周鸿祎：360搜索想打破垄断

　　“土鳖”

　　正是因为感激创业路上妻子点点滴滴的付出，周鸿祎经常把她挂在嘴边。他说，能找到这样的老婆是他今生最大的幸运，他为此特别知足。

　　作为最受争议的互联网大佬，周鸿祎的故事向来不是三言两语就能够讲清楚的。

　　喜欢他的人，称他为“教主”，拜他的言论为“圣典”;厌恶他的人直斥他是“流氓”，说他“疯狗乱咬人”。毁誉参半，周鸿祎却不为自己叫屈，“这个潘多拉的盒子终究是我自己打开的，只能亲手合上它。”

　　1970年出生于湖北黄冈的周鸿祎，打小就有一股舍我其谁的霸气。在西安交通大学读计算机的时候，他就经常跟人打架，甚至还动过刀子，“老是打不赢，但是坚决要跟人打。”好斗，充满江湖气的周鸿祎，总是想着做点与众不同的事情。据他的同窗回忆，周鸿祎在西安交大疯狂追过一个女孩，但当时优秀的大学生总是一门心思想出国，这个女孩也不例外。周鸿祎却只喜欢写代码，不愿意学英语、考托福、办留学。

　　后来，周鸿祎喜欢的女孩子远赴新加坡，学校对他来说没什么可留恋的。他自己编写的一个杀毒软件又在学校的软件大赛中得了一等奖，这让周鸿祎踌躇满志。他在西安交大门外租了一间破屋子，办公司，卖他的软件。当时是1992年，他和几个“追随者”满腔热血，但连自己的电脑都没有，只好给老师打工，然后偷偷用老师的电脑干活。还常常跑到学校的机房里混，半夜溜进去，早晨学生上课前溜出来。那段时间，碰巧机房丢了计算机，有人怀疑是他们偷的，派出所的人审了周鸿祎和他的同伴很长时间，才消除嫌疑。

　　软件在西安卖不出去，周鸿祎归咎于环境问题。于是跑到北京，在中关村，住地下室，每天早上，灌一瓶凉开水，骑自行车走街串巷，去写字楼不断敲门，推销他的软件。结果还是无功而返，公司倒闭。

　　周鸿祎不死心，又风风火火跑到山东，借钱办了个广告公司，很快被骗，欠了一屁股债，身后一堆麻烦。眼瞅着硕士要毕业了，他才回到西安交大，突击硕士论文。感情、事业统统受挫，周鸿祎唏嘘不已，整天看《大话西游》，看了一遍又一遍，挂在嘴边的，是那句“我猜中了开头，却猜不到这结局……”别人说，“《大话西游》是个搞笑电影，你怎么还看出了眼泪?”周鸿祎总是一本正经地回答，“这是一个伟大的爱情故事。”

　　后来，功成名就后回到西安交大做演讲，周鸿祎还不忘调侃道：“你们现在出国风盛不盛?我们当年很盛的!”面对着台下上千双渴望创业、希冀成功的眼睛，他泼冷水说：“大学生要少功利、多学习，不要总想着一毕业就当CEO。”

　　话说当年，有了两次创业失败经历的周鸿祎，意识到自己想做一番事业，需要先去成熟的公司“拜师学艺”。1995年，周鸿祎便进入了方正集团。没用多久，他做出了一套电子邮件系统——飞扬，事实上这比丁磊做邮件还要早。由于工作出色，他从普通程序员先后晋升为研发中心副主任、事业部总经理。而回忆起这段经历，周鸿祎却说，自己“在方正最大的收获是讨了一个好老婆”。

　　周鸿祎喜欢泡在网上，他对互联网的兴趣很强烈，但方正集团却认为互联网还是个问号，所以对他做出来的飞扬电子邮件并没信心。飞扬只能留在自己的桌面上，周鸿祎感到沮丧。他整日泡在水木清华的BBS上消遣时光。

　　在方正，周鸿祎盯上了一个叫胡欢的同事，于是就在BBS上凭技术轻而易举地找到了她。双方你来我往，聊过几回，周鸿祎才知道，胡欢已经有了男朋友，而且马上就要结婚了。除此之外，周鸿祎还有点自卑，觉得自己配不上人家，于是一直没有开口讲心里话。后来，“聊得有点深了，我知道自己并非一点机会没有。”于是，周鸿祎果断邀请对方看电影、喝咖啡。不久，胡欢便取消了婚礼。11个月后，她成了周鸿祎的妻子。从几乎是抢来的婚姻中，周鸿祎得到启示，只要意志坚决、方向正确、策略得当，没有什么事情干不成。

