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• ERP与中层经理：“红图章”与“黑乌纱”

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  ERP似乎成了一把笤帚，高高举起在企业高层的手上，随时都可以将中层经理们扫地出门。组织扁平化、权利再分配、打破信息私有化，这种种ERP项目的动因和目标，都象钟声一样，震痛了中层经理的耳膜，敲打着他们的本已绷的紧紧的神经。

  2009-09-24关键词: ERP 中层经理 红图章 黑乌纱 

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• 资金管理信息化：“看得见”的经济效益

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  为了加强集团管控协调能力、发挥规模经济效益，2007年，中铁股份启动以资金集中为核心的管理信息化工程，并选择了国内资金管理领域的领先企业九恒星作为合作伙伴，实施包括资金中心资金结算、成员单位网上结算、资金中心预算控制及银企直联、管理层监控查询、统计分析系统在

  2009-09-25关键词: 中铁股份 中国500强 管理信息化 资金管理平台 集团管控 

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• 信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合

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  通过分析信息技术在企业中应用的演变过程,指出随着信息技术变革力度的增加,其对企业战略、组织结构和企业流程的影响也在逐渐增加,并在此基础上提出企业信息化中信息技术与企业战略、组织结构以及业务流程重组整合的关系模型。

  2009-09-25关键词: 信息技术 企业战略 组织结构 流程重组  

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• ERP实务：进货验收单功能设计实例

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  在进货验收单审核之前，系统必须对相关的内容进行检查，以提高进货验收单数据的准确性。

  2009-09-25关键词: ERP实务 进货验收单 ERP功能设计  

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• CIO善用“非正式组织” 推进信息化成功

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  目前CIO在日常管理中，尤其在信息化项目实施的过程中非常注重正式组织的力量，不少企业成立了以总经理牵头的正式项目组（这是非常正确的，所谓名不正则言不顺），但却往往忽略了非正式组织的力量和作用。

  2009-09-25关键词: CIO 非正式组织 信息化 

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• ERP＋协同OA：集团型企业信息化关键

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  在信息化建设的进程中，各个企业发展阶段，建设水平不一，逐渐产生了信息膨胀、信息孤岛、非结构化信息、非个性化信息、信息的非关联性的情况，从而导致了信息流通不畅、工作运转不畅、整体效率低下、无法有效分析等等弊病。

  2009-09-25关键词: ERP 协同 OA 集团型企业 关键 

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• 企业通过哪三种方式选择ERP实施方？

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  ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。

  2009-09-25关键词: ERP 选择实施方 软件选型 

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• 信息化企业实施ERP项目“方法论”反思

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  这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP（或其升级）的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。

  2009-09-25关键词: ERP 方法论 ERP升级 

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• 仅有CIO不够 选择合格的ERP项目实施顾问

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  企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效地运用到企业实践中并促进企业提高效益？CIO应扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效？

  2009-09-25关键词: 项目 实施 顾问 ERP 

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• 信息辩证：全面预算超越还是独立ERP

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  全面预算管理系统的内涵和外延具体包括哪些？是不是只有企业才能用到全面预算管理系统？第三方社会公共平台如何利用全面预算管理系统提升效率？

  2009-09-25关键词: 全面预算 独立ERP 超越 

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• 五大细节来看ERP系统的成熟度

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  用户在判断ERP产品是否完善的时候，可以查看在产品、采购订单等界面，是否存在作废字段。若存在的话，则可以在一定程度上说明，其设计还是有可取之处的。

  2009-09-25关键词: 系统 成熟度 ERP 

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• 流程、规范、文化 ERP有效实施的保障

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  在一次企业高层论坛上有幸与Z.H.机械公司的Z总经理交流，谈到了企业实施ERP系统基本动因的话题，Z总经理说：我们企业实施ERP系统的成效和目的，就是“流程、规范、文化”这三个词。

  2009-09-25关键词: 实施 保障 ERP 

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• 详述ERP项目五大阶段的实施计划

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  为什么在项目启动阶段制定项目全程计划更为合理呢？从项目的开始，就可以让公司高层和部门负责人以及公司其他业务人员充分认识项目的重要性和计划性，充分认识ERP项目不是需要领导和员工无限投入，也不是可以不闻不问的项目。

  2009-09-25关键词: 项目 实施计划 ERP 

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• 危机当前老ERP系统是改造还是按兵不动

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  无论是改造ERP系统还是先暂时按兵不动，企业都要明确自身的实际需求和具体情况，否则砸再多的钱进去，还是会打水漂。

  2009-09-25关键词: 系统 老ERP 改造 

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• 家族企业ERP实施后的九条失败经验

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  作为时任企业CIO和甲方项目经理的的我，为推进企业的ERP上线，可谓付出了很多的心血和精力，然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。

  2009-09-25关键词: ERP 家族企业 失败经验 

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• ERP成功实施必不可少的两个“简单”经验

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  对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了！

  2009-09-25关键词: 物料 实施 流程 MRP ERP 

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• 如何通过企业需求和行业特征来选择ERP

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  不仅仅是制造环境的复杂，而且，人们对制造管理的认知、基础数据的管理、流程的改变、ERP软件功能的进化和项目管理也是影响深入应用的重要因素。

  2009-09-25关键词: 企业需求 ERP 

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• 从ERP失败案例看信息化全面预算的机遇

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  ERP，曾是信息化建设的代名词。ERP发展史，就是一部企业信息化发展史。ERP的失败，多少折射出中国信息化建设不成功的阴暗的一面。

  2009-09-25关键词: ERP 失败案例 全面预算危机 

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• ERP：不同的理解，迥异的后果

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  不少企业人士把ERP理解为一种软件，没错，ERP的确要通过实施一个软件来实现；何况，提供ERP产品的公司也大多称某某“软件公司”。

  2009-09-25关键词: 理解 后果 ERP 

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• ERP：保证成功率所引出的思考

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  低价背后企业在选型过程中，往往对ERP项目实施存在一定的担心，觉得选择低价格的软件来实施，就是失败了损失也不大，并可以取得一定的经验。

  2009-09-25关键词: 成功率 保证 ERP 

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