火电厂ERP信息管理系统建设研究

　　从20世纪90年代开始，世界电力市场发展迅速，特别是以欧美电力市场为代表，之前由国家垄断的局面逐渐被市场竞争削弱，电力市场中，发电系统、输电系统、配电系统逐步分离，之前的国家垄断形式下的价格体系被重新洗牌，转为由市场定价。从而在欧美市场上，一些大型的电力企业为了提高经济效益，从多方面入手，不断改善企业的管理体系。比如，一些企业将先进的MRP、ERP等计算机管理技术引入到企业管理当中。

　　1 ERP的理念

　　在现代信息技术时代，信息技术作为企业的核心竞争力不仅是企业的长期战略目标，同时也有利于企业制定正确的战略方针。显然，将信息技术作为长期战略方针是企业的一项重要决定。在市场经济时代，企业的竞争优势不应局限于生产成本、产品差异性等方面，企业的信息化程度也是企业竞争力的体现，它可以使企业在市场竞争中获得更多优势，因而ERP管理系统应运而生。ERP又名企业资源计划，其将企业中的“人力”、“财力”、“物力”等资源有效、有秩序地结合在一起，使得企业在市场竞争中稳定运营，ERP依赖于计算机技术，可以保证企业的信息与市场信息同步且安全。一般来说，ERP系统的核心理念由3部分组成：先进的管理框架、高效的管理模式、先进的信息系统。总而言之，ERP可以在企业的管理体系中充分发挥优势，它可以在企业的横向与纵向上发展：横向通过提高企业生产效率的方式来改进企业的管理模式，纵向可以增强企业制定战略方针的目标性、提高企业物流供应的效率。

　　2 火电厂传统的管理系统

　　火电厂管理系统传统管理模式可概括为以下3方面：

　　(1)传统管理系统对于企业财务的控制功能较弱。在海外，一些先进的管理模式都会将发电厂在生产过程中的成本采用ERP管理系统的模式来设定，将企业的生产成本合理地分配到企业的生产成本控制中心去，有利于企业增强生产成本的预算控制能力。在国内，火电厂的管理体系当中，一线的生产技术人员对于财务的观念很弱，财务管理人员只认可单据、证件等，对于生产过程中的特性也缺乏深刻认识，从而无法给出合理的生产成本结构，因而无法给出真实的生产过程财务报表。

　　(2)传统管理系统对于资源的调度功能差。举例来说，一般火电厂设备的维护过程中，涉及一些大型的维护工具以及相应的物资调度供应问题，更为重要的是，需要一些合适的维护技术人员，一般火电厂建立的设备管理库常常是以常规的管理经验为基础，从简单的确保火电厂的生产的角度出发，设备库的存量一般都定的很高，从而对资金的占用比例较大。

　　(3)传统管理系统设计的起点较低。目前，市场上许多管理软件一般只侧重于火电厂较单一的领域，难以做到对于火电厂关于“人力资源”、“财力资源”、“物力资源”方面的有效管理与全局安排。其管理系统一般都是由一些简单的子系统组成，如：企业财务管理系统、企业人事管理系统、企业设备管理系统等简单组合;各子管理系统相对独立，信息闭塞，资源无法共享，从而使得企业运行效率低下。火电厂在已核定的电价较低的情况下，企业的盈利能力降低，而且火电厂的生产成本也偏高。

　　3 火电厂ERP信息管理系统设计

　　3.1 总体框架设计

　　目前，国内市场上已出现了很多ERP软件，每一款ERP软件都是以相应的企业特征为基础，设计思路差异性较大。但大多数ERP软件都是依据火电厂生产过程中单一矛盾而设计的。如火电厂生产过程中的财务管理问题、生产物资管理问题等。而完善的ERP系统，是将火电厂作为一个总体，将火电厂从生产、供应出发，到电力的运输、供应、计费等进行整体规划。同时将火电厂发电用的燃料供应、电力输送相结合，从而使火电厂从生产物资需求、电力输送信息融合以及资金流动方面有机结合起来，实现火电厂的高度“模块化”。其具体的框架如图1所示。

　　3.2 ERP系统的功能结构设计

　　ERP管理系统是企业现代化的体现，可以很好地对企业的管理结构进行优化。电厂引进ERP软件，实际上是企业引进了一种新的管理体系。结合电厂的实际情况，以ERP系统为基础，建立一种与ERP结构相符合的管理系统，可以说是电厂的管理进入一个新的台阶。火电厂采用ERP信息管理系统应注意以下问题：(1)在火电厂的运营过程中，最为重要的两大因素是企业的安全生产以及较低的生产成本;(2)火电厂在运行时，两大主要的工作为电力系统的发电以及发电设备的安全维护;(3)电厂的资产中用于发电的设各资产应占很高份额，而且只允许更新，一般情况下不可变迁或他用;(4)目前我国的电力市场不能完全市场化，还应受国家的正确指引。
(本文不涉密)
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