　　而妻子胡欢，也在周鸿祎再次创业的时候给了他莫大的支持。1998年，周鸿祎决定离开方正，创办“中文网址”(3721“网络实名”的前身)。当时，所有的互联网公司都在烧钱，周鸿祎很坦率，“你要说马上就有办法挣到钱，风险投资一定觉得你是白痴。”周鸿祎很羡慕那些有钱烧的人和企业，但自己羽翼未丰，只有几个志同道合的伙伴们凑起来的些许积蓄。很长一段时间里，周鸿祎没有收入来源，全靠胡欢打工赚钱。不过，胡欢却没有丝毫怨言：“这样的生活让我很快乐，我相信我们这辈子不会挣不到钱，再不济，我打工也可以养活两个人。”

　　为了省钱，周鸿祎在北京南城租了间三居室，他和老婆住了其中的一间，其他的房间白天支起电脑桌作为办公室，晚上放下折叠床就成为员工卧室。胡欢给了周鸿祎最大的支持和理解。

　　正是因为感激创业路上妻子点点滴滴的付出，周鸿祎经常把她挂在嘴边。他说，能找到这样的老婆是他今生最大的幸运，他为此特别知足。而胡欢则说，欣赏周鸿祎的女人不多，她自己是少数有慧眼者之一。

　　“不管三七二十一”，创办了网站3721之后没多久，手里的几十万就烧光了，周鸿祎后来感叹说：“最可怕的是事业突然死亡。3721曾经走在生死线上，那种感觉比死亡还恐怖。”但在1999年，他遇到了“贵人”，IDG高级合伙人王功权给他投了25万美元;2000年，3721第二轮融资，获得了三家风险投资的二百多万美元。一家IT媒体评论道：“周鸿祎和他的3721网站从互联网创业新生代中脱颖而出，成为中国互联网经济中备受关注的公司之一。”

　　当时的李彦宏刚刚回国成立百度，这家与3721业务类似的搜索公司，还处于默默无闻的阶段。后来，李彦宏和他的百度声名鹊起，在搜索领域所向披靡后，周鸿祎曾经自嘲自己为“土鳖”，他说，“李彦宏当时比我有见识，因为我当时是土鳖，做到那个层次不知道世界格局怎样。”

　　但无论如何，这只“土鳖”历经几次失败后，终于走在了正道上。

　　“流氓”

　　可能有人觉得我不够商业化，不够理智，但是当一件事让我感觉没有正义和公理的时候，我一定会反击，而且会做到底。”

　　没有“海归”这一标志，没有拷贝美国的商业模式，周鸿祎在别人动辄融资上千万美元的时候，埋头苦干，且不断激励自己。当时，B2B、B2C公司蜂拥而起，.com公司频繁作秀，互联网正在改变每个人的生活。但摆在当时网民眼前的一个重大问题是：企业建立了网站，却没有人访问。为什么?因为大家记不住它的地址。周鸿祎做3721便是希望他可以使广大用户不使用复杂的www英文地址也能轻松查找到自己想去的目标网站。比如直接在地址栏键入网站的汉字名称，就能直达目的地。

　　这个想法很简单，简单到每个人都能想到，但每个人都不屑去做。在3721成立伊始，周鸿祎遭到了业界的嘲笑和不解。大家都认为他的模式太简单，根本不具有商业价值。但周鸿祎有他的理由，“3721就是为中国不太懂电脑、或者英文不太好的用户服务的。”或许从这时起，周鸿祎选择的道路就与别人不一样——他更愿意以普通网民的角度来发现机遇。

　　为了推广3721的网络实名产品，周鸿祎频繁出入各种场合，见人就说他的模式，大家表面上很感兴趣，但心底里却对之不屑一顾。周鸿祎说，“因为没有运气拿到特别多的钱，所以我们反而没有去发烧，保持着一种比较低调和务实的态度，经过互联网泡沫的一起一伏，我们在网络实名这个领域积累了非常大的优势。”

　　在稳扎稳打，没有竞争对手的条件下，3721的规模与实力不断上着台阶，客户数量稳健增长。2001年，3721开始向原来免费的企业收费。周鸿祎介绍3721的收入模式说，“3721使得网民可以使用自然语言，使用企业的名字去访问企业的信息，这对网民是免费的。但公司要发展，挣钱是天经地义的，所以3721要对企业收费。”5个月后，3721实现盈亏平衡，收入增长异常强势。当时互联网寒冬来袭，不少企业都随着泡沫一起破灭。唯有3721独善其身，这一次，周鸿祎终于让人对他刮目相看了。

