王俊煜： 不要活在别人的阴影下

　　2009年5月，去丽江旅游的王俊煜弄丢了自己的苹果手机，于是他就买了一部HTC手机，这部手机是世界上第一款采用安卓系统的智能手机。尽管当时他在谷歌中国工作，但还是首次接触安卓手机。这次体验彻底震撼了他，因为安卓手机功能要比苹果手机强大的多。

　　当时他的第一感觉就是，真是太喜欢这样的手机了。不过喜欢之余，他又觉得当时的安卓系统有些粗糙。“安卓手机看起来挺靠谱的，但是我觉得可以让它变得更靠谱。尤其是在系统和用户的交互层面上。”王俊煜意识到一个绝佳的机会出现在了他面前，也就是在这一年的年底，豌豆荚初具雏形，王俊煜也真正开始了他的创业之路。

　　显然，用这样一则故事来概括王俊煜的创业选择并不十分全面，甚至有些浅薄。不过，从另一个层面看，准备创业的人确实需要这样一个契机激发创业灵感。

　　“我的想法除了自己创业，当时也想过能不能通过加入其他的大公司来加以实现。”王俊煜如此说道。他带着这样的想法尝试接触了几家大公司，结果却令他极其失望。因为，大公司关注的仅仅是如何增加市场份额、企业利润和抢夺入口，而这与王俊煜的初衷和最终目的却背道而驰。
 

　　处于迷茫中的王俊煜在一次偶然的机会了解到李开复离开谷歌创办创新工场的事情，在朋友的鼓动下，他决定去自己原来的顶头上司那试试运气。虽然之前同在谷歌工作，但是在王俊煜看来，他和李开复之间并没有什么交集。然而，两人见面的情景还是令王俊煜十分惊讶。因为李开复不仅知道王俊煜的名字，还细数了几件他在谷歌中国的往事。“之前在谷歌的时候，因为喜欢对工程师和设计师的工作挑毛病，没少人在开复面前告我的状，所以开复对我的印象还挺深的。”王俊煜说道。

　　这样一来，两人的关系迅速拉近，王俊煜也适时的向李开复讲了自己的想法。“我当时也在几个选择中摇摆，创业、去国外工作或者是继续读硕士，但是开复的一番话让我最终选择了创业。”他说：“人的一生当中，有的事什么时候做都可以，但是有的事情是讲势头的，势头来了如果不抓住可能会就此错过，而眼下，正是移动互联网创业的势头所在。”

　　他听从了李开复的建议，并加入了创新工场。就这样，豌豆荚成了创新工场孵化的首批项目之一。从最初的办公场所到专利申请、执照办理、财务、法务、公关等一系列事宜，毫无企业管理经验的王俊煜和他的创业伙伴们正是有了创新工场才不至于手忙脚乱。“开复不会太细化地告诉我们该去做什么，但他凭借丰富的人生经验，可以告诉我们哪里会藏着坑，哪条路会走不通。”王俊煜对李开复的指引仍存感念。

　　豌豆荚1.0版本于2010年正式上线。王俊煜认为：“创造出用户喜爱的产品是最重要的。让团队明白我们的目标是什么，把方向定好，确保产品赢得用户的喜爱，足矣。”带着这样的想法，在创业之初，他每天11点到公司，晚上3点睡觉，平均一天工作16个小时，一周达到96个小时。他每周会写一封长信，告诉团队的人，我们想做成什么样的公司，我们现在做到什么地步了。

　　“2010 年，我们选择以手机助手为起点;2011 年，我们通过应用搜索，进入应用分发领域;2012 年，我们将大部分业务转移到了手机客户端上。这几次重要的战略步骤，一环扣一环。即使从 2012 年起市场竞争加剧，手机助手和应用商店几乎成为各互联网公司的标配，我们仍然在激烈竞争中画出漂亮的增长曲线，这点也让我们对自己的能力有了信心。”他细数着豌豆荚的创业历程。

　　在这个过程中，王俊煜始终坚持产品第一和重视用户体验的理念。为此，他拒绝过大公司的投资，也和团队成员吵过架，闹过不愉快。然而无论怎样，王俊煜都没有放弃这条底线。有人说：“一个公司的气质取决于创始人的气质”。从王俊煜的坚守来看，他确确实实对豌豆荚的发展影响巨大。

　　如今，豌豆荚的下载安装量已经达到了4.2亿，并且还在不断地完善自身的功能。尽管这样，王俊煜还是对豌豆荚的发展不甚满意。他觉得，相比我最开始跟李开复老师讲的那个故事，只实现了1/5不到。我当时告诉李开复老师，我们希望做这样的产品：用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。

　　未来，之前一直致力于安卓应用和内容开发的豌豆荚将会考虑开发一些基于iOS系统的应用。“如果有一天我们觉得自己在安卓系统下积累的经验可以更好地帮助iOS的用户解决问题，让他们获得更好的服务，那我们一定会去做。”王俊煜如此说道。

