CIO创业者说

　　【《中国信息化周报》原创文章】是什么驱动他们放弃原有光环，选择布满荆棘的创业路？他们该不该创业？怕不怕失败？他们又该以何种心态，如何完成截然不同的角色转变？三位CIO的创业故事，五位CIO的创业箴言，来，让我们倾听CIO的创业心声！

　　自2014年夏季达沃斯论坛上“大众创业、万众创新”的口号被提出后，“双创”热潮涌现。用真格基金创始合伙人徐小平的话来说,“2014年似乎是中国的创业元年”。各行业、各领域包括投资基金行业都感受到了前所未有的创业热浪。2015年6月4日举行的国务院第93次常务会议审议通过了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》涵盖11个领域，30个方面，提出了96条政策措施助力大众创业。

　　“创业时代”迎来了顶层设计。

　　2014年，权威机构发布了《IT决策者投资与生存状态大调查》，其中“CIO现状”这一部分重点关注中国CIO当前的生存状态，比如薪资状况、任职年限、是否参与高层决策、首要压力、是否创业等信息。结果数据表明，62.04%的中国CIO对创业跃跃欲试。是否创业，取决于CIO对于机会成本的综合考量和评估。更大的业务发展空间将为CIO们带来了更大的发展机遇。如果当前职位不能满足和承载其对事业追求，那么“创业”也许就成为了CIO们的更好选择。

　　CIO们在面对“是否创业”这个决定的时候，内心必定会有很多纠结和踌躇。一名优秀的CIO也许已近不惑之年，对于事业的抉择往往偏向理性与现实。那么，又是什么驱动着CIO们放弃原有的“安乐窝”，投入一场披荆斩棘的挑战?有创业想法的CIO该如何评估创业风险?创业伊始，该如何从过去的执行者的角色转变为决策人?

　　依托已积累多年的房地产行业信息化经验的王雨是如何打破常规、“全流程”地卖房子?在信息化行业摸爬滚打近二十年的黄嘉粤，是如何完成从制药业到金融业，从信息主管到副总裁的华丽转身?作为O2O领域的开拓者，王甲佳又是如何跨越他的CIO时代，实现自己的IT价值?

　　《中国信息化周报》记者历时三周，采访了八位CIO，倾听他们的创业故事和创业箴言。

　 王雨：做一个开放型的创业者

　　如何成为一个开放的创业者，是一个自我突破的过程。在王雨的眼里，创业虽然很难，但过程却也是收获。

　　技术出身的王雨做过网管，当过项目经理，用他的话来讲就是“整个从业生涯都在IT行当里摸爬滚打”。2005年，王雨离开深圳的一家系统集成公司，加入了当时公司规模还不大的中原地产，这一待就是近十年。随着业务量的增加，中原地产的规模也随之壮大，公司的信息部门从四个人增加到五十余人。王雨带领着信息部门从一开始的网络维护，拓展到系统开发以及数据管理、网络营销;从最初的系统运维、IT架构等，延伸至自主开发系统，数据建设、互联网平台搭建与运营。

中原地产原信息技术部总经理 现任房链众筹网络科技有限公司联合创始人

　　房地产企业互联网转型，难

　　2012年到2013年间，中原地产逐步地进行从“粗放式”到“标准化”的战略转型，时任IT总监的王雨通过对企业IT规范化和标准化的建设跟上了转型的步伐。到了2014年，传统行业的转型就不仅限于企业内部的管理层面，而上升到了互联网层面。房地产行业作为国内支柱产业，在互联网大潮来临之际，是被颠覆，还是利用行业优势捍卫领先地位，成为了业界关注的焦点。

　　“2014年，传统房地产行业遭遇瓶颈，很多房地产公司纷纷将目光聚焦在互联网转型上。但是真正的互联网转型需求投入人力、精力和财力很大。就比如链家地产在牵头做互联网转型的时候，是直接成立了互联网公司，而不是地产公司。当时很多同行公司都不能理解。但是逐渐的，链家的转型效果凸显，其占有率逐渐增加。这就带动了很多其他公司的效仿，找咨询公司、寻求信息化建设的路线、如何落地、怎么投入，都开始趋向互联网转型。”王雨并不看好这样的盲目跟风。
(本文不涉密)
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