　　3721势头大好，国外模式与之类似的RealNames，通过与微软联合，欲进军中国市场。RealNames与周鸿祎谈判十余次，但最终没能达成合作，因为周鸿祎不愿意在技术标准控制方面妥协。他的算盘是，在VCD、手机等核心技术标准上，中国几乎都没有自己的知识产权，而网络实名标准是中国人自己的，没有理由让网络实名的标准又落到美国人的手里。

　　在与RealNames的竞争中，周鸿祎明白了一个道理：成功的商业公司，必须在市场中取胜。3721依靠对企业收费逐步建立起来的盈利优势，使雄心壮志的RealNames铩羽而归。“照搬美国模式不可行，互联网还是需要本地的创新”，周鸿祎认为没有哪个跨国公司比他更了解中文域名的价值和特点。

　　带领3721熬过互联网低潮后，周鸿祎的生意越做越大。2003年底，3721的年收入接近两亿元人民币，成为了互联网界的新星。这一年也是雅虎进驻中国的第五个年头。这家1999年还在CNNIC排行榜上名列前五的网站，此时毫无建树，地位尴尬。“投入不大，增长很慢”，至于原因，大家都心知肚明：“公司基本是由美国人控制，内部熟悉市场的中国人说不上话。”

　　想要生存下去，雅虎中国似乎只剩下最后一条路——并购，而风头正劲的3721便成了他们的头号目标。这年年底，周鸿祎把3721标价1.2亿美元卖给了雅虎，接下来又收编了雅虎中国，当了总裁，摇身从创业者变成了外企经理人。2004年，周鸿祎实现了雅虎中国历史上首次盈利。现金收入超过4000万美元，毛利接近1000万美元，同时把一搜和1G 邮箱做起来了。

　　“把雅虎的业务做起来，对于我来讲，就更自信自己的能力。反过来我也对业内证明了，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给eBay，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛。”周鸿祎信誓旦旦地说过这么几次后，就发现局面根本没想象中那般美好。

　　2005年，百度上市、Google进入，雅虎中国压力陡增。这年8月，周鸿祎任期未满便离开了雅虎中国，外界估算他“分家”分到了超过五千万美元。与此同时，雅虎掏出10亿美元，其中阿里巴巴业务与雅虎中国合并。马云称该事件为“阿里巴巴收购雅虎中国”。对于出走的原因，周鸿祎愤然表示，“我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。谈什么战略?就是每个季度完成你的收入。”周鸿祎认为当时雅虎的高层，为了短期效益，牺牲了长远策略。这与他决心成就一番事业的雄心格格不入。

　　在离开雅虎之后，周鸿祎便倒戈一击，准备进攻安全领域，而他的矛头首先对准的便是自己曾经做过的3721。这一举动，招来了很多骂声。事实上，3721的“插件安装”确实是周鸿祎首创。为了“强迫”用户安装自己的软件，3721把客户端绑定到能绑的任何地方，使用户不经意间就进行了安装，而卸载之后，往往还会死灰复燃，所以被称为“流氓软件”。

　　在“雅巴合并案”后，3721就成为阿里巴巴集团董事局主席马云手中一块摇摆不定的“鸡肋”业务。马云曾于2006年9月对外自评整合雅虎中国，称3721已成为累赘。“如果按照我的想法，我根本就不准备发展3721，但因为之前签很多的合同，有些是长期的，我必须要继续完成这个服务。现在3721对雅虎中国已经不是收入，而是成本。”马云这样表示。

　　于是周鸿祎便“棒打老东家”，把3721推到了深渊。有人评价周鸿祎“背信弃义”，把“流氓”的称号送给他，但他的华丽转身也正是由此开启。

　　“搅局者”

　　我也想过：要是360不干安全这一行，比如要是做游戏，那该多好。各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。

　　因为“有料”，喜欢讲故事，周鸿祎是最受记者欢迎的一类人，在多个公众场合，他都以“不好意思，我又要放炮了，公关部的同事不要拦着我……”开场。但当2006年3月，负气出走雅虎不到一年之后，他出任奇虎360董事长，向外界讲起360的“免费”故事时，不少同行都觉得周鸿祎“疯了”。毫无疑问，“免费”是周鸿祎讲过的最昂贵的故事，但能不能讲好，当时连他自己都不太确定。