　　不过，他仍旧认为，创业公司最容易犯的一个错误是看什么都是机会，这个也要做，那个也要做，机会是很多的，但是时间和人力有限，我们还是要先把现有的东西做好。假设100个人可以做3个应用的话，我们宁愿用100个人做一个应用，前提是把它做得更好。

　　独立发展、产品第一、用户体验以及专注是王俊煜在创业过程中一直坚守的理念。在他这里，这些理念并没有成为空喊的口号，而是在通过实实在在的行动去践行它。目前，豌豆荚的发展已经走上了快车道，相信在不久的将来，王俊煜的设想一定能够变成现实——用户要在移动设备上获取消费内容，首先就会想到豌豆荚。

　　卖或不卖

　　当一个创业公司在拥有了一定的用户量，并且有了清晰的发展方向之后，一些大公司就会找上门来，寻求合作或收购。这时，公司创始团队就会在卖与不卖的问题上纠结不已。

　　作为创业公司中的杰出代表，豌豆荚自然不可避免的遇到了这样的问题。在百度以19亿美元收购91无线之后，王俊煜就会经常被问到：“豌豆荚会卖吗?会以多高的价钱卖?”

　　“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他说：“对于收购这件事，我觉得还是要看怎么样对公司的发展最有利。从现在来看，我觉得独立对于我们来说还是最好的发展道路。而且我现在也看不出有这样的可能，环境会变化到我们必须加入到其他公司当中去。而且我相信我们的发展前景是很好的，未来我们会发展得比现在大十倍、百倍甚至千倍，在这种情况下，我看不到被收购对我们有什么好处。不仅是我，包括我的投资人也都是这样的想法。”

　　关于卖或不卖的问题，王俊煜的回答似乎给出了明确的解释。对于做出不卖公司的决定，崔瑾也表示支持。她说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。”

　　尽管王俊煜和他的创始团队做出了独立发展的决定，但这并不代表他们也会决绝融资。在他们看来，融资是维持一家创业公司稳定发展的重要前提。为此，王俊煜见了很多国内外的大公司和投资机构。在这些公司和投资机构中，对豌豆荚的估值高低不一，有些人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，资源也多。

　　不过，豌豆荚团队对此却有着一套自己信奉的原则。他们觉得，希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。基于这样的考虑，他们选择了DCM，只因为DCM认同他们的想法，并愿意和他们一起为豌豆荚的产品和未来努力。

　　“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的是你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有的决定基于以它为前提。”崔瑾说道。

　　信仰产品第一的豌豆荚在王俊煜和他的创始团队的带领下成为国内 Android 用户中人气、活跃度很高的“移动内容搜索”应用。未来，豌豆荚的业务范围还将进一步扩大，王俊煜产品第一的理念仍将继续下去。最终豌豆荚会达到怎样的高度，让我们拭目以待。

　　创业铁三角

　　王俊煜、冯锋和崔瑾是豌豆荚的三位创始成员。三个人年龄不同，性格也是各异，不过出于相同的创业选择，他们走到了一起。这种结合固然有偶然性的成分，但偶然中却透露出一种必然。

　　三人中，王俊煜年龄最小，85年出生的他在豌豆荚扮演着领导者的角色。他性格温和、不急不躁，但却异常坚定。用李开复的话说就是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。

　　“我想告诉大家，不要那么现实，我们可以更勇敢地做出自己的选择。既然我们是年轻的一代，就应该做出年轻的，新一代的事情，而不是活在别人的阴影下。”王俊煜如此说道。

　　冯锋在加入创新工场之前，在成都一家外企做研发工程师。那时的他，在成都已经安家立业、生活无忧。不过，他还是放弃了稳定的工作和生活，北上加入了那时只有十来个人的创新工场，并成为豌豆荚的创始成员。

　　当被问到为什么做出如此选择时，他说：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”

　　崔瑾是他们之中唯一的女性。从一个CBD中光鲜亮丽的白领到一个中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的创业团队成员。在别人看来，这种选择有点难以想象，而对于她自己来说，做出这样的选择其实并不难，只要问一问内心是否真心喜欢就行。而答案当然是“喜欢”。

　　虽然三个性格迥异的人聚在一起打造出了一款成功的产品，但是这并不代表他们之间没有分歧。在一次关于豌豆荚卖或不卖的选择中，王俊煜一个人做出了决定，并没有和其他人商量。事后，冯锋有些生气，他觉得做出这样的决定起码要和其他人商量一下。为此，他和王俊煜还吵了一架。

　　崔瑾也曾对王俊煜说：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。”

　　从后来的发展来看，他们三人的选择可以说是极其正确的，但当真正要做出这样一个选择的时候，却又是无比艰难，并富有勇气的。这也许就是创业的最大乐趣和魅力所在!如今，这种乐趣和魅力仍旧吸引着一批批前赴后继的人们加入创业的行列，为之努力、为之疯狂，而一切都只因心中那个坚守的梦想。

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