只讲三句话”，辞职前，他也不忘为自己的新作造势，“《征途》系列是传承延续，而《仙侠世界》是创新”。史玉柱将《仙侠世界》称作是“屌丝网游”，并且提前注册了商标。然后，冯小刚在微博对“屌丝”开火，史玉柱隔空“接招”，玩得不亦乐乎。巨人网络甚至把“屌丝”广告打到了美国时代广场。

　　熟悉史玉柱的人说，老史是彻底活明白了的人。不过他的一举一动，真真假假、虚虚实实，却不是每个人都能看明白的。也许他也没那么复杂，在他的“新玩具”《仙侠世界》里，如果有幸遇到那么一位豪爽、嗜玩，且以“屌丝”自称，口无遮拦的“人民币玩家”，可能那便是传说中的史玉柱了。（本文由《 中国信息化周报》记者采写）

　　征途老矣，巨人何立?

　　史玉柱、巨人、征途，这三个词在相当长的时间里是可以划上等号的。

　　1989年10月，史玉柱摔了两台IBM 286，怒吼着赶走了两名员工。那时候他的事业刚刚起步，招聘了三个手下，但很快，他们要求分股份。史玉柱不愿意，双方谈不拢，于是他怒摔电脑，决定从此以后绝不搞股份制，“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，会造成公司结构不稳定。”也许从这时候起，他就注定要成为一个领导者，精于谋略、独挡天下，成败荣辱都是个人的，其他人都是追随于他的小兵。

　　在《征途2》的研发过程中，也有着类似的传闻。纪学锋，史玉柱的“大徒弟”，一直操刀《征途2》的游戏制作。后来，史玉柱加入进来，发现游戏的设计元素与自己主导的老《征途》差异太大，觉得过于冒险，双方发生了争执，性子急的史玉柱“怒摔iPhone 4”。结果《征途2》面世之后，表现十分耀眼。大概是这段经历，让史玉柱觉得自己老了——“互联网不是叔辈玩的……应该把舞台交给年轻人”。然而在他全身而退后，继任者重构巨人蓝图，要做的第一件事便是：摆脱对史玉柱个人的依赖。

　　《征途》诞生已有7年。这7年，巨人公司多次尝试转型，但最终没能突围，不可否认的是，《征途》系列贡献了巨人几乎全部的营收。我们可以借此大赞史玉柱与《征途》的成功，但这也正是巨人难解的心结。

　　“都说什么‘摄影穷三代，单反毁一生’，要我说，玩史玉柱的游戏才是真正毁一生。”一位摄影师玩家，《征途》的忠实粉丝，玩了两年，花掉30多万元之后，自我调侃般得说。他的吐槽是很多《征途》玩家都有的心声。后来，巨人推出了不“烧钱”的《绿色征途》，意在缓解这种矛盾。2012年，史玉柱宣布了“双子星”计划，将开发中的《征途2》与《仙侠世界》确定为未来的明星产品。《征途2》虽然有不少创新和贡献，但为了营销，口号上仍然是《征途》经典的延续。所以，巨人现在把宝压在《仙侠世界》上，由丁国强率队开发的这款仙侠模式游戏，到底能不能吸引90后的目光，目前还很难说。但可以看到的是，《巨人》、《巫师之怒》这两款曾被寄予厚望的作品，市场反馈差强人意，并没有达到预期。此外，史玉柱在社交游戏上的看走眼，也造成了巨人最近一份财报业绩的尴尬。四年前，他投资在51.com上的5100万美元，据报道已经缩水近八成。

　　总而言之，史玉柱留下了一个复杂的摊子，不知道新晋女掌门刘伟如何掌舵破冰。今年年初的艾瑞报告显示，2012年中国移动游戏用户付费规模达52.1亿元，增长率高达140.9%，且预计今年增速加快;同时，客户端游戏年市场份额最近5年内已下降11.4个百分点。MMO(大型多人在线)一直是巨人的强项，但在今天的行业背景下，刘伟不得不把手游确定为“2013年新的战略重点”，她表示，“今年将组建2-3个手游研发团队，总体规模将在100人左右……同时通过投资并购最大程度地发展手游业务”。

　　现在，手游市场已是红海一片，血光淋淋，保守理性的刘伟，能不能带领巨人成功转型，史玉柱表示，自己“很放心”。（本文由《 中国信息化周报》记者采写）

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