　　奇虎360诞生时几乎是雅虎中国的翻版，有门户内容业务，也有社区搜索业务。周鸿祎推出360安全卫士的初衷，并非要做一番惊天地泣鬼神的大业。一定程度上，360在安全领域的成功颇有点“无心插柳柳成荫”的味道。360安全卫士起先专杀以3721为首的“流氓软件”，这让周鸿祎与马云成为了敌人，双方口诛笔伐，闹得不可开交。

　　不久，奇虎360发现，在门户业务和搜索业务领域，对手太多，难以突围。反而在安全领域，周鸿祎找到了做产品的感觉。于是奇虎360进行战略转移，相继推出了360杀毒、360浏览器、360桌面、360压缩、360团购……等一系列内容。

　　有人把360拆解为“250+110”，说周鸿祎这个“250干着110的事”。对此，周鸿祎也不无无奈地表示，“看了各种对360和我的报道，好像我们都是一帮吃饱了撑的，天天跟人打架玩儿的刺儿头。我也想过：要是360不干安全这一行，比如要是做游戏，那该多好。各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。我只管正儿八经地赚自己的钱，也甭管别人的钱是怎么从歪门邪道上来的，大家一起happy。可谁让我们2006年的时候一不小心干了安全软件这一行呢?”

　　但既然选择了这条路，周鸿祎就是要死磕到底，踩着3721的尸体往上走。

　　在360安全卫士诞生之初，没有人认为“免费”将引领杀毒软件的潮流。当时的几大安全厂商，如瑞星、金山，还在关起门来搞收费杀毒，赚得盆钵满盈，睡得高枕无忧，一点也不把弱小的360放在眼里。因为周鸿祎并不是第一个搞免费的人，也必然不会是最后一个。

　　但在360安全卫士和杀毒软件上线3年后，整个安全市场就被“搅局”了。是的，周鸿祎就是来砸场子的，他说：“很多杀毒软件实际上是谋取暴利，其实每年研发的钱就那么多，收集点病毒就出去卖几百块钱，这是不合理的。”

　　那么360如何盈利?这也是周鸿祎苦苦思索的问题。周鸿祎一再阐述：360不是杀毒软件公司，而是开创了一个全新的免费安全的模式，这也给其他网络安全公司指出了另外一种新的从软件公司模式变成互联网模式的方向和可能。

　　也就是说，360要走“免费杀毒+增值服务”的路子。用免费来培养用户忠诚度，而后利用360浏览器的广告收入、游戏运营、以及提供产品入口和搜索服务来盈利。数据也证明了360模式的可行性，2008年、2009年、2010年，360在线广告服务分别占其总收入的33.2%、43.1%和67.3%。

　　2011年3月18日，北京瑞星信息科技有限公司宣称，个人版杀毒软件将永久免费。这是继360、金山毒霸之后中国第三家在个人杀毒市场宣布永久免费的企业。可以说，在安全免费的道路上，周鸿祎扮演了一个探路者。不管竞争对手如何憎恨他、包围他、诋毁他，最终还得跟着他的步伐走。

　　2011年3月30日，奇虎360在美国纽交所上市。首日收报34美元，较14.50美元的发行价大涨134.45%，市值达39.56亿美元。这个市值，在境外上市的所有中国概念股中排名第9，超过了盛大、搜狐、当当网等互联网巨头，在美国上市的中国概念公司中仅次于百度和优酷。

　　站在纽交所门前，周鸿祎有些激动，摸爬滚打了十几年，他终于修成正果，扬眉吐气了。

　　产品经理

　　“真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。”

　　“我曾经是最大的失败者，我在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头。”周鸿祎以“枭雄”曹操自比，他对自己的缺点直言不讳，对于外界的谩骂和质疑，也都泰然处之。“我是一个优点和缺点都有的人，虽然很多企业家要显得比我完美，但那是经过包装的，我不相信世界上有完人，我表现出来的就是真实的一个人。”

　　力求真实的周鸿祎，并不喜欢到处讲他的创业经。他说，360还不是成功者，而他要一如既往地以产品经理的姿态继续努力。他的微博签名是“360公司首席用户体验官，曾经的程序员现在的产品经理”。周鸿祎认为，做一个好的产品，要靠一点运气，“我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。”但他又说，“不断地做出一些失败的尝试，不断地做出很多产品，”是成为一个好的产品经理的必经之路。

