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中集罐箱刘春峰:信息化支撑企业转型
摘要企业要搞好信息化,一把手必须要有足够的重视。一把手必须对信息化系统能解决什么问题很了解,对哪些信息化系统所具备的功能有所了解,对公司的信息化结构要有一定的认识。同时,一把手也必须重视对流程的梳理,所谓管理流程化,流程信息化,信息化建设其实就是对流程的重新梳理,这些工作也必须由一把手牵头来推动。...
近日,记者走进南通中集罐式储运设备制造有限公司,深入厂区参观了产品生产线,同时也非常荣幸的采访到了刘春峰总经理,在面对面的沟通过程中,刘总就当前南通中集的发展现状、面临的挑战以及未来的战略进行了全面的介绍,并对信息化支撑企业业务转型提出了新的要求。
南通中集罐式储运设备制造有限公司总经理刘春峰
创新推动企业不断发展
南通中集罐式储运设备制造有限公司(以下简称南通中集罐箱)正式成立于2003年,在此之前,南通中集罐箱只是作为南通中集旗下的罐箱事业部单独运营。自公司成立的十年来,南通中集罐箱通过不断开拓创新先后推出了包括核电装备、深冷容器业务在内的数十条业务产品线,产品涵盖特种罐箱、压力容器、核电装备、低温容器、高压无缝气瓶、CNG钢瓶和缠绕瓶、封头(承压零部件)、罐车等,集研发、设计和制造于一体为客户提供产品维修、翻新、改造及零部件供应等一站式增值服务。
据刘总介绍,南通中集罐箱经过十年的发展,通过不断的自主创新,很多产品的产销量已经位居行业的前列,比如化学品物流装备(液体罐箱)连续10年市场占有率世界第一,气体能源装备(气体罐箱)在2011年跃居世界第一;罐式集装箱品种系列最齐全且技术地位最高;核心基础专利都是全球第一,并参与了多项国家标准和国际标准的制定。在刘总看来,创新是企业的生命力所在。在市场高度全球化的今天,企业没有创新能力终究会被市场所淘汰,这种思想我们可以从南通中集罐箱近年的转型战略中窥见一斑。
自2008年以来,受美国次贷危机的影响全球经济开始陷入衰退,很多企业受到了波及,南通中集罐箱也不例外。受金融危机的影响,国内及欧美市场对化学品物流装备的需求迅速下降,使得南通中集罐箱液体罐箱这一主流产品业务销售量迅速下滑,这种情况一直持续到2009年之后才慢慢恢复,但依然没能恢复到2008年以前的水平。直到今天,化学品物流装备依然处于一个较低的增长阶段。面对这样一种情况,南通中集罐箱迅速调整业务方向,向天然气、LNG、核电等新能源、清洁能源装备领域发展,在2009年成功进军核磁共振、深冷容器业务,并获西门子公司可持续发展优质供应商认可;2011年成功取得《民用核安全设备制造许可证》,成为国内核二、三级设备制造的主流供应商;天然气储运装备经过几年的发展,市场销售额已占整个公司销售总额的15%,新业务连续几年呈递增式增长,克服了主流产品下滑的压力,同时打造了南通中集罐箱新的利润增长点,在激烈的市场竞争以及低迷的市场环境下,成功实现了持续增长。采访过程中刘总特别强调,目前在压力容器市场南通中集罐箱可以为核电站配套核二三级压力容器,而在低温储罐市场南通中集罐箱已经可以做液态氮储罐,液态氮需要在零下269摄氏度的环境下保存,这需要极高的技术水平。这充分体现了南通中集罐箱人勇于创新的精神。接下来南通中集罐装将会把清洁能源、新兴能源等领域作为发展重点,带动低温、深冷、核电等产品的持续快速发展,同时,大力拓展诸如金砖四国等新兴市场。
在科技创新、产品转型升级的同时,南通中集罐箱更加注重管理创新和改善,在刘总的带领下,南通中集罐箱从无到有,建立起矩阵式事业部制组织架构,建立起5S战略管控体系,通过导入5S商业计划书体系,组织中高层管理干部开展研讨,滚动修订五年战略发展规划,以“成为能源、化工装备行业的世界级企业”为愿景,明确了2017年,实现超60亿的销售目标以及在社会责任、品牌、创新、国家化、管理模式、员工组织等方面的行动目标。
2013年,南通中集罐箱导入卓越绩效管理体系标准,对标整改不断完善管理模式,争创市长质量奖、省政府质量奖,在提升企业卓越绩效管理水平和综合竞争力的同时,为实现战略发展目标提供保障。
(本文不涉密)
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