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• ERP＋协同OA：集团型企业信息化关键

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  在信息化建设的进程中，各个企业发展阶段，建设水平不一，逐渐产生了信息膨胀、信息孤岛、非结构化信息、非个性化信息、信息的非关联性的情况，从而导致了信息流通不畅、工作运转不畅、整体效率低下、无法有效分析等等弊病。

  2009-09-25关键词: ERP 协同 OA 集团型企业 关键 

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• 企业通过哪三种方式选择ERP实施方？

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  ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。

  2009-09-25关键词: ERP 选择实施方 软件选型 

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• 信息化企业实施ERP项目“方法论”反思

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  这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP（或其升级）的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。

  2009-09-25关键词: ERP 方法论 ERP升级 

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• 仅有CIO不够 选择合格的ERP项目实施顾问

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  企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效地运用到企业实践中并促进企业提高效益？CIO应扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效？

  2009-09-25关键词: 项目 实施 顾问 ERP 

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• 信息辩证：全面预算超越还是独立ERP

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  全面预算管理系统的内涵和外延具体包括哪些？是不是只有企业才能用到全面预算管理系统？第三方社会公共平台如何利用全面预算管理系统提升效率？

  2009-09-25关键词: 全面预算 独立ERP 超越 

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• 五大细节来看ERP系统的成熟度

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  用户在判断ERP产品是否完善的时候，可以查看在产品、采购订单等界面，是否存在作废字段。若存在的话，则可以在一定程度上说明，其设计还是有可取之处的。

  2009-09-25关键词: 系统 成熟度 ERP 

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• 流程、规范、文化 ERP有效实施的保障

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  在一次企业高层论坛上有幸与Z.H.机械公司的Z总经理交流，谈到了企业实施ERP系统基本动因的话题，Z总经理说：我们企业实施ERP系统的成效和目的，就是“流程、规范、文化”这三个词。

  2009-09-25关键词: 实施 保障 ERP 

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• 详述ERP项目五大阶段的实施计划

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  为什么在项目启动阶段制定项目全程计划更为合理呢？从项目的开始，就可以让公司高层和部门负责人以及公司其他业务人员充分认识项目的重要性和计划性，充分认识ERP项目不是需要领导和员工无限投入，也不是可以不闻不问的项目。

  2009-09-25关键词: 项目 实施计划 ERP 

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• 危机当前老ERP系统是改造还是按兵不动

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  无论是改造ERP系统还是先暂时按兵不动，企业都要明确自身的实际需求和具体情况，否则砸再多的钱进去，还是会打水漂。

  2009-09-25关键词: 系统 老ERP 改造 

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• 家族企业ERP实施后的九条失败经验

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  作为时任企业CIO和甲方项目经理的的我，为推进企业的ERP上线，可谓付出了很多的心血和精力，然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。

  2009-09-25关键词: ERP 家族企业 失败经验 

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• ERP成功实施必不可少的两个“简单”经验

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  对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了！

  2009-09-25关键词: 物料 实施 流程 MRP ERP 

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• 如何通过企业需求和行业特征来选择ERP

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  不仅仅是制造环境的复杂，而且，人们对制造管理的认知、基础数据的管理、流程的改变、ERP软件功能的进化和项目管理也是影响深入应用的重要因素。

  2009-09-25关键词: 企业需求 ERP 

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• 从ERP失败案例看信息化全面预算的机遇

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  ERP，曾是信息化建设的代名词。ERP发展史，就是一部企业信息化发展史。ERP的失败，多少折射出中国信息化建设不成功的阴暗的一面。

  2009-09-25关键词: ERP 失败案例 全面预算危机 

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• ERP：不同的理解，迥异的后果

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  不少企业人士把ERP理解为一种软件，没错，ERP的确要通过实施一个软件来实现；何况，提供ERP产品的公司也大多称某某“软件公司”。

  2009-09-25关键词: 理解 后果 ERP 

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• ERP：保证成功率所引出的思考

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  低价背后企业在选型过程中，往往对ERP项目实施存在一定的担心，觉得选择低价格的软件来实施，就是失败了损失也不大，并可以取得一定的经验。

  2009-09-25关键词: 成功率 保证 ERP 

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• 北京石油机械厂：ERP集成企业自身优化之路

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  北京石油机械厂隶属于中国石油天然气集团公司，有雄厚的技术力量和科技开发能力。经过50多年的发展，北京石油机械厂凭借过硬的技术和严格的管理，其钻采设备已经远销到包括美国、俄罗斯在内的四十多个国家和地区，并得到用户的高度评价。

  2009-09-25关键词: ERP 北京石油机械厂 自身优化 

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• 奇正藏药携手赛捷共筑ERP 上市再拓管理创新

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  9月22日，赛捷软件宣布与西藏奇正藏药股份有限公司正式签约。赛捷软件的Sage ERP X3系统将在奇正藏药得到全面应用，并覆盖集团下属7家分子公司，在企业内部构筑一个覆盖供应、库存、生产、销售、物流、财务等全流程的信息管理平台，从而在奇正藏药实现管理创新，进而提升企

  2009-09-25关键词: ERP 奇正藏药 管理创新 

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• 中华网软件：我们能打败SAP

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  中华网软件与北京和佳软件技术有限公司签订框架注资协议，中华网软件将以现金注资方式收购和佳软件51%的股份，合作后和佳软件将成为中华网软件在中国地区的主要战略合作伙伴。

  2009-09-25关键词: 中华网软件 SAP ERP SCM 

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• ERP跌入不惑之域 CIO是个共谋犯

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  对不熟悉具体情况的人来说，平常不过的ERP应用软件合同里面的附属细则和法律术语不是让人晕头转向，就是让人直挠头皮。

  2009-09-25关键词: ERP CIO 附属细则 法律术语 

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• 企业选择ERP小心进入八大误区

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  一旦企业决定实施ERP，各ERP软件厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格便宜、针对性强云云。企业被搞得不知所措。

  2009-09-25关键词: ERP 外国软件 软件厂商 代理公司 

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