王小川：相信自己与众不同

　　王小川曾说：“搜狗就是我的老婆。”创始人对自己一手创建的企业有很深的感情，再正常不过。有的人将它当做自己的“孩子”，而王小川却将它看做自己的“老婆”，王小川对搜狗用情之深，足以显见。

　　王小川从小学时期就显现出在数学和计算机方面的天赋，很快便成为各级计算机比赛的种子选手，18岁的时候就获得了国际信息学奥林匹克竞赛金牌。之后被点名招入清华大学计算机系。大三的时候，在ChinaRen网站做兼职，运用分词技术使ChinaRen成为当时首家能通过机器自动生成相关新闻内容的网站。2000年，随ChinaRen进入搜狐。至此，王小川开始了自己的搜狐生涯。

　　2003年，张朝阳找到王小川说：“小川我们来做搜索引擎吧!”就这样，王小川开始了搜索引擎的开发。然而在当时的搜索领域里，百度已经出具影响，对于王小川来说，要想趟出一条路来困难颇多。王小川曾说：“我们当时没有自己的投资，我们没法召集顶尖的人才，我们也没有自己的猎头，没有自己的市场、销售和财政，没有媒体公司，没法孵化团队，如果大家回头去看，会发现搜狗那时的架构并不具有效率。”就是再这样的情况下，王小川咬着牙坚持了下来。

　　2005年他因在创立搜狐研发中心和搜狗搜索引擎开发上的突出贡献，被晋升为搜狐公司副总裁，这也是搜狐最年轻的副总裁。同年，王小川组建团队开发搜狗输入法。在谈到开发输入法时，王小川讲到了这样一个故事。

　　“2005年，搜狗输入法之父马占凯给百度发邮件，建议百度做输入法，百度24小时内回复说“感谢你的建议”，落款是网站管理员。等了一个星期以后，百度没有再理他。

　　他非常不甘心，就通过一些渠道联系到了我，最后发了一封邮件给我，我就把他招进来了，当输入法发布完之后他再做搜索。就是这样的机缘，他的idea被我们接受了，搜索引擎的能力可以帮助我们去做输入法这样的业务。”

　　王小川说道：“当我们有了团队、技术、客户端储备，以及搜索引擎这样的能力之后，我们就开始做输入法，我们很轻松地把全部网页做了分析，我们能够知道互联网上有哪些词，哪些词是怎样的，这就是当时发布的跨时代的输入法，基于大数据分析的输入法。我们已经用了基于互联网用户的信息来做输入法。3年的时间，我们拿下了80%的市场份额，这是我们从搜索引擎这个区域里又往前走了一步。”

　　当成功的完成搜索引擎和输入法的开发之后，2008年，王小川开始进军浏览器领域。按照王小川的想法，有了搜索引擎和输入法积累的用户量，再加上成熟的团队和技术支持，浏览器就一定能够做成。不过，王小川的想法却遭到了张朝阳的质疑：“微软的IE市场份额那么大，都没有把Bing做起来，凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成?何况浏览器对搜狐当时的成功蓝图矩阵策略没有太大帮助。”二人之间的分歧，使得王小川一度处于离职的边缘。甚至每当王小川起身收拾办公室的时候，就会被大家误解成他要离开搜狐。不过，他并没有离开，而是选择和张朝阳打“游击战”——私下里开发浏览器。

　　王小川的做法并没有遭到张朝阳的强制干预。王小川评价张朝阳说：“老张是个极其大度、有包容心的老板，换了别人搜狗早就挂了。”王小川说。“非法”开发浏览器一年半之后，王小川终于迎来了久违的“阳光”。

　　浏览器的成功，再一次证明了王小川的独到眼光。同时，也使得王小川开始布局他的互联网战略。王小川将输入法、浏览器、搜索看作是推动搜狗高速发展的三级火箭。王小川认为：“输入法既有客户端的能力，又在搜索之外开辟了另外一个战场，而且输入法的技术也可以运用搜索的优势，有能力又有动力;浏览器相当于打通了任督二脉。因为在用搜狗输入法的用户中，用搜狗浏览器的比例会多一些，只要用户使用搜狗的浏览器，就很自然地衔接上搜索引擎。”王小川相信，三者的相互补充和促进定会带动搜狗业务的飞速发展。

　　根据搜狐刚刚披露的2014年第二季财报，在游戏业务增长乏力、视频业务持续投入拖累集团亏损情况下，搜狗是表现最好的业务：实现营收9100万美元，比去年同期增长82%，并以900万美元额度首次实现规模性盈利，预计第三季度收入将突破1亿美元。

　　王小川在财报会议上表示，经过十年在技术与资源方面的持续积累，从内到外，现在的搜狗正处于历史上最好的时期。

　　这就是王小川坚持下的成果。如果没有王小川的坚持，可能搜狗在创建初期就已经夭折了，之后的战略布局以及骄人成绩更无从谈起。

　　“你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来。只有在你回头看时，才会发现这些点滴之间的联系。所以你要坚信，你现在所经历的将在你未来生命中串联起来。你不得不相信某些东西，你的直觉、命运、生活……正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生变得与众不同。”这是乔布斯在斯坦福演讲中的一句话。

