成就与蓝图：银行业五年科技创新

　　“两个转变”贯穿“十二五”银行业信息科技发展进程。

　　一是地位转变：信息科技与业务发展的关系从支撑转向引领;

　　二是方式转变：信息科技发展从关注规模、速度转向关注质量、效益。

　　对银行业科技从业者而言，这五年，既是信息化建设重要战略转型的窗口期，

　　也是面对复杂经营环境，实现自身转型发展的关键期。

　　“十二五”时期，全球金融危机深层次影响尚未消除，经历大规模扩张的中国银行业要持续提高资产质量，加快业务转型步伐，落实内控监管要求，信息科技被寄予厚望。

　　我们看到，银行科技服务触角正全面渗透基层、客户和业务，技术与业务“水乳交融”局面已经出现，“科技立行”、“科技引领”的战略思想得到认同与贯彻。

　　“十二五”期间，银行IT经历蜕变，赋予业务升级新动能和聚合力。

　　一系列颠覆改造后的成就与蓝图，离不开使能者——银行信息科技从业者们。

　　早在2011年11月，银行业信息科技风险管理高层指导委员会在江苏无锡正式成立，银行业信息科技“十二五”发展拉开序幕，信息化建设开创新局面——信息科技承担起提升金融创新能力，强化风险管理意识的重要使命。

　　回顾“十一五”建设成果，银行业数据大集中、多中心化基本实现，应用系统建设渐成规模，电子银行渠道与创新应用不断丰富，信息安全技术保障体系初步建立……各大银行IT蓝图新系统相继上线，银行传统“以账户为中心”的业务流程模型正向“以客户为中心”转变，信息科技成为构建银行核心竞争力的关键。

　　与此同时，重应用轻战略、信息化建设前瞻性不足，IT建设无法适应业务发展节奏，科技风险管理水平与信息化发展速度不匹配等银行信息化进程加快带来的问题随之暴露。
 

　　信息科技战略与企业战略结合不够紧密;应用系统架构扩展性、灵活性不足;管理信息系统对经营决策、前台营销支持不够;应用系统建设“重功能、轻数据”，数据治理体系建设相对滞后;科技风险管理体系尚不完善……这些客观存在的问题为“十二五”银行业信息科技发展战略明确了方向。

　　“两个转变”贯穿“十二五”银行业信息科技发展进程。一是地位转变：信息科技与业务发展的关系从支撑转向引领;二是方式转变：信息科技发展从关注规模、速度转向关注质量、效益。

　　对银行业科技从业者而言，这是信息化建设重要战略转型的窗口期，也是面对复杂经营环境，实现自身转型发展的关键期。

　　“‘十二五’期间整个银行创新变化较大。”兴业银行北京分行科技部总经理黄晟在接受《中国信息化周报》记者采访时表示，“科技环境改善的力度不断加大，主要围绕基础设施建设、信息科技治理、外包风险监管几个重点展开。信息科技对改善服务、创新产品的作用进一步加强。”

　　在中国银行信息科技部总经理刘秋万看来，“十二五”期间，银行业信息科技真正实现从支撑保障到引领创新角色的跨越转变。

　　“我们这五年的信息科技建设工作也是围绕IT治理、基础设施与运维体系建设、应用系统建设、信息科技风险管理四方面展开，取得了一定成绩。”他表示。

　　“银行业整体竞争日益激烈，外部监管日趋严格，这些外部环境及客户越来越多样化的业务需求都对我们信息化建设提出更高要求。”中国农业银行软件开发中心总经理蔡钊表示，“‘十二五’末，我们新一代核心业务系统——蓝海工程正式切换上线，意味着信息化建设进入新时期，向‘信息化银行’战略目标实现又迈进一步。”

　　“十二五”时期，各大银行信息化建设硕果累累。其中有哪些重大工程?优势体现在哪些方面?对银行转型发展和竞争力提升有哪些促进作用?给银行用户带来哪些改变?在“十三五”开局之年，如何解读《银行业信息科技“十三五”发展规划(征求意见稿)》?银行业下个五年信息化工作将聚焦哪些重点领域?

　　《中国信息化周报》记者通过采访中国银行、农业银行、兴业银行、华夏银行等金融机构多位信息主管，了解其IT核心能力建设情况，信息科技创新成果，探寻答案。
(本文不涉密)
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