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• 咨询顾问的现实主义与批判现实主义

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  有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。

  2009-09-21关键词: 顾问人生 售后探讨 售前探讨  

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• 5个月的流程咨询项目为何9个月还未完成？

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  刚刚在几个月前参与了一个大型国企控股公司的内控项目，项目需求是风险管理和流程优化，项目期原定是5个月左右，结果是拖到第9个月还未完成，成为一个客户与顾问相互厌恶的烂尾项目。

  2009-09-22关键词: 流程咨询 BPM 咨询顾问 企业内控 

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• 集团ERP如何实现中国创新？

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  国企业大多是怀着谦虚的心情学习国外ERP软件中的先进管理思想的，宁可“削足适履”也要全盘照搬，对那些太过强调“国情”、“厂情”的中层干部“不换脑袋就换人”，可谓决心很大。这在当初管理现状比较落后，ERP实施案例不甚普及的情况下，的确发挥了巨大作用。

  2009-09-22关键词: ERP 集团ERP 中国创新 

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• 反思企业信息化ERP项目实施方法论

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  如果我们的眼睛只盯住ERP，而不去考虑ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。

  2009-09-22关键词: 企业信息化 ERP项目 ERP实施 ERP方法论  

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• 摆正认识：ERP不是企业的“起死还魂草”

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  现在，大家都在大力推广CAD，用了二维用三维，OA系统无论从技术上还是认知程度上都已深入人心了，在这些领域，已很难在有新的突破的前提下，我们该怎么办？

  2009-09-23关键词: ERP 选型 实施  

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• 大浪淘沙 CIO选型ERP可围绕三条主线

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  选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重。

  2009-09-23关键词: ERP ERP选型 三条主线 

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• 信心服务助推航天信息ERP升空

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  近日，记者从航天信息ERP负责人处获知，为推动ERP产品的市场影响力，增强用户满意度，航天信息将全力打造ERP“信心服务”品牌，势将成为ERP领域服务纵深最大的厂商。

  2009-09-23关键词: 航天信息 ERP 信息服务 服务网络 

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• 油田企业ERP应用的五项管理要如何来做？

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  实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。

  2009-09-23关键词: ERP 油田企业 五项管理 

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• 复星国际周永义：ERP商业巨头的敏锐神经

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  复星集团总部从2003年开始走上信息化道路，其中也经历了不少的波折。“最初IT对于集团来说可能只是收发mail，随着信息化的深入，网络安全、数据库平台的搭建也不断推进，直到上线ERP，这一个由硬件投入往服务转变的自然过程。”

  2009-09-23关键词: 复星国际 周永义 ERP 商业巨头 

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• 高礼强谈"后ERP时代":未来仍是黄金十年

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  高礼强从事ERP行业具有十多年的历史，见证了ERP在中国的完整发展史。在访谈中，他回顾了中国ERP的发展历程“14年前加入甲骨文的时候，没有ERP这个词了，当时流行的词是MRP。

  2009-09-23关键词: ERP 高礼强 甲骨文 MRP 

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• 企业ERP管理软件转型必须的背后力量

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  从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。

  2009-09-23关键词: ERP 管理软件 转型 

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• ERP项目中如何解决劣根性

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  在ERP软件项目建设过程中，我们经常都会说遇到了很多的旧观念的阻碍。有很多企业内部人员，会对原来的应用环境，包括所使用的软件，或者手工处理的业务模式，抱有很深的留念心理，同时并不接受新系统的实施和推行。

  2009-09-23关键词: ERP ERP项目 劣根性 

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• 高管是流程再造的主要“障碍”

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  企业流程再造是优化整合企业资源、提升企业竞争力的有效手段，目前正被国内外著名企业广泛运用，但许多还不尽如人意。其中关键是，高管有形无形中成为企业流程再造的主要障碍。

  2009-09-23关键词: 流程再造 高管人员 障碍 ERP 

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• ERP咨询顾问在推进BPR中的八大策略

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  BPR不仅仅是个技术问题！由于BPR涉及面广、层次纵深，通常会受到传统思维、习惯势力、利益/权利重新分配等因素的抵制。

  2009-09-23关键词: ERP 咨询顾问 BPR 策略 

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• 如何让标准流程与个性流程相匹配？

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  当这些固化的标准流程和企业的个性化流程“相遇”时，企业应该做何取舍呢？在选型过程中，如何规避风险，最大程度地为将来发挥系统的最大效益做好准备呢......

  2009-09-23关键词: 标准流程 个性流程 BPR 电力信息化 

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• ERP与中层经理：“红图章”与“黑乌纱”

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  ERP似乎成了一把笤帚，高高举起在企业高层的手上，随时都可以将中层经理们扫地出门。组织扁平化、权利再分配、打破信息私有化，这种种ERP项目的动因和目标，都象钟声一样，震痛了中层经理的耳膜，敲打着他们的本已绷的紧紧的神经。

  2009-09-24关键词: ERP 中层经理 红图章 黑乌纱 

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• 资金管理信息化：“看得见”的经济效益

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  为了加强集团管控协调能力、发挥规模经济效益，2007年，中铁股份启动以资金集中为核心的管理信息化工程，并选择了国内资金管理领域的领先企业九恒星作为合作伙伴，实施包括资金中心资金结算、成员单位网上结算、资金中心预算控制及银企直联、管理层监控查询、统计分析系统在

  2009-09-25关键词: 中铁股份 中国500强 管理信息化 资金管理平台 集团管控 

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• 信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合

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  通过分析信息技术在企业中应用的演变过程,指出随着信息技术变革力度的增加,其对企业战略、组织结构和企业流程的影响也在逐渐增加,并在此基础上提出企业信息化中信息技术与企业战略、组织结构以及业务流程重组整合的关系模型。

  2009-09-25关键词: 信息技术 企业战略 组织结构 流程重组  

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• ERP实务：进货验收单功能设计实例

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  在进货验收单审核之前，系统必须对相关的内容进行检查，以提高进货验收单数据的准确性。

  2009-09-25关键词: ERP实务 进货验收单 ERP功能设计  

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• CIO善用“非正式组织” 推进信息化成功

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  目前CIO在日常管理中，尤其在信息化项目实施的过程中非常注重正式组织的力量，不少企业成立了以总经理牵头的正式项目组（这是非常正确的，所谓名不正则言不顺），但却往往忽略了非正式组织的力量和作用。

  2009-09-25关键词: CIO 非正式组织 信息化 

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