　　用这一句话来形容王小川的从业经历再恰当不过。同时，这句话也是王小川最为推崇和赞赏的。

　　“情”定搜狗

　　在创办浏览器的时候，由于与张朝阳的巨大分歧，王小川一度处于离职的边缘。不过，他并没有离开。王小川说：“这时不如聚焦到正在做的事情上，只要还有进步就不要放弃。”

　　作为行业内的技术天才，王小川从来不缺乏追求者。2006年搜狗输入法上线时，丁磊就留意到王小川，并约定在北京见面。丁磊开门见山跟王小川说，你们搜狐没钱吧，网易有钱，拿利息就可以做这件事情。对于邀请，王小川并没有动心。他说：“我根本要的不是钱，也不是所谓的出名，我就是喜欢搜狗这件事。”

　　看好王小川的除了网易之外，还有百度。百度的CTO离职之后，百度内部讨论接替人时就将王小川作为首选。然而，王小川的回复是：“实在放不下搜狗的战友们，要不您整体收购搜狗吧。”这件事情后来就不了了之了。

　　2010年，搜狗的专注点重新回到搜索，但是整个搜索的业务发展却遇到了瓶颈。这个时候，周鸿祎找到了张朝阳，向其表达了想要投资搜狗的愿望。同时，周鸿祎向张朝阳提出，把搜狗浏览器业务转给360，360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。对于这样的提议，张朝阳表现出了兴趣，然而王小川却有不同的理解。王小川认为，如果将搜狗浏览器转给360，搜狗搜索就会“变得没有壳，只有肉”，将命脉交给对方，这样的合作对于搜狗来说将会是巨大的伤害，相当于搜狗“缴枪”。

　　在这种情况下，王小川私自找到了马云，希望马云能够投资搜狗。在此次谈话中，王小川给了马云三点承诺。第一点是搜狗一定能成，现在的投资非常关键。第二点是搜狗的团队非常可靠。第三是如果搜狗做成会抑制百度，对阿里有好处。这次谈话后，马云开始做调研，同时找张朝阳谈入股。

　　2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。这次交易中搜狗估值为2.37亿美元，增幅超70%，王小川出任搜狗CEO。就这样，搜狗完成了第一次蜕变，保住了自身的独立性。

　　2013年，360再次表示出想要收购搜狗的意愿。在这一次与周鸿祎的博弈中，王小川再一次成功保全了搜狗的独立性。虽然腾讯用4.48亿美元资金入股搜狗，但是王小川成功劝说马化腾放弃了控股的想法。搜狗再一次因为王小川而焕发了光彩。

　　如今的搜狗已经成长为了搜狐业务的重要增长极。搜狗能够走到今天，王小川功不可没。没有他的坚持，哪来现在日新月异的搜狗?王小川将自己的全部感情都倾注给了搜狗，搜狗也用它的强劲发展来回馈他。

　　诸“神”之战

　　在谷歌退出中国市场后，百度就占据了国内搜索引擎行业的头把交椅，成了名副其实的龙头老大。不过，尽管前面有百度这座大山，各大互联网公司还是选择进军搜索引擎领域，想从中分一杯羹。其中，就包括搜狐、360、雅虎中国等搜索引擎。各大互联网公司纷纷发力搜索引擎，看来该行业势必将展开一场激烈的诸“神”之战。

　　在众多的企业当中，百度、搜狐、360，可以说是竞争最为激烈的三家公司。百度自不用说，长期占据国内搜索引擎行业的第一位。搜狗和360的异军突起更是打破了行业的内部平衡。

　　搜狗初创时期，百度在业内的地位依然无法撼动，那么作为该领域第二梯队的搜狗和360的竞争就显得尤为重要。

　　与搜狗相比，360的入口能力非常强，但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具，如果它拥有搜狗，再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”，对百度能够形成不小的威胁。在此利益驱使下，周鸿祎谋求收购搜狗，不过，由于王小川的极力坚持，再加上搜狗引入了阿里的投资，周鸿祎的计划没有成功。

　　虽然无论是搜索抑或是客户端流量导入，搜狗分别与百度、360都有差距，但这并不妨碍搜狗的成长壮大。独立之后搜狗赶上了一段好时光——2010年3Q大战前后，奇虎360无暇顾及搜狗的竞争，使得搜狗得到了稳定的发展。

　　通过自身的独立发展，搜狗逐渐变大变强。这就增强了王小川的信心，使得他敢于和百度掰一掰手腕，从而在百度身上抢夺市场。

　　王小川为搜狗制定了“进攻百度，防范360”的策略。王小川说，“百度业务构架的软肋在于对入口控制能力不够强。用户上网启动搜索前，必须打开浏览器，必须用输入法，这些都不在百度手里”。

　　王小川透露，百度有一半的流量不是百度首页带来的，而是hao123或者其他导航网站、浏览器地址带来。入口控制能力的不足，进而导致了百度市场份额的逐渐蚕食。百度的这种缺陷，正好给了搜狗抢占市场的机会。

　　王小川将“进攻百度”分为两部分，第一部分是进一步加大客户端产品的研发与升级，加大这一领域的优势。第二部分是通过“非百度搜索”。用王小川的话说就是：“我们通过数据挖据与计算‘猜’出他要什么，并推荐给他们。”

　　通过王小川的运筹帷幄，搜狗在强敌林立的行业里站稳了脚跟。然而，“变革”尚未成功，他仍需努力。（本文由《中国信息化周报》记者独家采写）

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