　　■微创新

　　乔布斯是周鸿祎的偶像，虽然他们从未谋面。周鸿祎有一股草根出身、蔑视权威、天不怕地不怕的气质，但他也从不掩饰自己对世俗成功的奢望，他曾说，“上市就是一个世俗的标准，你公司不上市人家就看不起你，你上市，人家对你就不一样。”为了被主流认可，周鸿祎走过的路不比乔布斯容易多少。周鸿祎几乎读遍了所有能找到的有关乔布斯的资料。他说，“微创新的鼻祖应该是乔布斯，乔布斯说过一句，‘微小的创新可以改变世界。’”

　　360作为微创新的典型案例，其发展的速度和颠覆性创新给业界留下了深刻印象，周鸿祎的“微创新”理论也随之日臻成熟，由小众成为主流。但周鸿祎觉得，“颠覆性创新是马后炮，‘微创新’是最适合创业型企业的方法论和价值观。”他认为，颠覆性创新从来不是一夜发生的，而是以微创新作为开端，历经漫长时间，逐渐推翻原来的市场。

　　“现在很多人认为苹果颠覆了这个颠覆了那个，但实际上今天苹果所有的一切都是从MP3做起的。所以现在回过头来看iPod，当时刚出来的时候没有人会意识到这个东西是一个颠覆。iPod就是在一个成熟的产品中做了一个微小的创新，进而得到用户，然后再在技术上将iPod改造成iPhone，把iTunes变成App store。”

　　■用户体验

　　“从行业来看，现在已经进入了一个用户体验为王、消费者驱动的时代。用户和公司里做产品开发的人看问题的角度是完全不一样的。开发产品的人，想用技术去教训用户，要用户感觉自己的产品如何优秀。但用户往往更关心产品怎么用起来方便简单，可以为自己解决什么问题，创造什么价值。”周鸿祎带着360，从用户体验出发，“放下了高科技公司的架子”，赢得了市场份额。

　　“真正创业成功的公司的灵魂团队、灵魂人物一般就是产品经理。”周鸿祎归纳，产品要做到五点，才能算是好的用户体验。首先，用户体验的核心是用户需求。第二，超出预期的才叫用户体验。第三，用户体验要让用户感知。第四，用户体验要关注细节。第五，一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指。

　　■心态

　　“乔布斯年轻时怀着‘科技改变世界’的梦想。当他42岁回到苹果，反而将这种豪言壮语给收起来了，从一点一滴开始做。将电脑外壳变个颜色，换个形状，或者做一个MP3播放器，这都是实实在在的，似乎没有革命性的创新。”周鸿祎认为，产品经理要放下雄心壮志，从点滴入手，以创业的心态工作，而不是把自己看做一个打工者。

　　“中国人瞧不起失败者，美国人对失败非常宽容、非常尊重。因为经历了更多的失败，就意味着你知道了更多不能走的方式。”周鸿祎鼓励产品经理走不断试错的路，“360在非议中长大的。有的时候，创新就需要这种‘二百五’精神，有一条路走到黑的精神。”

　　重回搜索 打破垄断

　　中国信息化周报：您认为中国互联网最缺乏的元素是什么?

　　周鸿祎：近几年，中国互联网行业获得了高速的发展，也产生了几家市值上百亿美金的公司。然而，与国外相比，中国互联网巨头由于垄断了市场，借助支配地位进行不正当竞争即可获得巨大的收入和利润。它们对创新不感兴趣，中国互联网也缺乏真正的创新文化和创新土壤。

　　中国互联网发展在经历了三次热潮后，已从自由竞争发展到垄断竞争阶段，这种垄断已成为影响中国互联网产业健康发展的重大障碍。以至于从2006年以后，中国市场难以有互联网创新公司的成长壮大，其中，IMO、联众、开心偷菜、互动百科等一系列中国互联网新型创业公司，都成为了垄断市场的牺牲品。

　　中国信息化周报：您如何理解互联网生态?

