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• 建立在供应链管理上的虚拟王国

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  36年前，冯国经和弟弟冯国纶经手的利丰还是一家“夕阳公司”。如今，这轮夕阳重新跃上天空，利丰集团市值超过140亿美元，员工来自41个国家，它已成为全球最大的采用虚拟生产模式的民生消费品供应商。也许你对利丰并不熟悉，但你手中的圆珠笔却是它最早引入中国，当时叫原子笔

  2009-09-19关键词: 供应链管理 虚拟 生产 

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• 转型第四方物流 中远的供应链变革

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  “我们现在打算做‘第一个吃螃蟹的人’。”黄大雷是中远网络物流信息科技有限公司的总工程师，他和他的团队正在开展为整个中远集团的物流运作设计IT系统和运用信息化的工作。

  2009-09-19关键词: 第四方物流 供应链变革 SCM 

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• 供应链优化策略设计的四种基本思路

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  从网上以及各种书上可以找到很多供应链优化的案例，这给我们以启发。不过我个人的一个观点：学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。

  2009-09-19关键词: 供应链 物流系统 SCM案例  

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• 未来供应链管理的三种模式

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  提到模式，教科书上有很多提法，大致来讲，未来的供应链模式将会有三种主要模式得到普遍采用，其实有些模式现在已经出现了。

  2009-09-19关键词: SCM 供应链管理 未来发展趋势 

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• 基于BPR的第三方物流信息系统规划方法研究

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  企业流程重组（BPR）在信息技术的支持下可以对第三方物流企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，企业流程重组在第三方物流信息系统规划中的实施，对当前第三方物流企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用。

  2009-09-19关键词: BPR 第三方物流 供应链管理 物流管理 

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• 供应链管理中的“曲棍球现象”

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  在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球（Hock**-stick）现象。

  2009-09-19关键词: 供应链 物流系统 SCM 曲棍球现象  

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• 关系预置中与客户的妥协以及如何干预需求

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  关系预置的重要性在于让组织（较大的能力单元的组合）有一个相对稳定的生产秩序，在这个基础上满足客户的需求。

  2009-09-19关键词: 全面订单管理 供应链 物流系统 关系预置 

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• 从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链

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  这种独特的社会分工，是由独特的温州人基因所决定的，温州经济模式难学，不是因为它复杂，而是因为它太简单了，它唯一的特性就是非常勤奋地做自己最擅长的事情，当然这种劳动是在整个商业生态系统里兑现它的价值的。

  2009-09-19关键词: SCM 时间链 温州 供应链管理 

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• 计量统一与供应链运作效率之间的紧密关系

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  谈到供应链的运作效率，大到供应链的整体订单的执行周期，小到仓库备货周期CT，都需要涉及到一个基本的物料计量要素：计量单位。计量单位具体体现就是报价单位、包装单位和需求信息的基本单位。

  2009-09-19关键词: 单位计量 供应链 物流 运作效率 绩效 

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• “零库存”离企业是近还是远？

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  对于众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。

  2009-09-19关键词: 零库存 供应链管理 SCM 

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• 降低物流成本四步曲

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  最近常有人聊及关于三、四级市场的配送问题，虽然较为突出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成本领域，但值得重视的是，这些配送疑难已经切实地影响到企业在执行其市场战略布局时本也应该同步成长的扩张收益。

  2009-09-19关键词: SCM 物流与供应链管理 信息化 物流成本 

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• 循环经济下绿色供应链管理的构建模式

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  绿色供应链管理来源于供应链管理思想与可持续发展的思想，循环经济是一个系统工程，在循环经济的产业链中，绿色材料、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色使用和绿色回收共同组成一个闭环绿色供应链系统。

  2009-09-19关键词: SCM 绿色供应链管理 可持续发展 循环经济 

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• SCM成企业信息化加速剂

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  供应链管理的发展从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理的信息化程度高低，决定了现代企业的发展命运。

  2009-09-22关键词: SCM 供应链管理 整合优化 

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• 美国三大协会的演变与供应链管理发展

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  任何一个新领域都是在旧领域的基础上发展而来。在可见的未来，供应链管理仍将以一个综合领域的面目存在。

  2009-09-22关键词: 供应管理协会 运营管理协会 供应链管理专业人士协会 美国 

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• 供应链环境下的供应商管理库存研究

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  供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)能够有效解决“牛鞭效应”，体现了供应链集成化管理的思想。

  2009-09-22关键词: 供应链管理 供应商管理库存 决策支持系统  

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• 一个令人难忘的条形码案例

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  本文详细地介绍了一例条形码项目在家电企业的实施过程。并对项目实施过程中企业所遇到的问题进行了深入的分析，同时也展现出IT人员在项目实施过程中的心路历程。

  2009-09-22关键词: 条形码 库存 物流  

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• 福田物流的五层次管理模式

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  北京福田物流之所以发展如此迅速、稳健，很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点，真正实现了现代化物流企业的系统化管理，有效地制止了企业内部危机。

  2009-09-22关键词: 物流 北京福田  

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• 第三方逆向物流的可行断口决策流程分析

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  本文在逆向物流内涵的基础上阐述了第三方逆向物流的概念，并指出它己是企业逆向物流发展的必然趋势。最后在分析第三方逆向物流可行性的基础上介绍了一个决策流程图，帮助具体的第三方物流公司评估它们进入逆向物流市场的潜力。

  2009-09-22关键词: 第三方 逆向物流 决策流程  

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• 如何翻越SCM的两座大山

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  在SCM系统的实施面前横着两座大山“整合”和“多变”。这两座大山也是中国绝大部分企业无法决策“是否上SCM系统”的根本原因。

  2009-09-22关键词: SCM ERP 链状经济 管理复杂度 

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• 五大系统支撑现代企业采购管理平台

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  建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，对杜绝采购“黑箱"操作和采购腐败是极为有效的。现代企业物流采购管理操作平台(系统)主要由五部分组成，哪一部分都不能疏忽。

  2009-09-22关键词: 采购 物流 

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