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• 化解ERP风险 企业须制定内部控制策略

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  “工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。

  2009-09-21关键词: ERP 风险 内部控制 策略 

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• BPM快速整合：不求最好 但求合身

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  BPM与企业门户、业务应用系统的快速整合，不是选择最好最优秀的BPM产品，而是选择符合企业实际需要的BPM产品。

  2009-09-21关键词: BPM 业务流程管理 企业门户 业务应用系统 

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• 医药信息化：实现ERP与GMP的完美结合

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  据了解，前不久，在医药行业处于全国领先地位的江苏省全面启动了医药行业信息化管理。其实，在整个医药行业，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利润，已经是很多企业不得不做的事情。

  2009-09-21关键词: 医药信息化 ERP GMP 

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• 齐鲁制药四上ERP的故事

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  无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。

  2009-09-21关键词: 齐鲁制药 ERP 案例 

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• 金蝶3000万股期权激励核心骨干

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  2009年9月16日，金蝶集团董事会批准发放3000万股期权，用于激励核心骨干员工。

  2009-09-21关键词: 金蝶 股期权 

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• 咨询顾问的现实主义与批判现实主义

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  有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。

  2009-09-21关键词: 顾问人生 售后探讨 售前探讨  

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• 5个月的流程咨询项目为何9个月还未完成？

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  刚刚在几个月前参与了一个大型国企控股公司的内控项目，项目需求是风险管理和流程优化，项目期原定是5个月左右，结果是拖到第9个月还未完成，成为一个客户与顾问相互厌恶的烂尾项目。

  2009-09-22关键词: 流程咨询 BPM 咨询顾问 企业内控 

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• 集团ERP如何实现中国创新？

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  国企业大多是怀着谦虚的心情学习国外ERP软件中的先进管理思想的，宁可“削足适履”也要全盘照搬，对那些太过强调“国情”、“厂情”的中层干部“不换脑袋就换人”，可谓决心很大。这在当初管理现状比较落后，ERP实施案例不甚普及的情况下，的确发挥了巨大作用。

  2009-09-22关键词: ERP 集团ERP 中国创新 

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• 反思企业信息化ERP项目实施方法论

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  如果我们的眼睛只盯住ERP，而不去考虑ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。

  2009-09-22关键词: 企业信息化 ERP项目 ERP实施 ERP方法论  

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• 摆正认识：ERP不是企业的“起死还魂草”

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  现在，大家都在大力推广CAD，用了二维用三维，OA系统无论从技术上还是认知程度上都已深入人心了，在这些领域，已很难在有新的突破的前提下，我们该怎么办？

  2009-09-23关键词: ERP 选型 实施  

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• 大浪淘沙 CIO选型ERP可围绕三条主线

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  选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重。

  2009-09-23关键词: ERP ERP选型 三条主线 

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• 信心服务助推航天信息ERP升空

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  近日，记者从航天信息ERP负责人处获知，为推动ERP产品的市场影响力，增强用户满意度，航天信息将全力打造ERP“信心服务”品牌，势将成为ERP领域服务纵深最大的厂商。

  2009-09-23关键词: 航天信息 ERP 信息服务 服务网络 

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• 油田企业ERP应用的五项管理要如何来做？

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  实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。

  2009-09-23关键词: ERP 油田企业 五项管理 

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• 复星国际周永义：ERP商业巨头的敏锐神经

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  复星集团总部从2003年开始走上信息化道路，其中也经历了不少的波折。“最初IT对于集团来说可能只是收发mail，随着信息化的深入，网络安全、数据库平台的搭建也不断推进，直到上线ERP，这一个由硬件投入往服务转变的自然过程。”

  2009-09-23关键词: 复星国际 周永义 ERP 商业巨头 

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• 高礼强谈"后ERP时代":未来仍是黄金十年

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  高礼强从事ERP行业具有十多年的历史，见证了ERP在中国的完整发展史。在访谈中，他回顾了中国ERP的发展历程“14年前加入甲骨文的时候，没有ERP这个词了，当时流行的词是MRP。

  2009-09-23关键词: ERP 高礼强 甲骨文 MRP 

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• 企业ERP管理软件转型必须的背后力量

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  从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。

  2009-09-23关键词: ERP 管理软件 转型 

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• ERP项目中如何解决劣根性

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  在ERP软件项目建设过程中，我们经常都会说遇到了很多的旧观念的阻碍。有很多企业内部人员，会对原来的应用环境，包括所使用的软件，或者手工处理的业务模式，抱有很深的留念心理，同时并不接受新系统的实施和推行。

  2009-09-23关键词: ERP ERP项目 劣根性 

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• 高管是流程再造的主要“障碍”

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  企业流程再造是优化整合企业资源、提升企业竞争力的有效手段，目前正被国内外著名企业广泛运用，但许多还不尽如人意。其中关键是，高管有形无形中成为企业流程再造的主要障碍。

  2009-09-23关键词: 流程再造 高管人员 障碍 ERP 

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• ERP咨询顾问在推进BPR中的八大策略

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  BPR不仅仅是个技术问题！由于BPR涉及面广、层次纵深，通常会受到传统思维、习惯势力、利益/权利重新分配等因素的抵制。

  2009-09-23关键词: ERP 咨询顾问 BPR 策略 

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• 如何让标准流程与个性流程相匹配？

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  当这些固化的标准流程和企业的个性化流程“相遇”时，企业应该做何取舍呢？在选型过程中，如何规避风险，最大程度地为将来发挥系统的最大效益做好准备呢......

  2009-09-23关键词: 标准流程 个性流程 BPR 电力信息化 

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