　　周鸿祎：在自然界的生态圈中，存在着食物链，食物链的每个环节对其他环节来说都不可或缺。物种的多样性和生态平衡靠得是天敌和竞争。互联网生态与自然界的生态圈相似。

　　互联网的生态系统在早期时代，创业公司都获得了爆发式的增长，而创新一直是互联网生态的主旋律，这个时期的生态环境就处于健康的状态。当互联网寡头出现后，互联网的生态环境变得恶化，封闭、模仿、抄袭、复制……垄断者扼杀创新者的同时，也阻碍了互联网的发展。

　　在互联网生态圈中，能够打破垄断的也是创新。政府和社会舆论应该鼓励创新发展模式，鼓励互联网企业以开放平台的思路，为创新者创造生存的空间。例如，360始终倡导开放平台的策略，借助自身拥有超过4.5亿用户群的优势，零成本地帮助开发者将其产品推广到用户，这有利于中小创新企业的成长。对创业企业来说，最花钱的地方是推广，用开放平台的思路，我们是免费提供流量，加上平台上的优胜劣汰机制，督促创业者快速对产品进行迭代，提高产品体验。只有等创业公司有了盈利，360才考虑以分成的模式收回成本，获得回报。

　　中国信息化周报：360的业务越来越多元化，安全产品、搜索产品、游戏产品，对于这其中的重要性和位置您如何看?

　　周鸿祎：360的业务主要分为两大部分。一方面是网络安全产品，一方面是开放平台服务，也就是说，360最重要的是核心安全的产品和开放平台的建设。

　　作为中国最大的互联网安全公司，360拥有国内规模最大的高水平安全技术团队，旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360安全桌面、360手机卫士等系列产品深受用户好评，使360成为无可争议的网络安全第一品牌。

　　中国信息化周报：如果对业务做下一步规划，您想涉足哪个领域?

　　周鸿祎：未来，360将在进一步打造核心安全品牌的同时，巩固开放平台的用户基础，从而促进互联网产业的发展，与合作伙伴共同建立起多方共赢的互联网生态体系。

　　核心安全方面，面对互联网的欺诈钓鱼，360继续推出“网购先赔”，为了保障用户在网上安全购物，如遭遇欺诈和钓鱼，360将实施先行赔付;360还将继续致力于用户电脑的开机运行加速，提升用户产品体验的同时，进一步节约用户的上网时间和资源;另外，360还将推出完全免费的真人电脑服务专家，上千人的电脑技师队伍，帮助用户解决各种电脑和上网问题;360还将推出网站安全检测服务，随着网站安全问题的日渐突显，网站安全服务已经和个人电脑安全服务一样，成为了一种普遍的公共安全需求，为网站提供页面安全检测、漏洞攻击拦截和流量攻击拦截等服务已经成为非常现实，将有利于整个互联网安全行业的健康发展和网民利益全面的、有效的保护;移动互联网领域，360手机安全卫士的重点仍将放在拦截骚扰电话和垃圾短信方面，为用户提供干净、安全、有效的无线安全服务。

　　在开放平台方面，360主要打造了搜索、游戏、导航、手机助手等众多平台级产品。360的商业模式，就是360依靠免费的、高品质的安全服务汇聚了数亿的互联网用户，并在此基础上建立了行之有效的商业模式。简而言之，就是360用免费安全产品聚拢用户，其后通过360安全网址导航、360搜索和360游戏等平台级产品实现收入，360始终倡导实施开放平台计划，通过大量的第三方应用共享用户数据、品牌和流量，实现共赢。

　　360开放平台也已经成为创业者开发产品的孵化器，360开放平台并不做内容，更有利于扶植中小创业团队的成长，鼓励产品和服务创新。

　　其中，游戏方面，360游戏中心包括页游、端游和手机游戏等，目前已经有包括EA、巨人千军、愤怒的小鸟、DNF、跑跑卡丁车、保卫萝卜等众多国内外游戏厂商的游戏产品选择在360游戏平台上首发。

　　在搜索开放平台，360搜索将为合作伙伴提供更加超值的服务，无论在价格、效果评估和搜索的体验方面，都会有较明显的优势。

　　中国信息化周报：请谈一下360在搜索业务方面的规划与愿景。

　　周鸿祎：我们相信，真实、安全的360搜索一定会赢得更多用户。第三方数据显示，360搜索的市场份额已上升到15%，我们目标在2013年底，将360搜索的份额提升到20%，2014年底到30%，2015年底到40%，最终彻底打破中国搜索行业一家独大的垄断局面。

　　我们承诺，360搜索将坚守两条底线，第一条底线是不做医疗广告，第二条是360搜索不搞竞价排名，不人为干预搜索结果，给网民提供权威真实的搜索服务体验。360搜索将利用在互联网安全领域的优势，最大程度杜绝钓鱼欺诈网站，杜绝假医假药，保障用户权益。（本文由中国信息化周报记者独家采写）

(本文不涉密)
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